公元前481年，經(jīng)歷了兩次希波戰(zhàn)爭之后的希臘城邦，又一次聽到了波斯軍隊登陸的消息。
為了這次迎戰(zhàn)，斯巴達派出了三百勇士走向了溫泉關。此后那個關于死守的故事，被希羅多德到好萊塢電影傳唱了千年。
我們站在后覺者的上帝視角看會知道，如果沒有這場勝利，人類文明會被徹底改寫。從馬其頓到羅馬，西方文明的煙火可能就此消散。但在當時，七十個希臘城邦的軍隊和民眾并不知道接下來會發(fā)生什么。他們有人為斯巴達人吶喊，有人竊竊私語失敗的代價，有人對這場戰(zhàn)爭不屑一顧，也有人暗中與波斯聯(lián)絡感情。
然而對于列奧尼達和三百勇士來說，身后的議論和后世的評價可能都不重要。他們只關注手里的長矛，在乎如何在被后世稱作“三天大血戰(zhàn)”的戰(zhàn)役中活下來。只有活下去，才能考慮旁觀者的評價，才有機會構思勝利的感言。
華為剛剛經(jīng)歷的一年，與溫泉關的歷史畫面過分相似。甚至華為的體量與美國相比，差距遠大于三百斯巴達人對二十萬波斯軍隊。而就如歷史一樣，旁觀者的嘟囔和波斯軍隊的叫囂，都只是這場戰(zhàn)斗的插曲。真正的主角是斯巴達人，是他們手中的武器有多鋒利，心中的意志是否堅定。
“實體清單”事件到如今，已經(jīng)整整一年?？梢哉f華為已經(jīng)經(jīng)歷了第一天的“大血戰(zhàn)”，并且幸運地活了下來。當然這不是結束，溫泉關戰(zhàn)役持續(xù)了三天，美國對華為的絞殺卻不知道要持續(xù)多久。
在這個時間節(jié)點上，華為并沒有打算把自己藏起來休息一下，而是想要聊一聊生存與未來。5月18日，華為在深圳舉行了一次特殊的分析師大會。我們知道，分析師大會是每年華為公布戰(zhàn)略思考與產(chǎn)業(yè)判斷的重要節(jié)點，是讀取華為大腦內(nèi)部的機會。
而與往年相比，第27屆華為分析師大會異常不同。相比而言，這屆的主題更加簡單樸實。從華為公司輪值董事長郭平所做《跨過時艱，向未來》的主題分享，到整場會議的探討方向，都僅僅關于兩件事：華為在剛剛經(jīng)歷的一年及此后，要如何活下去；華為在從現(xiàn)在到未來，將為這個世界貢獻怎樣的價值。
在華為展示決心的幾天前，故事的另一個主角也沒有閑著。美國商務部于當?shù)貢r間5月15日針對華為公司出臺了出口管制新規(guī)，將矛頭直指華為的產(chǎn)業(yè)上游與供應鏈。我們不知道接下來的劇情走向。
但現(xiàn)在，溫泉關站著的確實還是斯巴達人。
自救的關隘
剛剛過去的一年，身處戰(zhàn)場之外的我們，也能通過各種方式感受到華為的壓力與悲壯。更何況直面危機的華為。而關于這一年來緊急狀態(tài)下的自救，華為卻并沒有表達太多。也許還不到時候，也許有些事過去了也就無所謂了。
從一組數(shù)字，可以看到華為在這一年中經(jīng)歷的“補洞風暴”：分析師大會披露，據(jù)不完全統(tǒng)計，華為在一年中為了保證業(yè)務的連續(xù)性，投入了1萬5千多名員工，重新開發(fā)了6千萬行代碼，新開發(fā)了1800多塊單板，采購排查了15000多個編碼。這些規(guī)模恐怖的數(shù)字，結果是2019年華為實現(xiàn)銷售收入8588億人民幣，同比增長19.1%。雖然損失巨大，但華為保證了業(yè)務發(fā)展、供應鏈、伙伴合作、客戶服務全部沒有中斷。
事實上，華為所在的ICT領域中，每個產(chǎn)品背后都擁有著大量的供貨商和漫長的產(chǎn)業(yè)鏈。其中會有哪些出問題，出問題之后怎么解決，5·16之后華為馬上會陷入無比復雜和慌亂的局勢。于是發(fā)生了我們都聽過的“備胎轉正”，于是有了科技史上一定會留下記憶的產(chǎn)業(yè)長征。
第一場大血戰(zhàn)之后，華為活下來了。
活下去的努力
戰(zhàn)場上，自救只是開始，想要生存下去，更重要的事情是不能停下戰(zhàn)斗。
在華為的判斷中，只有戰(zhàn)略空間持續(xù)打開，來自“實體清單”的壓力才能被分散乃至化解；洶涌而來的對華為的攻擊，才能被華為的產(chǎn)業(yè)價值、客戶價值所抵消。
于是我們見到，在“實體清單”中的一年，并不是華為戰(zhàn)略收縮，謀求徐徐發(fā)展的一年。正相反，華為在這個契機下加速奔跑，在各產(chǎn)業(yè)領域持續(xù)加強滲透，推動新技術落地，極力投入研發(fā)。用最大努力奔跑，來保證活下去的機會。
分析師大會中，華為分享了關于眼下局勢的一系列判斷。在美國開始針對華為和中國科技產(chǎn)業(yè)進行一系列絞殺行動的同時，其本身也破壞了美國過往所遵循的科技獨立與商業(yè)自由。對規(guī)則的破壞，正在引發(fā)全球各國對ICT系統(tǒng)和數(shù)據(jù)主權問題的持續(xù)關注，對美國極力維護的“產(chǎn)業(yè)上游永在美國”發(fā)生懷疑。
這種情況下，有備份的ICT設施系統(tǒng)、多樣化的計算體系與供應體系，開始被納入全球各企業(yè)、組織與政府的考慮范圍。華為作為“另一種選擇”的來源，也獲得了相當多的認可與戰(zhàn)略機動空間，以一種新的價值契機參與到新一輪全球ICT產(chǎn)業(yè)升級。這不是華為的因禍得福，而是在危險中謀求機遇的標準戰(zhàn)術動作。
華為在做的另一件事，是積極迎合技術趨勢的變化，探索以ICT底層技術更新，引領和發(fā)展更大的產(chǎn)業(yè)空間，并以此重構產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在2019年，華為首次發(fā)布了計算戰(zhàn)略，宣布將打造鯤鵬和昇騰為底座的多樣性計算生態(tài)與智能計算體系。為了快速激活生態(tài)繁榮，華為在計算戰(zhàn)略中首次提出了硬件開放、軟件開源的戰(zhàn)略，最大限度賦能和鼓勵行業(yè)生態(tài)合作伙伴創(chuàng)新，加速成為計算世界的另一個選擇。
同時，技術融合正在改變企業(yè)數(shù)字化、智能化升級的底層邏輯。這一趨勢的發(fā)生，也給了華為在壓力之下創(chuàng)造未來的機會。無論是對云計算與AI的投入，加強華為對產(chǎn)業(yè)智能化的參與；還是5G to B產(chǎn)業(yè)體系的打造，加速釋放5G的產(chǎn)業(yè)價值，這些從0到1的產(chǎn)業(yè)機遇，都在成為華為新的砝碼。5G+AI+云+物聯(lián)網(wǎng)，這一系列技術的融合與產(chǎn)業(yè)融入，是華為在全產(chǎn)業(yè)鏈體系上最大的價值優(yōu)勢，同時也是中國“新基建”體系瞄準的目標，更是美國最擔心出現(xiàn)的科技突圍。既然如此，華為就在過去一年中用了非常大的投入和精力來讓它發(fā)生——并且會持續(xù)加碼。
2019年，華為成立了云與計算BG。從歷史經(jīng)驗不難看出，每次新BG的成立都是華為決定在一個新的巨型市場進行戰(zhàn)略投入。云與計算BG的特殊性在于他發(fā)生在“實體清單”開始的這一年，這證明了華為在活下去這件事上最大的努力，就是奮力跑，跑到一個對手追不上的地方。
只要闖入無人區(qū)，成為人類的探險者，就沒有什么能夠制約和封鎖華為?；谶@個樸素的判斷，華為調大了基礎技術研發(fā)上的投入，在移動終端、云計算、5G、光網(wǎng)絡、IP網(wǎng)絡等各個領域都發(fā)起了產(chǎn)業(yè)所未見的技術革新與智能化迭代。比如說，郭平在分享中提到了華為正在投資和發(fā)展裸眼3D技術。一項技術成功的背后，可能就是數(shù)千億美元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)空間隙。
當這樣的產(chǎn)業(yè)機會足夠多，或許某一天，美國會不知道要從哪里開始封鎖比較好。
更勇敢的擔當
在商業(yè)世界，活下去不僅代表著自身的產(chǎn)業(yè)能量，同時也關乎一家企業(yè)能為產(chǎn)業(yè)鏈、社會生態(tài)和區(qū)域經(jīng)濟做出怎樣的價值。為什么華為能夠活下來的反面，就是為什么我們依舊并且會持續(xù)需要華為。生存與創(chuàng)造價值密不可分，更勇敢完成一些創(chuàng)舉，承擔更大的責任，貢獻更多的不可替代性，生存空間才能隨之拉大。
這個問題的最佳論證，就是華為在疫情期間的所作所為與價值承擔。誠然，英雄不分先后，貢獻沒有大小。但也要客觀承認，在抗疫進程里華為的獨特價值顯露無疑?？挂吲c華為的關系，或許也正是全球社會與華為關系的縮影。讓我們試舉幾個角度，審視華為在一場突發(fā)公共衛(wèi)生事件中的獨特角色：
一、華為全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，成為了奪取時間的關鍵要素
在疫情開始時，醫(yī)療、教育等行業(yè)突然涌起了大量對ICT技術與解決方案的緊急需求。例如某家定點醫(yī)院急需遠程醫(yī)療系統(tǒng)，如果走常規(guī)采購邏輯，完成一個遠程醫(yī)療項目需要端側硬件、網(wǎng)絡、云計算和系統(tǒng)、AI解決方案等大量端口的分別采購架設和逐級調試。然而疫情不等人，每一分一秒都人命關天。
在很多案例中，我們看到這些緊急需求最終都聯(lián)系到了華為。因為華為的全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，自身能夠調集不同領域的各種產(chǎn)品、技術和人員，并且擁有配合良好、高效協(xié)作的生態(tài)合作伙伴。在緊急狀態(tài)下，華為打通整個ICT基礎設的產(chǎn)業(yè)區(qū)位，直接變成了醫(yī)院、學校、公交樞紐可以用小時為單位完成調貨和安裝；可以用最快速度獲得從方案設計到現(xiàn)場交付的全流程響應。在抗疫戰(zhàn)線上的眾多戰(zhàn)場，華為意味著時間。
二、一家公司的高度數(shù)字化與可復制性
疫情期間，復工復產(chǎn)和遠程辦公等等問題，成為了全球企業(yè)面臨的共同困惑。而在這種情況下，華為作為一家擁有十九萬人的大型企業(yè)，并且堅持將各種新技術在自身系統(tǒng)和園區(qū)中嘗試的獨特公司，以最快速拿出了技術水平最高、數(shù)字化最完全的防疫方案與經(jīng)驗。
而通過華為的業(yè)務體系，這些經(jīng)驗和方案又以極高的速度向外擴散。從AI識別病毒，到遠程教育、遠程醫(yī)療體系的搭建，再到企業(yè)通訊與企業(yè)園區(qū)安全復工方案，華為廣泛服務于醫(yī)療機構，大型政企單位。以華為云為例，疫情期間，華為云能夠支持企業(yè)與機構客戶建立智能疫情風控平臺，對風險區(qū)域預警、對返工率統(tǒng)計分析、對返程人擴散追蹤，云簽約、云評審、云面試，云上積極復工復產(chǎn)。截至3月10日，華為云支持的相關項目覆蓋了16個省份，約60萬家企業(yè)，涉及3000萬人。在華為云上，進行了178萬次會議，云上支撐簽約金額2300億元。
三、能頂上去的華為工程能力與戰(zhàn)斗屬性
抗疫就是戰(zhàn)爭，這已經(jīng)是全球各國的共識。而在此期間，關鍵區(qū)域的保障建設就是戰(zhàn)士的沖鋒和作戰(zhàn)。作為ICT基礎設施供應商的華為，在疫情期間又一次展示了此前廣為人知的戰(zhàn)斗屬性和工程能力。最著名的案例就是火神山與雷神山的網(wǎng)絡部署。“兩山”項目開啟之后，為了盡快達到七通一平，作為基礎設施的通信覆蓋更需一馬當先。華為公司湖北代表處快速投入通信保障，與當?shù)剡\營商一起緊急啟動5G建設。從1月23日晚華為收到需求到1月25日大年初一下午火神山站點開通，只用了三天時間，并且日夜兼程在1月29日凌晨完成了雷神山站點的開通，讓“兩山”第一時間獲得了視頻直播、遠程醫(yī)療、智慧醫(yī)療等關鍵能力，在武漢抗疫的第一戰(zhàn)場完成了由ICT技術主導的狙擊戰(zhàn)。
與中國的醫(yī)療、基建能力一樣，華為人在疫情期間展現(xiàn)出了“能頂上去”的關鍵素質。關于華為的狼性文化，多年以來有無數(shù)討論。但是在火神山、雷神山需要5G網(wǎng)絡的時候，我們需要一些狼性去解決問題。
從技術領先性，到產(chǎn)業(yè)高效率，從自身數(shù)字化經(jīng)驗，到工程能力、交付能力和戰(zhàn)斗屬性，華為用ICT技術守護了疫情中眾多國家和地區(qū)的民眾健康、ICT系統(tǒng)安全、社會經(jīng)濟政治運行。這些勇敢的擔當，用最樸素的方式證明了華為的價值。而一個更加質樸的邏輯可以審視華為的未來：當全球面臨下一個挑戰(zhàn)時，當突發(fā)因素打擾我們的生活時，我們共同希望有一張基于5G、云、AI、大數(shù)據(jù)等新ICT技術構筑的數(shù)字之網(wǎng)，替我們阻絕危險，優(yōu)化社會資源調用。
手掌技術者，勇于擔當者，應該肩負起更大的責任。面對渡海而來的波斯軍隊時，斯巴達勇士大概會這樣鼓舞自己。
海平面上的陽光
一場又一場戰(zhàn)役之后，華為能等到勝利的光芒嗎？可能沒人有答案，但我們可以暫且把自己抽離出去，放到更大的背景中去審視這場沖突。
今年2月6日，美國司法部長威廉·巴爾應華盛頓智庫“戰(zhàn)略與國際研究中心”（CSIS，Center for Strategic & International Studies）邀請，參加了“中國行動計劃會議”（China Initiative Conference）并做了主題演講。巴爾在演講中解釋了美國為什么必須絞殺華為，他認為打擊華為根源，不是對伊貿(mào)易或者網(wǎng)絡安全，而是非常簡單的邏輯：華為代表的中國技術攻勢，對美國領先的技術體系，構成了前所未有的挑戰(zhàn)?；诖耍绹仨毝髿⑷A為沖破美國技術體系的可能，這段華為代表的技術先進性。
這個邏輯對于中國人來說已經(jīng)不是秘密，絕不承認它的要么就在自欺欺人，要么就過分反智。然而我們回顧美國的行為邏輯，卻會發(fā)現(xiàn)它的起點格外扭曲：以美國或者西方中心主義作為視角，絞殺華為確實符合利益訴求。但如果回歸技術進步和商業(yè)自由的本質，顯然美國的行動充滿了反基本原則的味道。
自文藝復興以來，西方世界的崛起就依靠于認同科技的價值、謹守商業(yè)的規(guī)律、積極構筑全球化體系，達成市場最大化。而當美國偏離了這些立國之本，發(fā)展根源，一些可見的裂痕也就隨之發(fā)生。
讓我們忽視眼前的全球化斷裂和貿(mào)易莫測，回顧人類在二戰(zhàn)后共同構筑的利益體系，會發(fā)現(xiàn)ICT技術讓世界更美好的承諾，才是第三次工業(yè)革命無法替代的底色。無論是聯(lián)合國還是ITU組織，都明確提出ICT技術是實現(xiàn)SDGs目標的關鍵因素之一。在解決教育公平、醫(yī)療體系、城市管理升級等人類基本問題的進程表中，ICT技術是無法被挪走的環(huán)節(jié)。
為了讓計算和聯(lián)接成為解決問題的鑰匙，全球經(jīng)歷了數(shù)十年的溝通磨合，構筑了深刻廣泛的一體化協(xié)作體系，并且最終抵達了AI新時代的入口。這個過程逆轉所帶來的損失，遠非任何一個或幾個國家所能承受。
在成為世界焦點的5G時代到來前，無線通訊產(chǎn)業(yè)用了近40年才完成標準統(tǒng)一，全球移動產(chǎn)業(yè)和無線通訊產(chǎn)業(yè)的效率與協(xié)作可能正在史無前例地放大。所帶來紅利是全球的共同財富，這一點無法抹殺，也不容倒退。從5G到更多，整個世界在積極推動技術的融合、產(chǎn)業(yè)鏈的融合、區(qū)域經(jīng)濟與技術的協(xié)作，這些能量不代表某個國家的興起和衰落，更是人類共同利益的放置。在華為推動的Tech4all行動中，大量環(huán)保、教育、醫(yī)療等關鍵問題被ICT技術帶來的改變解決，無數(shù)遠離發(fā)達生活的人們從技術中受益。
這是華為的價值，也是華為之所以被需要的根本原因。雖然很多人會說從來沒有企業(yè)能逃過美國的封鎖，但另一個角度看世界歷史，會發(fā)現(xiàn)從來沒有領先技術被落后技術扼殺的先例。
ICT終歸要讓世界變得更美好，未來世界需要華為代表的科技進步速度、全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，以及華為回歸技術，相信創(chuàng)新的思考能力。這些因素原屬于美國，但現(xiàn)在卻更明晰展現(xiàn)在華為身上。就常識而言，美德能造就成功，美德卻無法被搶奪。
這就是華為能夠拿起盾牌，站在溫泉關的理由——他身邊是寥寥兵馬，眼前是黑壓壓的異國大軍，但他背后是人類關于文明、關于科技、關于共同利益的基礎共識。這些力量如光如晝，讓人相信會有一些改變發(fā)生。當惡戰(zhàn)結束，海平面上會升起太陽。
最后引用一句話作為結尾吧：
“什么叫成功？經(jīng)九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功——任正非”
如果傳奇的中段不是這樣的劇情；如果中國科技飄飄然就領先了；如果我們作為前浪時，不能給后浪講述這場勝利，那該多么多么多么的無聊啊。
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