2019年9月17日，親手創(chuàng)立了HTC的王雪紅宣布卸任CEO，交棒給來自電信行業(yè)的Yves Maitre。雖然王雪紅仍然擔任HTC董事長并保持著一定的商業(yè)活動，但這仍然意味著，HTC正在進入后王雪紅時代。
科技世界最接近“女王”的人
二代臺商、女首富、權勢女性……在一系列關鍵詞的堆砌之下，王雪紅一度是最符合人們對于“科技女王”想象的女人。
王雪紅的出身，可以說是東亞典型的Old Money階級。她的父親有臺灣經(jīng)營之神之稱的王永慶，王永慶共有妻妾四人，子女十三人。王雪紅一度是其中很不起眼的一位——她十五歲赴美，去伯克利音樂學院實現(xiàn)音樂夢想，似乎踏上一條很多富二代都會走向的藝術之路。
但轉折發(fā)生在她真正進入伯克利音樂學院后，意識到自己相比他人天賦有限時，她立刻做出了一個相當務實的決定，轉學經(jīng)濟專業(yè)。
此后王雪紅的發(fā)展也與臺灣電子產業(yè)的崛起相互綁定，她畢業(yè)后之后并沒有回到家族企業(yè)任職，而是來到了姐姐的大眾電腦擔任銷售。投身于IT產業(yè)之后，王雪紅迅速捕捉到了其中的機會：電子產品迅速普及，但其中的主板元件卻被Intel牢牢壟斷。于是在工作幾年后，王雪紅大膽抵押了母親留給她的住房，用500萬的價格收購了一家硅谷瀕臨破產的小芯片公司威盛電子。
此后臺灣本土給予電子產業(yè)的高度歡迎、更低廉的成本結合更加通暢的人脈依靠，讓王雪紅在1992年將威盛電子回遷到臺灣。從此臺灣電子產業(yè)、威盛電子和王雪紅一起進入了黃金時代。在這十余年年間，威盛電子在臺灣的市值一度達到1258 億新臺幣，被稱作臺灣英特爾；臺灣廠商在各個電子元件的全球市場占有率上飛速上升，占據(jù)了十余個第一名；同時王雪紅也與并肩創(chuàng)業(yè)的威盛電子創(chuàng)始人陳文琦走入了婚姻殿堂。
企業(yè)、人生與時代，一起走進了命運之書的高潮章節(jié)。在這一階段中，沒人知道移動互聯(lián)網(wǎng)究竟會給這個世界帶來怎樣的改變，1997年成立的宏達電（HTC）像是一個捎帶手準備的后備計劃。大部分時候HTC在移動終端代工尋找機會，直到在2000年第一次打出“掌上電腦PDA”的概念時，HTC的名字才真正走進大眾視野。
無數(shù)個“X布斯”，在HTC背后悄悄成長
王雪紅的黃金時代起源于PC市場的繁盛，因此在早期的HTC身上，也能明顯看到PC思維的延續(xù)。處于功能機之后又在智能機前夜的PDA，旨在將PC的核心功能（辦公、娛樂、學習）集中在更輕量、移動性更強的產品中，用今天的話說，當年PDA的定位是“生產力工具”，而不像智能手機以打通信息流動為重點。
但一切都因第一代iPhone的出現(xiàn)而改變。
橫空出世的iPhone不一定比PDA更符合市場對為未來移動設備的期望，但毫無疑問引起了當時以Google為代表的科技互聯(lián)網(wǎng)新貴的注意力。于是在iPhone出世的第二年，谷歌找到了最適合的合作對象——掌握著熟練代工經(jīng)驗、產品也最接近智能機形態(tài)的HTC，合作推出了HTC Dream G1，第一款安卓手機。
從2008年開始，HTC開始了自己的智能手機征程。此后便是一系列的革命與自我革命，PDA徹底被智能手機取代，也失去了向平板進化最終與PC會師的機會，HTC在智能手機的英雄榜上一路過關斬將，在2011年達到了319億美元的市值，新王換舊王，超過了諾基亞。HTC Butterfly、HTC One等等經(jīng)典產品，先iPhone一步成為了中國廠商模仿的對象。HTC當時的輝煌，也讓王雪紅夫婦也因此成為了臺灣首富，鼎盛時期的王雪紅甚至從邵氏手里拿下了部分TVB股份。
很多時候，這個世界都像一條在天空中盤桓的巨龍。世界中的每一個普通人，則是依附在巨龍脊背上的芥子，在巨龍向上俯沖時抓緊鱗片，便也能看一眼更高的風景。而抓不住機會的，就會被甩下高空。
隨著HTC的步步輝煌，人們開始關注起王雪紅這個連續(xù)兩次都提前踩中世界高點的女人，不論是提前意識到臺灣電子產業(yè)的商機，還是選擇與從未有過硬件經(jīng)驗的谷歌一起開啟安卓盛世，不論是時運所致還是她對于未來強大的預見性，都讓她站上了風口浪尖。她的臺商身份，從美國到臺灣的傳奇經(jīng)歷，甚至她的宗教選擇，都被人們不斷咀嚼。
或許是臺商固有的質樸實干氣質，又或許是王雪紅更適應于傳統(tǒng)的電子產業(yè)，王雪紅并沒有像很多手機廠商的CEO一樣，成長為一位煽動能力的商業(yè)領袖。但在外面的世界，那些不能依靠電子產業(yè)高枕無憂人們，正在成長成一個又一個“X布斯”。
她的秘密有關“未來”
相比真正的霸主諾基亞，HTC坐在王座上的時間相當之短。
從PC到移動時代熟練的代工廠經(jīng)驗，讓王雪紅能夠及時感知到硬件產業(yè)變化，也為威盛電子和HTC兩家企業(yè)都埋下了巨大的隱患——專利。
處在產業(yè)鏈的一環(huán)，就意味著會不斷被兩端牽制。在2001年，Intel和威盛電子開始了一系互相訴訟，不論是Intel的禁售政策，還是訴訟本身帶來不確定性，都導致了威盛電子在股市上的頹敗，并且伴隨著臺灣整體電子市場的衰退急轉直下。十年之后，安卓陣營與蘋果之間再次掀起專利大戰(zhàn)。專利儲備不足又風頭正盛的HTC自然遭遇集火，先是在其主要市場美國遭遇禁售，在和解后更是賠償了蘋果巨額費用。
與此同時，一度被HTC忽略的中國市場正在迅速擴大，經(jīng)過殘忍的內部爭斗后成長出了一批在日后足以和蘋果在專利能力上抗衡廠商。此后的故事大家就已經(jīng)非常熟悉了，危難之中王雪紅出任了HTC的CEO。同時臺灣電子產業(yè)的優(yōu)勢快速消褪，就連TVB也不復以往的榮光。一個時代就這樣過去了。
在間隔十年的兩場敗局后，王雪紅再次被反復討論——她對于大陸市場的態(tài)度和立場、她對于宗教的狂熱甚至她對性少數(shù)群體的態(tài)度，都被一一列入HTC失敗的原因之中。
但即便如此，人們仍然對王雪紅充滿希望。如果查看2015年到2018年間討論HTC的文章，可以發(fā)現(xiàn)大多數(shù)評論者都把HTC的指望押注在王雪紅與VR身上，留下疑問——王雪紅能否依靠VR帶HTC走出困局。
但如今的結局是，CEO易主，不久前新的CEO Yves Maitre在接受采訪時承認，HTC在手機上創(chuàng)新確實一度停滯，VR的增長速度也并沒有預期中快。但HTC仍然會保持對于未來的投資，其中包括5G和XR（拓展現(xiàn)實）。
如果非要說王雪紅有什么成功秘訣，投資未來一定是其中一條。相比曾經(jīng)的手機和芯片，2015年的VR市場更具“荒野感”，可以讓HTC更好的避開有關知識產權和專利問題。
只是相比90年代電子產業(yè)和2000年的智能手機，VR未來到來的要更慢一些。相比索尼、微軟和Oculus，HTC VR設備的銷量并不算差，但這片市場的體量太小，以至于排名都顯得不那么重要。
后王雪紅時代的HTC：去往沒有專利和敵人的荒野
就在最近，HTC發(fā)布了全新的VR頭顯產品HTC Vive Cosmos，媒體測評幾乎一致給予好評，尤其是5899元的“實惠”售價，幾乎不符合HTC VR產品一貫的定價策略。
在接受采訪時，Yves Maitre表現(xiàn)出了相當職業(yè)化的自信。5G與AI的到來，讓VR時代的腳步聲越來越近了?；蛟SHTC此前的一系列準備，將會在此時發(fā)揮作用。
但不同的是，今天的數(shù)字世界已經(jīng)被建設的更加完備，即使VR真的是荒野，前來的也都是經(jīng)驗豐富的拓荒者。
HTC此時面對的不是壟斷，或是選擇一位在移動設備上毫無經(jīng)驗的合作伙伴，而是武裝全面的競爭者們。例如掌握著PlayStation VR這樣掌握關鍵內容平臺的游戲廠商；又或者與巨型社交平臺緊緊聯(lián)系的Oculus；甚至還有剛剛加入戰(zhàn)場，站在5G近水樓臺上的華為VR Glass。相比這些企業(yè)，HTC又像以往一樣，站在了產業(yè)鏈上孤立的一環(huán)。他們親密的合作伙伴谷歌，在VR平臺DayDream上的收獲相當有限。或許是因為AI和VR不能兩全。
在提到Oculus時，Yves Maitre表示Oculus僅僅專注于社交娛樂市場，但B端市場仍然存在海量VR機會，因此Oculus不是敵人。以這種邏輯來說，主打游戲的PlayStation VR和主打影音內容的華為VR Glass都不是敵人。在正在逐漸成型的VR娛樂市場之外，還存有大量機會，辦公、工業(yè)、教育……荒野之外，總有荒野。
只是不知道，對于后王雪紅時代的HTC來說，面對敵人和沒有敵人，哪一種情況更加可怕。
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