在手機(jī)業(yè)務(wù)受挫后，近日小米創(chuàng)始人兼董事長雷軍在天津舉辦的夏季達(dá)沃斯論壇上表示小米的未來是要成為零售連鎖集團(tuán)，不過這個只能是他給資本畫的一個大餅并且難以實現(xiàn)。

雷軍表示，“很多人都只關(guān)注小米手機(jī)，但是又有多少人知道其實我們已經(jīng)是中國第三大電商呢？有多少人知道我們可能下一個目標(biāo)成為世界效率的零售連鎖店集團(tuán)，我們已經(jīng)開始了”，目標(biāo)很雄偉，不過現(xiàn)實很殘酷！

小米難以與阿里和京東競爭

其實在2014年小米達(dá)到巔峰的時候，當(dāng)時對外宣傳的噱頭中就有全球第三、中國第一手機(jī)品牌兼中國第三大電商，不過如今一年多時間過去前面兩個名號已經(jīng)失去，它試圖炒作后一個即是第三大電商來吸引資本的支持，不過這個要實現(xiàn)可不容易。

中國的電商市場競爭異常激烈，眼下已經(jīng)形成了阿里巴巴和京東商城兩大巨頭，這兩家電商巨頭已經(jīng)壟斷了中國B2C市場約八成的市場份額，并且正呈現(xiàn)市場份額加速往這兩家集中的勢頭，在這樣的情況下小米想贏取市場份額相當(dāng)困難。

阿里和京東擁有強(qiáng)大的物流配送和倉儲能力。阿里目前主要是與申通、順豐等快遞巨頭合作同時在推進(jìn)自己的菜鳥網(wǎng)絡(luò)，希望未來實現(xiàn)次日達(dá)。京東則自行建立倉儲和物流，在不少城市實現(xiàn)了當(dāng)天下單當(dāng)天送達(dá)。

小米無論是在市場份額方面，還是物流和倉儲方面都難以對阿里和京東競爭，其要想進(jìn)一步夯實中國第三大電商位置并不容易。

小米需要反思

小米以開發(fā)MIUI起家，不過真正推動它成長為中國知名品牌的卻是手機(jī)業(yè)務(wù)，并且至今為止小米依然是一家以手機(jī)業(yè)務(wù)為主的企業(yè)，2015年估計其手機(jī)業(yè)務(wù)收入占其營收的比例超過八成。

小米強(qiáng)調(diào)自己已經(jīng)投資了55家生態(tài)鏈企業(yè)，并且7家公司的年收入已經(jīng)超過億元，2家年收入突破10億元，但是這些營收與手機(jī)的營收相比還是太少了，并未能帶動它實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化，而且加入更多業(yè)務(wù)正對它品牌產(chǎn)生傷害。

移動電源小米拿來做典型的產(chǎn)品，不過移動電源正暴露越來越多的問題，廣州地鐵每天不斷播放的提醒中強(qiáng)烈建議用戶不要在地鐵中邊使用數(shù)碼產(chǎn)品邊用移動電源充電，隨著安全問題被用戶關(guān)注性價比已經(jīng)不再被用戶放在首位。

小米空氣凈化器被上海質(zhì)監(jiān)局指“質(zhì)量問題嚴(yán)重”更是對小米品牌造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響，而《財富》雜志認(rèn)為小米手機(jī)銷量下滑的原因或是與品質(zhì)有關(guān)，這讓人們反思過去小米的成功到底是互聯(lián)網(wǎng)營銷的成功還是它依靠品質(zhì)口碑獲得用戶的認(rèn)同而獲得的。

部分已加入的生態(tài)鏈企業(yè)開始試圖擺脫小米，華米是一家經(jīng)常被小米拿來當(dāng)?shù)湫偷钠髽I(yè)然而它已經(jīng)認(rèn)識到了當(dāng)中的問題那就是以性價比雖然可以快速帶來銷量但是卻導(dǎo)致被深深的打上廉價低端的烙印，因此它已推出自己的高端品牌。

連鎖零售違背初心

從雷軍的描述來說它想做的應(yīng)該是與京東有那么點類似的電商，只是京東商城只是一家渠道商并沒有做自己的品牌商品，而小米是做自己的品牌產(chǎn)品并且小米網(wǎng)目前只銷售自己的品牌產(chǎn)品或生態(tài)鏈企業(yè)的產(chǎn)品。

小米網(wǎng)要想成為一個零售連鎖企業(yè)集團(tuán)就需要引入業(yè)內(nèi)知名的品牌產(chǎn)品，然而這會與小米當(dāng)下的生態(tài)鏈模式相沖突，在它繼續(xù)做自己的產(chǎn)品情況下這些品牌企業(yè)是不太會愿意入駐小米網(wǎng)的，這樣的情況下小米網(wǎng)想成為零售連鎖企業(yè)集團(tuán)就成了一個夢想。

在小米手機(jī)業(yè)務(wù)在受到對手的強(qiáng)烈沖擊的時候，小米的手機(jī)開始同時進(jìn)入阿里巴巴和京東商城銷售而不再是之前只是依靠自家的小米網(wǎng)來銷售，可見它已經(jīng)意識到自家小米網(wǎng)的競爭力與這兩家電商巨頭的差距，既然如此它又如何有足夠的底氣認(rèn)為自己能成為與京東和阿里競爭的電商呢？

雷軍如此描繪小米的未來，恰恰說明他對小米的未來感到迷茫，與他當(dāng)初提出的鐵人三項、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等商業(yè)模式相違背，而那些商業(yè)模式正是他當(dāng)初取得成功的關(guān)鍵。

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