谷歌當(dāng)年提出光纖計劃，要在一定時間內(nèi)讓用戶獲得1Gbps的光纖寬帶服務(wù)，不過在努力六年時間后終于決定將該項業(yè)務(wù)出售，多年來認(rèn)為運營商將被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)顛覆的論述無疑是一個很好的反擊，這證明了運營商不可替代。

傳統(tǒng)運營商在語音時代逐漸過去，而數(shù)據(jù)時代到來導(dǎo)致它們的業(yè)績不斷下滑，特別是IT和CT的融合一度讓人們認(rèn)為傳統(tǒng)運營商將徹底淪為管道，成為配角，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將成為主角，但是它們卻忽視了運營商所擁有的資源卻是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不具有的，而且這些資源也是需要逐漸積累的。

龐大的數(shù)據(jù)其實非常依賴龐大的光纖傳輸網(wǎng)絡(luò)，并且在當(dāng)前的4G、未來的5G等移動通信技術(shù)的迅速發(fā)展中更突顯了光纖傳輸網(wǎng)絡(luò)的重要性，而這些龐大的光纖傳輸網(wǎng)絡(luò)恰恰是需要時間逐漸逐步建設(shè)的。

這個可以從中國移動這家中國最大的移動運營商通過多年的努力都無法縮短與中國電信的差距可以看出來，在2009年中國商用3G后，中國移動將大量資源投入光纖傳輸網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，一度在中國市場上采購了一半的光纖，但是截止今年6月中國移動20%。

中國聯(lián)通的固網(wǎng)業(yè)務(wù)來自原中國電信的北方十省拆分獲得，在3G開始商用后它將大部分資金投入3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)而在光纖傳輸方面投入較少，但是截止今年6月其國際出口帶寬依然接近兩倍于中國移動。

正如谷歌談到它開展自己的光纖寬帶業(yè)務(wù)中談到的困難那樣，建設(shè)光纖需要花費大量時間、資金去鋪設(shè)管道，進入小區(qū)后由于運營商不愿意共享路桿或地下管道不得不自行建設(shè)，但是由于破壞原有的景觀導(dǎo)致面臨重重阻力，最終導(dǎo)致其光纖鋪設(shè)進度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于原計劃。

谷歌試圖通過采用無線傳輸技術(shù)來解決最后一公里的問題，不過這個同樣需要強壯的光纖傳輸網(wǎng)絡(luò)支持，而且無線傳輸難以提供與有線光纖一樣的高速寬帶，在穩(wěn)定性方面更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如，正是這諸多因素的影響導(dǎo)致它最終在與傳統(tǒng)運營商的競爭中失利而不得不將該項業(yè)務(wù)出售。

中國三大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)BAT它們的資金實力更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國移動，2015年BAT的營收不到中國移動的一半、比中國移動的資本支出稍多，凈利潤之和也不及中國移動，更不可能如中國移動一樣瘋狂投資光纖傳輸網(wǎng)絡(luò)。

從上述這些情況可以看出互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)取代傳統(tǒng)運營商的言論可以休已，運營商依然有它們的價值，它們所擁有的資源就是它們存在的價值，谷歌這個全球最強大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)退出光纖寬帶市場證明了這一點。

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