作者：山河
來源：GPLP犀牛財經(jīng)（ID:gplpcn）
10月30日，華為HR胡玲在華為心聲論壇實名發(fā)長帖，舉報上級楊XX和同事高X各種懶政失職。
長文3個小時內(nèi)就達到了86萬的閱讀，成為論壇第一熱帖，然后，帖子就消失了。
大致來看，胡玲舉報的問題主要有以下幾點：
一、研發(fā)人員累死累活，文員們卻鶯歌燕舞
30多個HR、40多個文員、20多個SSC文員，每周都有民主生活，經(jīng)常搞個活動，看看電影，這里的小姑娘穿著漂亮的連衣裙，10cm的恨天高。
相比之下，研發(fā)員工的光是每月的加班時長，就多達160余個小時。
二、領(lǐng)導作威作福
HR領(lǐng)導吃著外出吃著200塊一對的大閘蟹，卻認為給華為食堂提意見的研發(fā)人員，應該給予清退。
三、HR與研發(fā)人員在晉升績效上不對等
當32歲的研發(fā)績效為B+被勸退的時候，40歲的HR上班渾水摸魚，績效三連B卻還能隨心所欲。
四、領(lǐng)導威逼胡玲交出訪談記錄，清查告密者
胡玲控訴的上級領(lǐng)導，要求胡玲交出訪談紀要與名單。而胡玲認為，這極大違背了訪談的信息保護原則。對此，胡玲要求重新申請一個賬號，原賬號的調(diào)研名單與訪談記錄由她自己保存使用，但領(lǐng)導一直不予批準。
五、HR制度本身即存在問題
胡玲認為，華為的HR沒有尊重研發(fā)人員，激勵原則、績效原則、退出原則均不清楚，一切都是暗箱操作。另外，HR有決定研發(fā)人員績效的權(quán)利，有決定研發(fā)人員專業(yè)性的權(quán)利，卻沒有制度來對HR進行審核和約束。
就胡玲長文曝光事件來看，雖然表面上讓華為失了顏面，但是，從積極的角度，如若處理得當，該事件也許能進一步激發(fā)華為組織內(nèi)部的深化改革。就像美國人斷供讓華為人的戰(zhàn)斗力得到空前凝聚一樣，讓負面事件成為審視自己的明鏡，并以此不斷鞭策自己。
對于企業(yè)來說，體量越大，內(nèi)部的凈化和有效管理，就越為重要。
希望真能像任正非此前說的那樣，華為能真正做到“從上到下所有人都講真話，實事求是的反映問題及成績”，只有這樣，這艘大船，才能更為從容地面對海上風云變化。
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