中國廚電市場的紅利,正在漸漸退潮。
2019年,廚電市場依舊面臨增長壓力。奧維云網(wǎng)(AVC)全渠道推總數(shù)據(jù)顯示,今年上半年廚電零售額為281.4億元,同比下滑9.5%。面對并不樂觀的市場環(huán)境,眾多廚電品牌競爭愈發(fā)激烈。不僅價格戰(zhàn)加劇,還出現(xiàn)多品類、渠道下沉等多元化競爭手段。
但就在這樣的大背景下,華帝股份(以下簡稱為“華帝”)新鮮出爐的2019年半年度報告,卻以亮眼數(shù)據(jù)為廚電市場注入一針強心劑。華帝半年報顯示,2019年上半年,華帝股份營業(yè)收入29.3億元,同比下跌7.68%;歸屬于上市公司股東的凈利潤3.95億元,同比增長15.32%;經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額2.65億元,同比增長164.52%。
無疑,華帝在營收方面跑贏了大盤。而在凈利潤方面,華帝更是有顯著提升?,F(xiàn)金流破150%的增長,則說明華帝如今“手上有糧,心中不慌”。那么,華帝是如何在廚電市場逆勢而上呢?
存同求異下,華帝深耕精細化
當(dāng)下,中國廚電市場表現(xiàn)并不樂觀的原因眾多。奧維云網(wǎng)(AVC)總裁郭梅德認為主要與房產(chǎn)交易有價無市,新增需求不振;消費者可支配收入緊縮;渠道分化、獲客成本激增等有直接關(guān)系。
更重要的是,多家機構(gòu)預(yù)計今年下半年宏觀經(jīng)濟環(huán)境改善不明顯,短期內(nèi)市場仍難見回暖跡象。這其中最具代表性的一點,是眾多傳統(tǒng)廚房電器銷售出現(xiàn)負增長,成為廚電市場的“包袱”。
根據(jù)奧維云網(wǎng)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)吸油煙機銷售額為167.2億元,同比下降10.7%;燃氣灶銷售額為93.7億元,同比下降6.3%;燃氣熱水器銷售額為153.4億元,同比下降5.8%。傳統(tǒng)廚房電器銷量不振,佐證著相關(guān)廚電企業(yè)不能再躺在過去的功勞簿上“吃老本”。
傳統(tǒng)廚房電器出現(xiàn)萎靡之勢,既給廚電市場敲響了警鐘,又帶來全新拐點和機遇。在廚電市場進入增速“換擋期”的大環(huán)境下,廚電企業(yè)要轉(zhuǎn)變思路,思考破局之道。
中國家用電器研究院院長助理吳海濤表示,廚電市場目前的困境并非完全是壞事——“正是因為擁有時間的沉淀,才能給予廚電行業(yè)更充分的發(fā)展空間?!?/p>
而全國家用電器工業(yè)信息中心研究部部長宋敬學(xué)則認為,廚電行業(yè)需要“存同求異”。其中,“同”是指創(chuàng)新共性。比如油煙機和灶具產(chǎn)品分別追求大風(fēng)量和大火力,凈水產(chǎn)品追求大通量和用戶交互,電飯煲堅持IH路線等?!爱悺保瑒t是強調(diào)產(chǎn)品的差異化和精細化,立足消費者真實體驗進行技術(shù)升級,更要推動新興廚房電器的加速成長。
這意味著,在廚房電器以換新為主流趨勢下,新興廚電品類會呈現(xiàn)出巨大的市場潛力。這種趨勢與華帝一直以來深耕精細化的策略,高度契合。如今年上半年,華帝持續(xù)優(yōu)化后端產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新管理體系,產(chǎn)品開發(fā)速度和開發(fā)質(zhì)量大幅提升,新品質(zhì)量和制造成本得到有效控制。在華帝的持續(xù)推動下,旗下多種新興廚電品類實現(xiàn)迅猛增長。
華帝半年報顯示,今年上半年,華帝洗碗機、蒸烤一體機、電烤箱逆勢增長84.9%、573.5%、29%,銷售額分別為3886萬元、5445萬元和5353萬元。華帝官方表示,消費者對新興廚電的接受程度提高,且公司加大推廣力度,導(dǎo)致新興廚房電器的銷量上升。
此外,2019上半年華帝榮獲“品質(zhì)消費暢銷品牌獎”,旗下干態(tài)抑菌洗碗機榮獲“健享先鋒獎”、30/40GB01V洗碗機榮獲“A+性能優(yōu)勢產(chǎn)品認證”。這也在證明,業(yè)界對華帝新興廚房電器有著高度認可。
華帝通過自身對新興廚房電器的精細化深耕,展示了后者有著光明前景。同時,華帝還在闡明一個不可回避的事實——市場增長承壓下,有實力、有底蘊的廚電企業(yè)依然能通過持續(xù)進化斬獲亮眼成績。而作為廚電市場的領(lǐng)軍者之一,華帝也從自身角度出發(fā),為廚電市場的未來發(fā)展指明了方向。
多措并舉,華帝加速拓展邊界
盡管目前廚電市場增長動力縮減、增長放緩,但其依然有著巨大的潛力和商業(yè)空間。
一方面,與發(fā)達國家相比,傳統(tǒng)廚房電器在國內(nèi)還有很大的增量空間。尤其是在四五線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū),廚電配套率有待提升。另一方面,消費升級帶來的全新品質(zhì)生活訴求,能夠成為廚電市場的新增長點。
在廚電市場處于拐點的關(guān)鍵時刻,相關(guān)廚電企業(yè)必須積極展開自我革新。在多維革新的助力下,廚電企業(yè)才能讓自身得以嬗變并契合市場發(fā)展規(guī)律。
以華帝為例,其通過多種創(chuàng)新舉措,來應(yīng)對增長放緩帶來的競爭壓力,并且取得了顯著成效!
首先,華帝貫徹品銷合一,提高品牌賦能。在今年上半年,華帝圍繞“智慧、輕松、時尚”三大品牌基因,通過媒介投放、贊助、促銷推廣、事件營銷等方式加大硬廣投放,鞏固品牌形象。同時借勢流量IP,與頂級自帶流量保障IP聯(lián)合宣推,保持品牌較長曝光與熱度。
我們知道,通過多元營銷策略,搶占消費者心智,已經(jīng)成為廚電企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵一環(huán)。而重視營銷及其帶來的傳播效果,對廚電企業(yè)強化品牌形象至關(guān)重要。
其次,華帝注重“精耕”與“開拓”,通過積極擁抱新零售以擴大市場份額。華帝在線下加強渠道零售導(dǎo)向,并積極開拓紅星美凱龍、居然之家為代表的建材連鎖以及以京東家電專賣店、天貓優(yōu)品電器體驗店為代表的新零售連鎖。在線上電商渠道,華帝積極打造爆品,實現(xiàn)多品類共同發(fā)展。而在工程渠道,華帝大力發(fā)展代理模式,穩(wěn)步推進業(yè)務(wù)發(fā)展。
渠道,是廚電企業(yè)的“生命線”。當(dāng)下渠道的多元性,決定了廚電企業(yè)必須要多管齊下。
最后,華帝主動升級生產(chǎn)裝備,優(yōu)化制造工藝并提升制造力。今年上半年,華帝通過這些舉措,在生產(chǎn)方式、成本、性能、外觀等多方面提升產(chǎn)品品質(zhì)。較高的品質(zhì)能夠受到消費者的青睞,推動廚電企業(yè)的產(chǎn)品脫穎而出。
再加上優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、管理流程以實現(xiàn)降本增效;落實多品牌運作戰(zhàn)略,加速品牌力的裂變等,華帝正在一步步展現(xiàn)自身的獨特優(yōu)勢。在提升自身競爭力的同時,華帝也筑起了堅實壁壘,打造獨屬于自身的“護城河”。
以多措并舉為依托,華帝在今年上半年成績斐然。而這,也讓華帝成為廚電市場的標(biāo)桿和風(fēng)向標(biāo)。筆者認為,其他廚電企業(yè)可借鑒華帝的成功經(jīng)驗,讓自身邁入一個新臺階。毫無疑問,從多個維度助力行業(yè)前行的華帝,正在引領(lǐng)廚電市場開啟新未來。
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