多數(shù)市調(diào)公司都發(fā)布了國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)三季度的數(shù)據(jù)，除了SA和TrendForce外其他市調(diào)機(jī)構(gòu)都認(rèn)為OPPO和vivo在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)超越了華為，面對(duì)這種局面華為應(yīng)會(huì)反擊，不過顯然這次與當(dāng)年反擊小米的情勢(shì)有所不同，因?yàn)镺V兩家不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)攻勢(shì)兇猛，在海外市場(chǎng)同樣攻勢(shì)凌厲。

2011年發(fā)布手機(jī)的小米在短短兩年多時(shí)間超越華為，讓華為大吃一驚，不過實(shí)力雄厚的華為迅速推出了互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀予以反擊，在小米奪得全球第三和國(guó)產(chǎn)第一的位置僅一個(gè)季度后即搶回該位置，打了一場(chǎng)非常漂亮的反擊戰(zhàn)。這次面對(duì)OPPO和vivo的超越，情況卻更加復(fù)雜，華為要成功反擊并不太容易。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，OPPO和vivo的出貨量增長(zhǎng)似乎并沒有受到華為推出的千縣計(jì)劃所影響，出貨量在三季度繼續(xù)維持了同比翻倍的增長(zhǎng)率，而華為的同比增長(zhǎng)率只有5.1%，只有OV兩家的20分之一左右。

OPPO和vivo除了在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)表現(xiàn)卓越之外，在東南亞和印度市場(chǎng)同樣增長(zhǎng)迅速，由于這兩個(gè)地區(qū)或國(guó)家的情況與中國(guó)的情況頗為相似，因此它們復(fù)制國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的渠道營(yíng)銷模式同樣有效，并在這兩個(gè)市場(chǎng)取得份額靠前的位置。

相比之下，華為雖然一再宣稱要增強(qiáng)海外市場(chǎng)的攻勢(shì)，但是能拿得出手的成績(jī)只有歐洲市場(chǎng)，然而如果計(jì)算出貨量的話印度和東南亞市場(chǎng)的規(guī)模要遠(yuǎn)超歐洲市場(chǎng)，OPPO和vivo在這兩個(gè)市場(chǎng)如果維持目前的高速增長(zhǎng)勢(shì)頭，它們?cè)谌虺饺A為的可能性是相當(dāng)大的，三季度OPPO的全球出貨量已經(jīng)達(dá)到2500多萬與華為的3300多萬僅是相差約30%。

華為目前已經(jīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)展開了一定程度的反擊，今年初推出千縣計(jì)劃以強(qiáng)化線下渠道的布局，由于華為公司的資金實(shí)力足夠雄厚，這一計(jì)劃執(zhí)行的相當(dāng)快，截止7月已經(jīng)完成了30%，而小米雖然也強(qiáng)調(diào)建設(shè)線下渠道--小米之家但是到年底也不過是達(dá)到60家，這顯然體現(xiàn)了華為的反擊是相當(dāng)有效率的。

近期華為如當(dāng)年推出互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀狙擊小米一樣推出了Nova品牌針對(duì)女性的品牌，強(qiáng)調(diào)外觀設(shè)計(jì)以求取悅年輕女性，以與男性色彩較強(qiáng)的華為P系和mate系做區(qū)別，以推動(dòng)出貨量增長(zhǎng)。

但是從三季度的數(shù)據(jù)可以看出，華為的反擊效果并不明顯，出貨量同比增速依然遠(yuǎn)低于OPPO和vivo，而且讓人擔(dān)憂的是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)華為的同比增速三季度相較二季度的15.1%反而出現(xiàn)了較大幅度下滑，這值得華為反思。

在海外市場(chǎng)方面，華為早已經(jīng)認(rèn)識(shí)到印度和東南亞市場(chǎng)的重要性，近期宣布在印度市場(chǎng)開設(shè)手機(jī)制造廠，期望未來能在印度市場(chǎng)奪取10%的市場(chǎng)份額，但是OPPO和vivo在印度市場(chǎng)的份額已經(jīng)節(jié)節(jié)上升三季度已位居該市場(chǎng)第六、第七名，而華為則前十不入，在東南亞市場(chǎng)OPPO則在部分國(guó)家位居第二名，面對(duì)這兩大規(guī)模遠(yuǎn)超歐洲的市場(chǎng)華為如不能采取有效措施，其將陷入國(guó)內(nèi)外同時(shí)遭受OPPO和vivo圍攻的困局。

當(dāng)然OPPO和vivo也有它們的弱點(diǎn)，那就是這兩家品牌在一線城市的認(rèn)可度不如華為，不過今年以來其已經(jīng)開始強(qiáng)化在一線城市的布局，除了加強(qiáng)之前的渠道和廣告營(yíng)銷方面，也在一線城市贊助各種活動(dòng)以獲得一線城市用戶的認(rèn)可，從目前的情況來看這取得了一定的效果，在一線市場(chǎng)它們的認(rèn)可度正不斷獲得提升縮短了與華為的差距。

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