據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度聯(lián)想在印度智能手機(jī)市場的份額達(dá)到11.4%，與第二位印度本土品牌micromax的市場份額14.3%差距不大，或許今年聯(lián)想將成為印度智能手機(jī)市場份額第二的品牌，并是中國手機(jī)品牌中在印度市場的領(lǐng)頭羊。
聯(lián)想是中國手機(jī)企業(yè)中國際市場銷量占比較高的企業(yè)之一，2014年10月在成功并購MOTO手機(jī)業(yè)務(wù)后開始展開國際化之路，這當(dāng)中在印度市場的表現(xiàn)最讓人驚訝。
在2014年四季度聯(lián)想的市場份額還落后于小米，不過在去年二季度開始呈現(xiàn)一種突飚猛進(jìn)的勢頭，然后一路飆升成為印度市場份額第五、第四直到第三，到今年一季度的市場份額更是進(jìn)一步抬升到11.4%的新高。
相比之下印度本土品牌micromax在2014年四季度達(dá)到頂峰，當(dāng)時canalys甚至認(rèn)為它已經(jīng)超過份額第一的三星，其兇猛的勢頭似乎在復(fù)制中國手機(jī)品牌在中國本土的成功，業(yè)界也認(rèn)為它正在成為印度版的小米。
不過，進(jìn)入2015年在中國手機(jī)和三星的共同打擊下，micromax的市場份額開始不斷下滑，直到今年一季度其市場份額僅有三星的約一半。
受此打擊，micromax數(shù)位高管包括CEO被迫離職，但是從今年一季度的情況看其依然沒有找到有效的方法應(yīng)對三星和中國手機(jī)的競爭。
聯(lián)想在印度市場的份額增長源自于其大量低端手機(jī)的推出，其價格甚至已經(jīng)下探到400元人民幣以內(nèi)，與印度本土品牌的價格相當(dāng)?shù)慕咏?，可以說聯(lián)想的成功也是依賴于價格戰(zhàn)，按照這種發(fā)展勢頭聯(lián)想今年超越micromax成為第二大品牌應(yīng)該沒有問題。
不過聯(lián)想方面似乎已經(jīng)意識到價格戰(zhàn)是一把雙刃劍， 在中國市場聯(lián)想也曾依靠價格戰(zhàn)贏得市場份額第一的位置，但是如今聯(lián)想在國內(nèi)市場的份額已經(jīng)跌出前五之外，這讓它擔(dān)心自己未來在印度市場重蹈中國市場的覆轍，因此聯(lián)想已經(jīng)在印度市場宣傳其中高端品牌ZUK，希望擺脫這種廉價低端的色彩影響。
中國市場，聯(lián)想也在進(jìn)行大幅度的調(diào)整，去年前移動部門負(fù)責(zé)人劉軍去職，新任負(fù)責(zé)人陳旭東已經(jīng)重新整合旗下的品牌，今年在中國市場隆重發(fā)布了其ZUK品牌的新品，希望恢復(fù)當(dāng)年的榮光。
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