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    如涵暨其背后的“網紅經濟”

    作者:蔚芮

    審校:周鶴翔

    來源:GPLP犀牛財經(ID:gplpcn)

    近期,網紅經濟第一股如涵控股備受關注。

    除了當前遭遇到一些海外訴訟之外,王思聰在公司4月IPO時候的點評也讓如涵控股成為市場的焦點。

    真實的如涵控股到底如何?是曇花一現(xiàn)還是中國經濟創(chuàng)新的產物?

    GPLP犀牛財經將進行研究暨探討。

    “網紅”推手——如涵控股

    網紅經濟的出現(xiàn)絕非偶然——隨著當前社會生活的注意力向網絡轉移,每個人的個體表達需求也在向網絡遷移,這是社會發(fā)展到一定階段的必然結果。

    前瞻產業(yè)研究院監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,2016年中國網紅產業(yè)規(guī)模近528億元人民幣,2018年有望超過1000億元人民幣;2015-2018年均復合增長率為23.7%。

    在此背景下,如涵順勢而為,獲得了高速發(fā)展。

    2019年4月3日,“網紅電商第一股”如涵控股(RUHN.Nasdaq)在美國納斯達克敲鐘上市。盡管首日股價就下跌37%,但是這個依靠網絡紅人運營發(fā)家的電商公司,已然是在當下中國“網紅經濟”環(huán)境中誕生的最成功的產物。

    如涵的前身是馮敏創(chuàng)辦的淘寶店鋪“莉貝琳”。

    馮敏在經營電商時積累了豐富的女裝經營經驗,“莉貝琳”穩(wěn)居淘寶集市前10的行列,同時莉貝琳團隊和女裝模特張大奕保持著緊密合作關系。2013年張大奕提出做自己的服裝品牌,但在生產設計等供應鏈環(huán)節(jié)存在一定的瓶頸。于是,莉貝琳團隊從2014年開始與張大奕合作經營服裝品牌。在這樣的模式下,店主通過個性魅力在社交媒體上吸引粉絲,導入店鋪形成交易。這種營銷方式比參加淘系活動變現(xiàn)更為快捷,所沉淀累積下的用戶忠誠度也更高。

    在基礎之上,2015年9月“莉貝琳”團隊轉型如涵電商,專注網紅孵化器業(yè)務,幫助更多企業(yè)進行推廣。

    “如涵控股成立至今的4年多的時間里,每天都在迎接著變化,同時也每天都在高速成長著,所以每一個如涵人在這段時間里都過得特別充實和忙碌?!眲?chuàng)始人馮敏曾表示說。

    在如涵看來,有四種能力,是時尚品牌必須自我夯實或通過合作伙伴互補的核心經營能力,這四個能力點包括“以KOL為代表的社交流量、產品選款能力 、供應鏈能力以及店鋪運營訂單履約能力”。

    網紅產生、網紅傳播、網紅變現(xiàn)是網紅經濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的三個階段。網紅經濟的核心是網絡紅人,其實現(xiàn)的必要條件是粉絲文化,充分條件是關系經濟。

    網紅是具有一定才能的人,借助互聯(lián)網平臺將自身的外貌、本領、技能、思想等傳播出去,并在一定的范圍內引起用戶關注的群體的總稱。

    如涵的頭部網紅是張大奕,與如涵成立的合資公司2018年的凈利潤是2870萬元??梢钥吹綇埓筠群腺Y公司是比較成熟的盈利模式。張大奕是如涵的盈利部門,而非費用部門。

    當然,如涵不止是依賴于頭部超級網紅。

    在過去幾年積累的網紅經驗讓他們可以做到網絡紅人的批量復制,這就保證了網紅的持續(xù)發(fā)展能力。

    比如,如涵在網絡紅人的方面做的是全網孵化,從而打造內容社交流量第一。比如B站Top級美妝博主,新生代帶貨達人頑童大人,資深美妝達人蟲蟲等。

    據(jù)相關資料顯示,截至2019年6月30日,如涵簽約的網紅共有133名,粉絲總量超1.7億人,已經成為國內最大的電商網紅孵化與營銷平臺,并且計劃在2019財年末旗下簽約人數(shù)會達到200位左右。

    未來隨著新生網紅不斷成熟,如涵的盈利能力將值得期待。

    潛在KOL的挖掘和簽約是如涵KOL打造孵化的第一步也是最關鍵的一步,猶如星探,需要具備慧眼識人的能力。

    這個能力很難復制。

    接下來,如涵有專門為簽約紅人設立的簽約部,尋找符合如何需求的潛在KOL并進行溝通、測試和簽約。每個簽約成功的KOL都會有幾個月培訓期和試用期,并每人分配一個經紀人。

    一個成功的KOL離不開大量的粉絲支持,粉絲的增長離不開推廣。推廣也是孵化KOL的重要的一環(huán)。

    如涵把粉絲當成資產,而不是一次性營銷費用,這是一種長期對未來的投資。

    如涵方曾表示,當腰部網紅逐漸提升到肩部,肩部網紅逐漸提升到頭部,那么她的帶貨能力也會不斷的提高,而它所產生的一個營銷費用占它的一個營收占比就會大幅降低,這就是如涵控股的一個盈利邏輯。

    所有的營銷歸根到底其實都要歸結到產品上來。產品的選擇是最能抓獲消費者的心。在產品上,如涵的團隊會根據(jù)時尚的風向進行選擇,在概念和設計上充分跟用戶進行溝通,聆聽用戶的意見和反饋。當然,在產品選擇上,如涵也是有科技的。如涵團隊開發(fā)出了分析時尚大數(shù)據(jù)軟件——DeepFashion。其中包含AI數(shù)據(jù)分析、AI流行趨勢分析和AI產品優(yōu)選。

    AI數(shù)據(jù)分析跟蹤上新商品動態(tài),品類聚合分析,單品深度解析等全面市場信息,助力企業(yè)和品牌方更好的決策;AI流行趨勢分析,通過訓練AI識別模型,沉淀了7大流行款式庫,從9大專業(yè)分析緯度,分類600+熱門時尚標簽,對1000萬+張流行款式圖片進行全維度的深度數(shù)據(jù)挖掘,助力服裝企業(yè)高效研發(fā),精準開款,開啟全新的趨勢視角;“AI優(yōu)選”匯集了Instagram10萬時尚博主,日更超5萬街拍大圖;全球秀場近5年數(shù)據(jù),超1000品牌,100萬張高清大片和大量精選品牌官網的最新服飾圖片。

    供應鏈也是如涵重要的一環(huán),如果沒有一個強大的供應鏈,是無法在短時間撐起如涵龐大的銷售量,服務和滿足客戶的要求。

    為了讓網紅專注于內容制造和流量運營,如涵打造了C2M一站式的柔性供應鏈,包括產品設計和采購、網店運營、訂單履行、售后服務。如涵與超過800家供應商有合作,商品性價比高、庫存周轉快,供應鏈效率優(yōu)勢突出。如涵曾表示,打造的這個快速反應的供應鏈平臺,并不是只用給自己,還將會向市場進行開放。

    如涵的行動或許正在改變著這個行業(yè)。

    過去,中國的時尚產業(yè)鏈當中,很多環(huán)節(jié)都相對傳統(tǒng)及落后,這些人沒有設計能力,缺乏銷售渠道,只是簡單充當了國外品牌的代工廠。

    然而,如涵的出現(xiàn)改變了這種現(xiàn)狀,中國正在代工廠模式向自主品牌模式在轉型。

    時尚品牌共創(chuàng)平臺 新零售最佳合伙伙伴

    如涵的目標以及自身的定位是:成為這個時代的時尚共創(chuàng)平臺,成為新零售行業(yè)最佳合伙伙伴。

    簡而言之,如涵是中國品牌過程當中的必然選擇。從如涵發(fā)布的品牌合作案例中看,不乏雅詩蘭黛,SK-II, DYSON, 聯(lián)合利華等國際大牌,這說明國際大牌對如涵的KOL粉絲價值是認可的。同時,與國際品牌的合作,也會對KOL的背書,提升KOL的粉絲忠誠度。從如涵頭部KOL張大奕與迪士尼,漫威等知名IP開發(fā)聯(lián)名款的業(yè)務模式,到如涵KOL矩陣與知名品牌的品宣和效果廣告合作,我們似乎看到了如涵正在逐步夯實網紅業(yè)務中的變現(xiàn)環(huán)節(jié)。

    2019年6月13日,如涵控股發(fā)布2019財年第四財季及全年未經審計財報。財報顯示,如涵控股第四財季凈營收2.373億元,同比增長20.7%,第四季度GMV同比增長超過80%;并且歸屬于如涵的凈虧損同比收窄53.3%。

    2019年GMV為29億元,同比增長39.9%;凈營收為11億元,同比增長15.4%,增長的原因主要為平臺業(yè)務中GMV的增長;歸屬于如涵的凈虧損較上年同期收窄28.4%。

    2019年8月29日,如涵控股發(fā)布了2020財年第一季度未經審計的財務數(shù)字,財報顯示,第一季度GMV同比增長超過50%,達到7.58億元人民幣,凈收入同比增長超過34%,達到3.128億元人民幣,調整后的歸母凈虧損同比大幅減虧51.6%。

    其實,如涵是可以盈利的。

    如涵曾表示,從盈利能力來說,2018年9-12月如涵控股已經實現(xiàn)盈利,1-3月傳統(tǒng)業(yè)務淡季虧損,而虧損也呈現(xiàn)收窄的趨勢;同時,從GMV、平臺業(yè)務迅速增長印證網紅經濟的動量所在。

    如涵的業(yè)務包括自營業(yè)務和平臺業(yè)務。自營業(yè)務是如涵自己銷售自身所有的自主產品。

    平臺業(yè)務則是代銷、廣告模式等,讓第三方進駐自身平臺。這對于如涵來說有著先天的優(yōu)勢。

    如涵在轉變,在升級,在從自營模式向平臺模式轉變。

    傳統(tǒng)的零售行業(yè)正在進入下坡路,新零售行業(yè)市場正在崛起。傳統(tǒng)的零售行業(yè)正在向新零售行業(yè)進行轉變。而網紅經濟進一步加劇了這種遷移的速度和能量。

    如涵的總部位于杭州余杭區(qū)的朝陽工業(yè)園區(qū),這里是服裝廠集聚的地方。如涵起身本身就是做服裝經營。自然深知服裝行業(yè)發(fā)展的艱難。服裝行業(yè)屬于人力密集型產業(yè),服裝產業(yè)鏈條比較簡單但很長,且參與方非常多,玩家非常分散,SKU/SPU的數(shù)量多,且企業(yè)大部分是中小企業(yè),廣泛分布在全國各地,這些中小企業(yè)在產品研發(fā)和IT信息化投入都非常有限,導致整個行業(yè)的信息化和數(shù)據(jù)化水平都較低。

    但是如涵打造了C2M的柔性產業(yè)供應鏈,同時從營銷、產品、運營等多個方面可以給時尚品牌賦能。如涵為進入合作的品牌商、供應商選擇合適的網紅,并為其進行推廣,從而帶動品牌商、供應商的發(fā)展。最終達到共贏的局面。

    如涵表示,今年以來,公司開始大力推進新業(yè)務的發(fā)展,包括向買手店、輕店鋪的發(fā)展,因為品牌在不斷升級??梢哉f,如涵所打造的平臺帶動了當?shù)胤b行業(yè)的發(fā)展,也給網紅經濟的創(chuàng)新帶來了方向。

    如涵 向長遠看

    成功并不是一帆風順的,總是要經歷風雨,才能看到彩虹。

    在美上市的如涵近期遭到了一些美國律所的調查,被指控招股書說明書中部分內容有誤。

    對此如涵方回應表示,公司公開披露的所有信息都沒有問題,完全合法合規(guī)。目前公司的美國法律顧問STB律所正在幫公司處理這類事務,STB律所是美國本土最專業(yè)也最知名的律所之一。公司日常運營一切正常,沒有受到任何影響,公司全體上下已經進入雙十一前緊張有序的備戰(zhàn)狀態(tài)。

    馮敏曾對相關媒體表示,上市不是結束而是起點,市值也不是標準,那些眼光長遠目標清晰的企業(yè)總是被低估。

    對于中國創(chuàng)新,中國人首先要充滿自信,而不是一句虛假誤導就能抹滅的事實。

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    2019-10-17
    如涵暨其背后的“網紅經濟”
    在基礎之上,2015年9月“莉貝琳”團隊轉型如涵電商,專注網紅孵化器業(yè)務,幫助更多企業(yè)進行推廣。如涵的頭部網紅是張大奕,與如涵成立的合資公司2018年的凈利潤是2870萬元。

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