文/孟永輝
當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念提出，便引起了人們的諸多關(guān)注，再加上互聯(lián)網(wǎng)巨頭的擁躉，資本的加持，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更是一時間走向了風(fēng)口浪尖。
經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)模式的影響，再加上產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念本身有“互聯(lián)網(wǎng)”的字眼，于是，很多人想當(dāng)然地認為，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)僅僅只是互聯(lián)網(wǎng)的延續(xù)，只不過把改造對象從C端轉(zhuǎn)移到了B端而已。
在這種觀念的影響下，我們看到的是一場以爭奪B端流量為主導(dǎo)的新戰(zhàn)役的開始，無論是頭部巨頭，還是試圖在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮里掘金的玩家，幾乎都將B端看成是爭奪的香餑餑。
雖然流量對象的轉(zhuǎn)移可以在一定程度上緩解C端流量紅利見頂帶來的發(fā)展難題，但是，僅僅只是流量對象的轉(zhuǎn)移，而沒有徹底擺脫經(jīng)典互聯(lián)網(wǎng)模式的影響，顯然無法將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶離傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展怪圈，甚至還有可能將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到死胡同。
人們對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的理解偏差并未阻礙它的發(fā)展，隨著人們對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐的深入，有關(guān)什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，如何落地產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有了一個全新的答案。
時至今日，人們對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的看法依然有很多，有關(guān)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式依然有很多，但是，在這些眾多的發(fā)展模式和案例背后，有一條路徑變得越來越清晰。
即，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實是一個去中心化的過程。
從阿里、騰訊、拼多多為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于新業(yè)務(wù)的布局，我們就可以看出一些端倪，阿里的C2M工廠、騰訊的智慧零售、拼多多的分布式網(wǎng)絡(luò)都暗含了去中心化的底層邏輯。
如果我們找一個詞來詮釋這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的新布局，抑或是新的動力源泉的話，去中心化，或許是一個最佳概念。
在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念被提出之際，我們看到的玩家們對于B端流量的爭奪，或許僅僅只是因為他們以經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)模式來看待產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的外在表現(xiàn)。
等到他們對產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認識逐漸深入，或許，他們將會拋棄傳統(tǒng)意義上的以爭奪B端流量為主導(dǎo)的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)而去選擇一種全新的化整為零，分布式的，去中心化的發(fā)展模式。
以此為開端，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才能這真正步入正軌。
賦能不是建構(gòu)中心，而是化整為零
當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念提出之后，我們看到的是以阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)玩家開始將賦能和改造看成是新的發(fā)展突破口，并且開始通過各種解決方案來滿足B端用戶的需要。盡管這種以賦能為主導(dǎo)的發(fā)展模式，的確在一定程度上滿足了B端用戶轉(zhuǎn)型升級的需求，但是，在這些玩家對B端賦能的背后，我們看到的是B端流量在賦能者身上的進一步聚集。
換句話說，早期人們對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的嘗試依然是在維持自身的平臺和中心的地位，將流量和資源進一步集中到自己的平臺和中心上。
然而，這種以流量為終極追求的方式僅僅只能在一定程度上緩解玩家們的流量焦慮，再加上B端流量同樣有見頂?shù)臅r候，因此，一味地獲取B端流量，一味地將B端流量聚集到自身的平臺上面并不能夠真正解決行業(yè)發(fā)展的問題，更不能改變玩家們的發(fā)展困境和難題。
于是，我們需要在獲取B端流量，鞏固自身的中心和平臺地位的傳統(tǒng)模式之外，找到一個全新的發(fā)展方向。
化整為零，成為行業(yè)發(fā)展的一份子，成為行業(yè)發(fā)展的“基礎(chǔ)設(shè)施”，為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家們指明了新的發(fā)展方向。
不再以規(guī)模和效率為主導(dǎo)，而是以一種去中心化的方式來尋找新的發(fā)展方向，成為新的賦能新選擇。
這是一種全新的賦能方式。
同經(jīng)典意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式不同，這種賦能方式是通過自下而上，由內(nèi)而外的方式來實現(xiàn)的。對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家們來講，他們在其中扮演的已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的平臺和中心的角色，而是更多地扮演的是一種“基礎(chǔ)設(shè)施”的角色。
最近一段時間以來，我們看到的越來越多的企業(yè)家投身到基礎(chǔ)科學(xué)的研究當(dāng)中，越來越多的投資機構(gòu)開始關(guān)注基礎(chǔ)科學(xué)的項目，就是這種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。
消費升級不是終極目的，消費平權(quán)才是
伴隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念一起出現(xiàn)的是消費升級的概念，我們看到的很多的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的模式和概念技術(shù)都是在消費升級的概念之下衍生而來的。
然而，消費升級是建立的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)既有的發(fā)展模式和用戶群體的基礎(chǔ)之上的，換句話說，是對現(xiàn)有的用戶群體進行升級，然后，再去尋找新的發(fā)展突破口。
在消費升級的概念下，我們的確可以尋找到新的發(fā)展紅利，但是，以消費升級為終極追求依然是以C端用戶，并且是滿足一二線城市C端用戶的需求為終極目標(biāo)的。
一味地升級消費需求，一味地滿足已經(jīng)被深度改造的用戶需求，僅僅只能把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展帶入到新的死胡同里。
因為這種發(fā)展方式既不符合經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律，同樣也不符合國家政策的發(fā)展方向，真正的方向應(yīng)該是科技讓消費更加普惠，不僅可以讓城里人的消費升級，同樣也應(yīng)該讓小鎮(zhèn)的民眾享受到互聯(lián)網(wǎng)的紅利。
從這個邏輯來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的終極目標(biāo)和意義不應(yīng)該僅僅只是聚焦消費升級，而是應(yīng)該更多地去關(guān)注消費平權(quán)。
拼多多之所以會在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大潮下崛起，其中一個很重要的原因就在于它用一種分布式網(wǎng)絡(luò)的方式，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的下沉，消費的平權(quán)，從而讓互聯(lián)網(wǎng)變得更加普惠，而不再僅僅只是一二線城市的專利，小鎮(zhèn)青年同樣可以享受到大城市的消費福利。
其實，這同樣是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的終極目的和意義。
借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的手段，我們就是要彌補經(jīng)典互聯(lián)網(wǎng)模式的這種兩極分化的發(fā)展弊端，通過消費平權(quán)的方式讓互聯(lián)網(wǎng)的福利變得更加普惠，最終實現(xiàn)的是產(chǎn)業(yè)的多元化，消費的均等化，福利的共享化。
互聯(lián)網(wǎng)不是核心，產(chǎn)業(yè)才是
當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念被提出，我們看到幾乎所有的玩家都在將關(guān)注點聚焦在了“互聯(lián)網(wǎng)”這個字眼上。
在這個過程當(dāng)中，我們還看到一些玩家干脆就把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)看成是經(jīng)典互聯(lián)網(wǎng)模式的延續(xù)，試圖通過繼續(xù)加持互聯(lián)網(wǎng)的概念再度收割發(fā)展紅利。
僅僅只是將“互聯(lián)網(wǎng)”看成是核心，而忽略了“產(chǎn)業(yè)”在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中的關(guān)鍵地位，只能把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到死胡同里。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)早期的發(fā)展已經(jīng)向我們證明了這一點。實踐證明，將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心落腳在“互聯(lián)網(wǎng)”上，而不是“產(chǎn)業(yè)”上，只會把產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到互聯(lián)網(wǎng)的死胡同里。
這是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念一直止步不前的根本原因。
事實上，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心與關(guān)鍵在于“產(chǎn)業(yè)”。筆者將“產(chǎn)業(yè)”理解為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)下沉到各個產(chǎn)業(yè)的過程，所謂的下沉就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與其他的產(chǎn)業(yè)真正融合在一起的過程。
在這個過程中，傳統(tǒng)意義上的中心化的、平臺化的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將不再存在，而是成為每一個產(chǎn)業(yè)，每一個流程和環(huán)節(jié)都存在的一個部分。
同樣地，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣不再是改造和被改造的關(guān)系，而是融合在了一起。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不再解決痛點和難題的方式，新技術(shù)則成為讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)融合的工具，并且實現(xiàn)的是產(chǎn)業(yè)端與消費端以一種全新方式的對接。
有人將這種對接的方式定義為“C2M”模式，有人將這種對接的方式定義為“F2C”模式，無論是哪一種模式，以產(chǎn)業(yè)為核心的，去中心化的模式是其原始奧義。
結(jié)語
當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展進入到深水區(qū)，特別是越來越多的玩家開始將發(fā)展的目光轉(zhuǎn)移到經(jīng)典互聯(lián)網(wǎng)模式之外的領(lǐng)域里，我們看到的是一場對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新認識的全面展開。
可以確定的是，早期我們經(jīng)常提及的賦能、消費升級為代表的經(jīng)典意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心概念都已經(jīng)不再是當(dāng)下產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)，甚至成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的阻礙。
以去中心化、消費平權(quán)、新產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新核心成為未來新的發(fā)展重點。
以此為開端，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展將會徹底跳出經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式，從而真正進入到一個全新的發(fā)展階段，而這個階段，才是算是真正意義上的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新概念，新的時代才算是真正啟幕。
—完—
作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。長期專注行業(yè)研究，累計發(fā)表財經(jīng)科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。
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