中興手機如今的市場份額節(jié)節(jié)下滑，據(jù)說8月份已經(jīng)跌出前十，在這個關(guān)口選擇更換負責人應(yīng)該是一個合適的選擇，不過國內(nèi)市場格局已大定，它要想突圍并不容易。

2013年，帶領(lǐng)中興手機登上國產(chǎn)第一的何士友忽然卸任，曾學(xué)忠接掌。當時由于小米的迅速崛起，傳統(tǒng)的四大手機品牌中華酷聯(lián)受到猛烈沖擊，國產(chǎn)品牌紛紛學(xué)習(xí)小米推出互聯(lián)網(wǎng)品牌。

其實中興的腳步并不慢，其推出的Nubia品牌早在2012年就推出了，其后又新推出小鮮等品牌希望對標小米，但是這些品牌在國內(nèi)市場的影響力太微弱，并沒能幫助中興應(yīng)對小米的挑戰(zhàn)。

2015年國內(nèi)市場開始轉(zhuǎn)變到線下渠道的競爭，OPPO和vivo迅速崛起，而中興一直以來過于依賴運營商渠道，轉(zhuǎn)變太慢。國內(nèi)智能手機市場的兩次轉(zhuǎn)變中興都沒能跟上趟，最終導(dǎo)致其從國產(chǎn)品牌第一的位置跌落到如今的位置，在這樣的情況下其負責人曾學(xué)忠退位讓賢就成了必然。

中華酷聯(lián)中的華為直到2013年底才推出互聯(lián)網(wǎng)品牌榮耀，在2014年實現(xiàn)了2000萬、2015年獲得4000萬出貨量，2015年榮耀品牌在國內(nèi)市場的出貨量更超過華為品牌，可見華為學(xué)習(xí)小米的成功，如今面對OPPO和vivo的猛烈沖擊它又轉(zhuǎn)身布局線下，推出千縣計劃意圖緊追OPPO和vivo。

相比之下，中興手機的接任者殷一民要更為沉穩(wěn)一些，其在領(lǐng)導(dǎo)中興的時候就帶動營收獲得翻倍增長，雖然跟不上華為的增長速度，但是無論營收還是利潤表現(xiàn)在全球電信設(shè)備企業(yè)當中都算是相當出色的。

在當前中興手機處于不利位置的情況，中興需要思考的不是如何趕超其他競爭對手，而是需要殷一民的老手思考自己的優(yōu)勢和弱勢，穩(wěn)固自己的基礎(chǔ)，再徐徐尋求復(fù)興。

這兩年快速發(fā)展的樂視、魅族的手機業(yè)務(wù)都被指存在相當大的虧損，而OPPO、vivo和金立這幾個品牌跟不上小米的互聯(lián)網(wǎng)營銷腳步但是由于擁有合理的利潤逐步在線下擴張反而在去年和今年贏得不錯的發(fā)展，這給中興提供了參考。

中興的手機業(yè)務(wù)雖然在國內(nèi)市場步步衰落，但是其依然有一定的利潤，更在全球市場擁有相當大的市場，而且國產(chǎn)手機品牌當中專利實力最強的就是中興和華為，擁有強大專利實力的這兩家品牌可以進軍歐美市場以獲取豐厚的利潤，而當前華為在歐洲市場、中興在美國市場也是表現(xiàn)最好的品牌，加上中興通信設(shè)備提供的資金支持這也與華為相似，為中興的復(fù)興提供了基礎(chǔ)。

當年華為被小米逼的步步后退的時候，華為創(chuàng)始人兼總裁任正非就提出了正確的戰(zhàn)略，鞏固核心技術(shù)優(yōu)勢，以榮耀對付小米，進攻高端市場，殷一民作為一個擁有多年豐富經(jīng)驗的老將或許也能如任正非一樣為中興提出一個長遠的戰(zhàn)略，穩(wěn)定中興的人心，徐圖復(fù)興。

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