文｜劉勇

【國內(nèi)知名文學大師巴金曾經(jīng)提到，“不經(jīng)過本身的努力，就永遠達不到自己的目的，任何外來的幫助也不能代替本身的努力”。事實上，巴金的這句話就指出了獨立的重要性。而對于一家企業(yè)來說，獨立運營才能夠真正掌控自己的命運，為自己量身定制發(fā)展策略，并最終攀登至行業(yè)的巔峰位置?！?/p>

毋庸置疑的是，彩電早就成為了現(xiàn)代家庭普及率最高的家用電器。數(shù)據(jù)顯示，全球每年彩電銷量為2.3億~2.4億臺——這是一個極為龐大的市場。而根據(jù)奧維云網(wǎng)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2018年上半年中國彩電市場零售量為2260萬臺，同比增長3.6%。此外，據(jù)中國電子視像行業(yè)協(xié)會人士透露，彩電行業(yè)汰舊換新有望推動內(nèi)需擴大50%。在這樣的大背景下，彩電行業(yè)自然也是工業(yè)社會中舉足輕重的組成部分。

正是因為彩電行業(yè)有著巨大的市場規(guī)模，讓其現(xiàn)在和未來都成為企業(yè)競爭的焦點。但也因此，彩電行業(yè)目前已經(jīng)呈現(xiàn)出紛亂的態(tài)勢。比如，眾多手機廠商試圖跨界彩電行業(yè)，將彩電變成自身業(yè)務的一部分，并迅速堆積物料推出新品；初創(chuàng)企業(yè)層出不窮，它們實力較為弱小，但卻想在彩電行業(yè)分一杯羹；山寨電視也有抬頭的跡象，混跡于線上渠道，對彩電行業(yè)造成了負面影響……

在這樣紛亂的態(tài)勢下，身為彩電企業(yè)如何才能站穩(wěn)并鞏固自身的地位？筆者認為，其中最關鍵的一點就是，彩電企業(yè)要保持獨立性。如果只是追風口撈一筆熱錢就去背靠大樹，注定不能真正成為彩電大咖。甚至只能成為一顆流星，并沒有深厚的技術、資源底蘊去支撐未來的發(fā)展。

就在近日，已經(jīng)有38年歷史的康佳集團，其彩電業(yè)務以獨立子公司的身份亮相，真正實現(xiàn)了獨立運營。而康佳彩電業(yè)務的獨立運營，或許將為彩電行業(yè)帶來更多的思考。

充分挖掘行業(yè)潛力，獨立成康佳新動能

對于一個集團、企業(yè)來說，業(yè)務架構層面的調(diào)整往往是牽一發(fā)而動全身。畢竟原有的業(yè)務架構已然成型，貿(mào)然進行調(diào)整會影響到企業(yè)自身內(nèi)部的組織構建，并對未來發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。但在商界風云變幻莫測的當下，業(yè)務架構只有不斷革新和迭進，才能夠適應時代發(fā)展的訴求。否則一味地墨守成規(guī)，只能處于落后挨打的尷尬境地。

而已經(jīng)在彩電行業(yè)有著38年輝煌奮斗史的康佳集團，其彩電業(yè)務始終是自身的核心，在發(fā)展過程中扮演著不可或缺的角色。但隨著行業(yè)大環(huán)境的變化，康佳集團也準備進行全面轉(zhuǎn)型。在這個關鍵時間節(jié)點上，彩電業(yè)務自然就成為康佳集團轉(zhuǎn)型的排頭兵和急先鋒。

為此，康佳集團旗下的彩電業(yè)務近日就首次以獨立子公司的新身份亮相。其新身份及新標簽，是“深圳康佳電子科技有限公司”。這家公司于2018年1月成立，目前由康佳集團100%控股。而深圳康佳電子科技有限公司的成立，也意味著康佳的彩電業(yè)務徹底走向了獨立運營的正確軌道上。

據(jù)了解，深圳康佳電子科技有限公司已經(jīng)為自身定下了宏偉的目標和規(guī)劃——2020年彩電業(yè)務實現(xiàn)300億元的營收。事實上，除了營收層面之外，康佳彩電業(yè)務的獨立運營對康佳集團本身的發(fā)展也有著重要意義和推動作用。

一方面，彩電行業(yè)潛力巨大，銷量和市場需求依然非常明顯。除了彩電硬件本身的創(chuàng)新之外，康佳更注重的是彩電的互聯(lián)網(wǎng)化、平臺級的運營價值。且目前康佳已經(jīng)在彩電運營層面，展現(xiàn)出了自身的獨特優(yōu)勢。目前康佳智能電視平臺用戶凈收益為26元/臺，預計2018年將達到39元/臺。收入主要以廣告、視頻業(yè)務為主，此外還有購物、教育、游戲等收入。

而在康佳彩電業(yè)務獨立運營后，將再度深挖運營價值，進而為康佳集團的轉(zhuǎn)型做好充分準備?？导鸭瘓F副總裁曹士平就曾提到，“未來康佳集團的轉(zhuǎn)型是要做平臺型企業(yè)，電視業(yè)務一方面是產(chǎn)業(yè)支撐的基礎。另外在硬件加軟件的模式中，可以通過增值業(yè)務來掙錢?！笨梢?，康佳彩電業(yè)務獨立運營并不斷創(chuàng)造運營價值，對康佳集團轉(zhuǎn)型有著極大裨益。

另一方面，康佳彩電能夠真正構建場景化消費入口。深圳康佳電子科技有限公司敏銳地洞察到，在移動智能設備的沖擊下，彩電行業(yè)陷入發(fā)展桎梏中。只有從多元場景入手，打破傳統(tǒng)彩電的場景局限，才有望打破桎梏，實現(xiàn)真正的突破。

為此，康佳彩電不斷打造更加豐富的場景。比如，康佳V1率先使用全生態(tài)人工智能語音系統(tǒng)，不僅實現(xiàn)語音控制電視、AI互動等必備技能，更有能控制智能家居的黑科技。人工智能語音已覆蓋衣食住行36個生活場景，大眾可通過電視語音體驗點外賣、查天氣、問股票、訂電影票、查地圖、訂花等服務，足不出戶即可享受全生態(tài)智能生活。

因此，可以預見的是，康佳彩電業(yè)務獨立運營后，將繼續(xù)對場景進行全面且深入的構建。屆時，康佳集團的多種產(chǎn)品、服務等也能無縫融入到這些場景中，真正讓轉(zhuǎn)型有了根基。

橫向拓展產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)多業(yè)務協(xié)同作戰(zhàn)

必須要注意的是，獨立運營并不意味著企業(yè)就會脫離集團而存在。相反的是，獨立運營之后讓自身變得更強大，反而能夠更好地反哺于集團。獨立子公司與集團之間互補互助，最終能夠迸發(fā)出“1+1＞2”的能量。

尤其是對于康佳彩電來說，其始終是康佳集團的“命門”和“基因”。以彩電起家、以制造立命的康佳集團，事實上正是為了讓彩電業(yè)務更加強大，才讓其真正獨立。而在獨立之后，深圳康佳電子科技有限公司不僅能夠推動自身發(fā)展，還能深入探索以科技創(chuàng)新為驅(qū)動創(chuàng)造多元產(chǎn)業(yè)集群的道路。

具體來看，深圳康佳電子科技有限公司能夠橫向拓展產(chǎn)業(yè)鏈，進而實現(xiàn)康佳集團多業(yè)務的協(xié)同作戰(zhàn)。獨立后的康佳彩電業(yè)務，在扮演著“老大哥”的角色，帶動整個集團一起騰飛。

首先，深圳康佳電子科技有限公司除了彩電領域，還在積極拓展物聯(lián)網(wǎng)領域。據(jù)悉，深圳康佳電子科技有限公司將涉足智能門鎖、吸塵器、廚房用具等多個細分產(chǎn)品領域。整體而言，深圳康佳電子科技有限公司就是要聚焦于智能家居。在全力布局之下，這家公司構建了一個以彩電為核心的智能客廳生態(tài)。這樣的生態(tài)，也為康佳集團的轉(zhuǎn)型提供了借鑒思路。

當然，獨立后的康佳彩電業(yè)務，也能夠與其他業(yè)務協(xié)同作戰(zhàn)。比如，康佳集團層面成立了半導體部門，其能夠和康佳彩電業(yè)務進行協(xié)同。在設計、制造、封測等半導體生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，二者就有深入合作的機會。

其次，彩電業(yè)務獨立運營是康佳集團混改的重要一步，更是核心組成部分。站在康佳集團混改的角度看，彩電業(yè)務獨立運作是混改的基礎。只有彩電業(yè)務變革成功，才能對其他業(yè)務的混改帶來前瞻性的思路。比如白電業(yè)務等，在后期的混改中就能更加穩(wěn)妥地施行。

康佳彩電業(yè)務在獨立運營之后，能夠更深入地把握自身發(fā)展命運并獨立核算，也對康佳集團的發(fā)展進行了底層地推動。對于康佳集團來說，身為整機制造和品牌廠商通過混改和整合，能夠充分利用資源。進而實現(xiàn)從物聯(lián)網(wǎng)關鍵零部件到內(nèi)容端的整合，這樣的調(diào)整自然有利于自身競爭力的迅速提升。

在獨立運營后，康佳彩電業(yè)務將迎來換新良機。這也意味著，獨立運營事實上就是康佳彩電業(yè)務的新活力。此外，康佳彩電獨立運營還將引發(fā)連鎖反應，讓整個康佳集團借助新動能邁入一個全新發(fā)展階段！在這個全面嬗變的過程中，康佳彩電業(yè)務的獨立運營具有重要的指向性意義。

而對于整個彩電行業(yè)來說，康佳彩電業(yè)務的獨立運營也將讓紛亂的態(tài)勢變得清晰明了。康佳彩電將成為行業(yè)的標桿案例，為行業(yè)未來的發(fā)展帶來啟發(fā)性思路。最終，彩電行業(yè)也有望展現(xiàn)全新格局。

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