文/孟永輝

越來越多的跡象開始表明，中國互聯網行業(yè)的發(fā)展正在進入到一個新階段。這個新階段主要是頭部公司的不斷收割和中小型公司的站隊為主要標志。特別是在資本退潮的大背景下，頭部公司有能力進行收割，而中小型公司為了發(fā)展又不得不站隊。雖然相對于野蠻生長的時期，這個階段的看點少了不少，但是，巨頭們之間的暗中角力依然讓人們多了一些談資。

時至今日，但凡是有些頭面的互聯網公司，我們都可以找到他們與互聯網巨頭的某種關聯，即使是在移動互聯網時代誕生的美團、滴滴、拼多多亦不例外。這種現象其實在告訴我們，頭部互聯網公司的收割其實在移動互聯網時代就已經展開，只不過那個時候的收割方式較為隱秘，我們沒有發(fā)現而已。

現在，頭部互聯網公司的收割方式已經從早期的投資布局開始轉移到了更高層面的證券市場，試圖對更多的中小型公司進行收割。此番騰訊并購搜狗正是這種現象的直接體現?？梢源_定的是，未來，我們還將會在證券市場上看到更多類似并購案例發(fā)生，從而真正將互聯網行業(yè)的發(fā)展帶入到全新的發(fā)展階段。

對于中小型的企業(yè)來講，選擇站隊其實是一種必然選擇。因為選擇了頭部公司的橄欖枝，不僅預示著將會有豐沛資本的支持，還有可能獲得這些公司相配套的資源，對于新技術、新模式尚且方興未艾的時刻，這種選擇不得不說是一種明智之舉。這或許就是大樹底下好乘涼的現實表達吧。

當這一現象越來越明顯的時候，其實，互聯網行業(yè)的競爭已經從全民之戰(zhàn)，進入到玩家亂戰(zhàn)，再進入到巨頭三分天下的市場狀態(tài)里。這就好比三國時代，當初是群雄并起，分為各路諸侯，最后達到了三分天下的局面，最后走向了統一。雖然互聯網行業(yè)并不會出現最終統一的現象，一個巨頭無法吞下如此龐大的市場，但是，三分天下的市場局面還是有可能形成的。

當市場從亂戰(zhàn)走向統一，其實說明互聯網行業(yè)的紅利期已經釋放完畢，新的發(fā)展勢頭正在醞釀?？梢灶A見的是，未來一段時間，互聯網市場和新市場將會成為市場兩個主要方面。在互聯網市場上，頭部的互聯網公司將會憑借他們在資本、技術、資源等方面的優(yōu)勢不斷進行收割，將越來越多的中小型公司收至麾下，最終形成兩分或者三分天下的局面；新市場則開始醞釀，并且開始以更加強勁的增長潛能受到越來越多人的關注，雖然較為稚嫩，但是，他們迅猛的發(fā)展勢頭已經引起了人們的注意。

對于已經享受到PC時代向移動互聯網時代轉移紅利的互聯網巨頭來講，自然不會放過這個機會，他們會選擇自己參與，也會選擇資本運作，更會選擇抱團，無論如何，他們是不會放過新市場的發(fā)展紅利的。于是，很多人開始擔憂，新市場同樣會成為一個互聯網巨頭們角力的戰(zhàn)場，最終將會形成一個和移動互聯網時代同樣的發(fā)展局面——獲利最大的是互聯網巨頭們，而新生的企業(yè)只能成為他們的附庸。

這種擔憂并不是沒有道理的，憑借著他們在早期的資本積累，用戶積累和技術積累等先發(fā)優(yōu)勢，頭部的互聯網巨頭們完全有能力繼續(xù)在新市場當中呼風喚雨，但，市場是瞬息萬變的，如果想要做一家基業(yè)長青的公司其實是非常艱難的事情。雖然阿里、騰訊為代表的頭部互聯網巨頭都將做一家百年公司當成是自己的目標，但是，如果僅僅只是憑借自己的先發(fā)優(yōu)勢，而不去主動求變，即使是先發(fā)優(yōu)勢非常明顯的情況下，他們依然有翻車的危險。

于是，我們開始思考如何真正做一家百年企業(yè)，如何繼續(xù)維持自身在移動互聯網時代的優(yōu)勢?？梢源_信的是，一味地依靠資本運作的方式，而不秉持一種開放包容的態(tài)度，就算是有再強大的資源，他們依然是無法真正實現這樣一個夙愿的。真正可以長久發(fā)展的觀念是化有形為無形，化邊界為一體，真正把互聯網巨頭和中小型公司之間的“代溝”彌合，讓互聯網巨頭成為中小型企業(yè)的“水電煤”，融入到他們的血液當中，這個時候，現在的互聯網巨頭們才能化整為零，真正實現自身打造百年企業(yè)的目標。

如果無法化整為零，而是一味地通過資本運作，資源扶持、流量控制等方式把互聯網巨頭與中小型企業(yè)之間的對立起來，那么，就算是我們現在看到的優(yōu)勢十分明顯的頭部互聯網企業(yè)，其實依然無法逃脫被后來者超越的命運。在商業(yè)的世界里，有了太多這樣的例子。早期的四大門戶，還有一些傳統企業(yè)無一不是如此，所以，當互聯網行業(yè)的發(fā)展進入到新階段，特別當頭部互聯網巨頭開始通過更加強勢的方式來不斷強化自身的時候，我們需要想到的是如何真正化整為零，融入到中小企業(yè)的血液里，成為他們發(fā)展不可或缺的“水電煤”，而不是一味地強化自身，成為新勢力的對立面，這樣才能真正做成一家萬古長青的基業(yè)。

因此，從表面上，頭部的互聯網企業(yè)可以通過自身在資源、資本和生態(tài)上的優(yōu)勢，不斷做大自己，不斷拉開他們與互聯網市場同類型企業(yè)之間的差距，但是，這種發(fā)展趨勢其實依然會有到達頂峰的那一天，當互聯網巨頭們無法再通過這種方式來維持增長和自身地位的時候，那么，他們的優(yōu)勢勢必會被后來者所超越，崩塌在所難免。

可能有人會說，頭部公司可以用他們的優(yōu)勢見一個滅一個，發(fā)現一個有可能超越自己的企業(yè)就去收購它，把它變成自己生態(tài)體系的一部分；如果這個企業(yè)不同意的話，那么，互聯網巨頭就可以通過各種方式將它扼殺在搖籃里。如果是在一個封閉的市場內部，這種做法完全是有可能的。但是，我們需要明白的是，現在的市場是一個開放的市場，如果頭部的互聯網公司一味地對潛在的競爭對手進行絞殺，那么，這種做法勢必會引起競爭對手的注意，絞殺非但無法成功，甚至還有可能讓競爭對手看準機會，對潛在對手進行扶植，從而讓潛在的競爭對手獲得更大的發(fā)展。

這一點在阿里與拼多多，騰訊與今日頭條上已經得到了印證。阿里、騰訊代表的是頭部互聯網巨頭們的勢力，而拼多多、今日頭條則代表的是新生勢力。雖然頭部的互聯網巨頭都對新生勢力進行了這樣那樣的圍追堵截，但是，新生勢力的發(fā)展非但沒有受到影響反而還發(fā)展得越來越好了。因此，當互聯網行業(yè)的發(fā)展進入到全新的發(fā)展階段，一味地對競爭對手進行絞殺和堵截，其實都是非常不明智的。我們需要做的是如何回歸初心，放下身段，真正找到與新的競爭對手在新的賽道里同場競技的方式和方法。

競爭永遠都是商業(yè)世界的主題，永遠都不會有一勞永逸的事情，那些幻想著可以通過資本、資源和技術優(yōu)勢可以繼續(xù)保持自身市場地位的想法，其實是陳舊的，迂腐的?；ヂ摼W行業(yè)的發(fā)展進入到新階段，并不代表頭部的互聯網公司可以用自身的優(yōu)勢保持萬古長青，而是預示著新的發(fā)展階段正在開啟。

在這個階段，頭部的互聯網公司不應該僅僅只是把自身的蛋糕做大，而是要找到自己與新的競爭對手之間的新關系和新定位。當頭部的互聯網公司回歸初心，真正找到創(chuàng)業(yè)初期的激情，真正以平常心態(tài)來看待與新競爭對手之間的關系，以新角色來定義自己的時候，才算是做到了真正意義上的“第二次創(chuàng)業(yè)”，才算是真正意義上的不忘初心。

對于頭部的互聯網巨頭來講，他們不應該將自己定義成為一個收割者，而是要把自己定位成為老樹發(fā)新芽，把自己定位成為新生競爭對手的“水電煤”，只有真正做到了這一點，才算是真正理順了互聯網行業(yè)新競爭對手的新關系，才算是找到了互聯網行業(yè)新階段的新定位。

當很多人都在認為互聯網行業(yè)的發(fā)展真正進入到兩分天下或者三分天下的時候，其實，他們對于自身的定位和市場的判斷已經發(fā)生了偏差。因為一旦一個市場出現了兩分天下或者三分天下的時候，就說明這個市場已經發(fā)展成熟，市場的紅利已經不再這里。對于那些處于行業(yè)頭部的巨頭來講，他們大可不必沾沾自喜，并且試圖通過各種各樣的方式來維持自身的優(yōu)勢地位，而是要真正改變自己，找到與新市場、與新競爭對手之間的正確關系，才能真正做到萬古長青，而不是轉瞬即逝。

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家。長期專注行業(yè)研究，累計發(fā)表財經科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉載請保留作者版權信息，違者必究。

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