不久前，馬云公布了阿里巴巴的傳承計(jì)劃，在行業(yè)地位逐漸穩(wěn)定后，老員工功成身退也理所當(dāng)然，同時(shí)公司也需要新鮮的血液，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

同樣，今日下午，雷軍發(fā)出內(nèi)部郵件宣布了小米集團(tuán)最新的組織架構(gòu)調(diào)整內(nèi)容，這是小米上市之后的首次重大調(diào)整，也是小米成立以來最大的組織架構(gòu)變革。

據(jù)悉，小米將新設(shè)集團(tuán)參謀部和集團(tuán)組織部，進(jìn)一步增強(qiáng)總部管理職能，并同時(shí)調(diào)整王川、劉德、洪鋒和尚進(jìn)等高管的工作分工；改組電視部、生態(tài)鏈部、MIUI部和互娛部等四個(gè)業(yè)務(wù)部重組成十個(gè)新的業(yè)務(wù)部，一大批80后年輕高管走上前臺(tái)。與阿里巴巴相同，小米也首次專門設(shè)立組織部進(jìn)行管理。

簡(jiǎn)單說就是，讓合伙人回到集團(tuán)，加強(qiáng)總部管理職能，同時(shí)把一線指揮陣地交給年輕人，同時(shí)從戰(zhàn)略和公司管理層面為年輕的管理者引路護(hù)航。

為什么做出調(diào)整，雷軍在內(nèi)部信中解釋：“經(jīng)過8年奮斗，小米已經(jīng)成為了營(yíng)收過千億，員工近兩萬(wàn)人的公眾公司。為保障公司可持續(xù)的發(fā)展，我們必須把組織管理、戰(zhàn)略規(guī)劃放到頭等位置，建立更具前瞻的戰(zhàn)略領(lǐng)航與更堅(jiān)實(shí)有力的組織保障能力?！?/p>

據(jù)悉，此次的調(diào)整是小米組織架構(gòu)調(diào)整的第一個(gè)階段成果。文中，雷軍提到在本次任命的十多位總經(jīng)理中，80后占據(jù)大多數(shù)。

同時(shí)，雷軍展望道，“沒有老兵，沒有傳承。沒有新軍，沒有未來。所以，我們要著手培養(yǎng)、提拔一大批粘人的管理干部，構(gòu)建更具活力，更具有進(jìn)取心的各級(jí)前線指揮團(tuán)隊(duì)?！?/p>

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