編譯：李珠江
編輯：瓊涼
審校：周鶴翔
來源：GPLP犀牛財經(jīng)（ID:gplpcn）
11月1日，蘋果推出了備受外界關注的流媒體服務——Apple TV +。這項訂閱服務進入了一個競爭激烈的消費市場，在這之前Netflix、亞馬遜、Hulu和HBO等公司的產(chǎn)品已經(jīng)吸引了用戶訂閱。除此之外，本月晚些時候，迪斯尼也將推出今年最受期待的產(chǎn)品，屆時將有大批入駐者涌入市場。
盡管市場變得越來越復雜，但在許多“流媒體大戰(zhàn)”的分析中，人們忽略了一個事實：并非所有參與者都在爭奪冠軍。
對于Netflix而言，流媒體之戰(zhàn)事關生死。對于迪士尼而言，這關乎業(yè)務的未來發(fā)展，并確保其IP在不斷變化的媒體生態(tài)中保持價值。對于亞馬遜來說，這就要讓Prime更具粘性。然而，對于蘋果公司而言，流媒體具有更多的增值作用，它是從純硬件轉向服務業(yè)發(fā)展的工具之一。
我們可以看到，蘋果在流媒體競爭中已初具規(guī)模，這從蘋果以前發(fā)布的Apple Music就可見一斑。蘋果為硬件用戶打造了一個生態(tài)系統(tǒng)，讓音樂無縫融入到他們的數(shù)字生活中，它在美國的用戶數(shù)量已經(jīng)成功超越了Spotify，其中音樂服務的訂閱用戶超過了6000萬，而且還在不斷增長。
根據(jù)近期發(fā)布的新季度收益報告，蘋果公司單是服務業(yè)務就以每年20％的速度在增長，最新季度收益超過了120億美元。
正如杰夫?貝佐斯（Jeff Bezos）曾經(jīng)說過的那樣，每當亞馬遜原創(chuàng)作品贏得金球獎時，同時也會幫賣鞋的公司銷售更多的鞋子。從Apple News +、Apple Music、Apple Arcade到現(xiàn)在的Apple TV +，蘋果正在消費者內(nèi)容體驗的各個方面之間建立更加緊密的聯(lián)系，這樣所帶來的收益將遠遠超出流媒體大戰(zhàn)紅利。
隨著Apple TV +本月進入市場，它將從三個方面強化蘋果內(nèi)容服務的網(wǎng)絡效應。全球9億移動設備一夜之間都能享受Apple TV+服務。蘋果的手機發(fā)行量形成的優(yōu)勢，是當前其他流媒體提供商無法與之抗衡的。這一點特別重要，因為移動設備已成為流媒體關鍵增長的催化劑。我認為，Roku正在贏得機頂盒的戰(zhàn)斗，而蘋果將占領移動流媒體。如今，流媒體用戶平均每天花費在手機上的時間超過6個小時，而其中超過2個小時的時間都用于觀看各種形式的手機視頻。就像Apple Music一樣將所有數(shù)字內(nèi)容，從音樂到游戲再到視頻，整合到一個無縫的移動產(chǎn)品中，這種吸引力是非常誘人的，而且網(wǎng)絡效果也是顯而易見的。
蘋果的第二大優(yōu)勢是價格：庫克以低于市場上其他競爭對手的價格（4.99美元/月）價格入場?；蛟S更具戰(zhàn)略意義的是，蘋果公司為每個新的訂閱用戶提供一年Apple TV +的免費使用機會。當45％的美國成年人尚未加入任何流媒體服務，并等待一個加入的理由時，蘋果公司的免費試用為千百萬用戶提供了一個機會，而蘋果正在建立它的內(nèi)容渠道。
蘋果戰(zhàn)略的第三大支柱是蘋果在這項業(yè)務上投入的資源。
蘋果在內(nèi)容和競爭方面面臨著不容忽視的挑戰(zhàn)。內(nèi)容，特別是內(nèi)容的缺乏是一個重大挑戰(zhàn)。其他流媒體服務可以提供成千上萬的電視節(jié)目和電影，而Apple TV +只會推出十幾個節(jié)目和一部原創(chuàng)電影。這一巨大的劣勢讓許多分析師認為，蘋果將在未來12個月內(nèi)投入大量資金收購大型工作室，以加速其內(nèi)容方面的發(fā)展。
第二個不利因素是時機和競爭。未來幾個月，將有六家公司加入流媒體行業(yè)，其中Disney+ 將于11月12日進入市場，并幾乎為每個家庭提供內(nèi)容清單。最近的民意調(diào)查顯示，消費者購買迪士尼產(chǎn)品的可能性是蘋果的兩倍。
盡管蘋果想要成為流媒體行業(yè)第一的野心已經(jīng)不現(xiàn)實，但重要的是，它并不需要贏得流媒體戰(zhàn)爭的勝利來獲取成功。蘋果的戰(zhàn)略明顯不同于其他公司，因為它專注讓自己成為現(xiàn)代歷史上最好的公司：利用龐大的用戶基礎和消費者忠誠度，建立一個對消費者友好、有粘性的生態(tài)系統(tǒng)。
蘋果能把Apple TV +打造成一項不錯的業(yè)務嗎？當然可以。但是，與其只關注流媒體，真正關注的應該是蘋果向服務業(yè)的轉型。
來源：VB
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