京東的“6·18”步入第15年時，參與者的陣營也越發(fā)龐大。5月21日，在2019京東618全球品牌峰會上，京東零售集團輪值CEO徐雷宣布，過去一年，15個品牌在京東成交額過100億；今年“6·18”期間，將有90%核心品牌京東發(fā)布新品。

徐雷透露，2018年，京東零售平臺上，已經(jīng)有15個品牌成交額過百億、159個品牌成交額過10億、158個品牌成交額在5-10億元之間。電商招攬著品牌資源時，如今更為注重新品牌的首發(fā)，并以此刺激著消費者的消費能力。而今年“6·18”期間，90%核心品牌將在京東發(fā)布新品，過去一年，京東的新品成交額超3000億元。

同時，徐雷還詳細闡釋了京東零售的發(fā)展路線圖。他指出，“縱向一體化商業(yè)模式終將會被打破，京東零售必須實施全面的開放戰(zhàn)略?！?/p>

徐雷表示，京東將通過持續(xù)強化平臺的信賴優(yōu)勢、全面的開放戰(zhàn)略和全渠道的業(yè)務(wù)布局，與合作伙伴攜手構(gòu)建共生共贏的零售生態(tài)，驅(qū)動零售行業(yè)新變革。

如今，京東已經(jīng)成長為中國領(lǐng)先的、最受用戶信賴的綜合零售平臺，與22萬多商家一起，用數(shù)以億計的高品質(zhì)商品和服務(wù)，贏得了3億多用戶的信賴。

徐雷表示，持續(xù)強化平臺的信賴優(yōu)勢，是京東零售發(fā)展的首要任務(wù)。為此，京東建立起了一系列機制，包括：質(zhì)量分級機制，向優(yōu)質(zhì)店鋪傾斜更多資源；即將試點的“護寶錘”項目，則賦予了品牌方平臺治理的權(quán)利；京東將基于大數(shù)據(jù)建立項目商品池，迅速定位及處理問題商品和店鋪，從而形成一個由平臺、品牌方、第三方授權(quán)商家共同參與的開放式治理格局。

而基于對未來零售發(fā)展趨勢的判斷，徐雷認為，縱向一體化商業(yè)模式終將會被打破，因此，京東零售必須實施全面的開放戰(zhàn)略，核心思想是運營流程的透明化以及京東核心能力的開放。

為了提高平臺透明度，京東制定了詳細的規(guī)則來闡釋價值主張，例如，執(zhí)行平臺規(guī)則及時公示制度，將把每一個規(guī)則的變化都讓相關(guān)者提前知曉。

此外，在保護用戶隱私的前提下，京東把大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈等最核心的能力開放給合作伙伴。以京東營銷360平臺為例，其通過4A模型對現(xiàn)有及潛在用戶進行深度分析、細化管理，并將相關(guān)數(shù)據(jù)開放給商家，提供覆蓋全購物流程的完整營銷解決方案。在今年4月舉辦的 “京東母嬰寶貝趴”整合營銷活動中，營銷360平臺為活動帶來了770萬購買用戶，其中184萬是新用戶。

徐雷進一步指出，在開放大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈等現(xiàn)有核心能力的同時，京東還要完善多場景、數(shù)字化和智能化這三大決勝未來的核心能力，并將這些能力開放給合作伙伴，攜手創(chuàng)造更大價值。

在覆蓋多場景能力方面，京東在保持線上中心化開放式貨架優(yōu)勢的同時，將會進行線上去中心化、非開放式模式的探索，在線下也將通過自建、投資和聯(lián)盟的方式構(gòu)建線下多業(yè)態(tài)零售場景；

在數(shù)字化能力建設(shè)方面，京東將與合作伙伴共建以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、多方受益的數(shù)字化矩陣；

在智能化能力建設(shè)方面，京東將借助大數(shù)據(jù)、通過算法模型等更多AI化的工具進行運營決策，提高運營精度。

此外，基于與騰訊的合作，徐雷表示，京東將利用微信一級入口及微信市場的海量用戶等獨特資源，打造區(qū)別于京東現(xiàn)有場景和模式的全新平臺，這將是京東深度挖掘微信市場、拓展三到六線城市用戶的重要手段，這項業(yè)務(wù)將在今年第三季度上線并不斷優(yōu)化。

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