文/孟永輝

回過頭去，我們再去看待那個異?；馃岬南M互聯(lián)網(wǎng)時代，依然是喜憂參半的。喜的是，我們并不需要投入太多，便可以掘得人生當中的第一桶金；憂的是，我們始終都無法找到深度改造行業(yè)的最佳模式。正是在這樣一個喜憂參半的年代，我們依然可以享受到流量紅利，可以在資本的狂熱里縱情向前。

唾手可得的紅利，同樣造就了人們的懶惰與投機。過度迷信互聯(lián)網(wǎng)模式，一味地以資本為導向，正是這一現(xiàn)象的集中體現(xiàn)。層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)平臺深入到了人們生活的方方面面，從表面上看，這是互聯(lián)網(wǎng)深度影響和改變?nèi)藗兩罘绞降闹匾憩F(xiàn)，實質(zhì)上，這是互聯(lián)網(wǎng)透支流量紅利的重要表現(xiàn)。細細想來，這是無可厚非的，因為在互聯(lián)網(wǎng)時代，只需要搭建一個平臺便可以充分享受到資本和流量的巨大紅利，并不需要投入太多。

然而，紅利不是萬能的，更不是長久的。一旦紅利不再，消費互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式便會遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。思考下一步將會怎么做，成為消費互聯(lián)網(wǎng)時代所有玩家必然要思考的重要問題。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)便是在這樣一個大背景下誕生的。

衍生于消費互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)實最終讓幾乎所有的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)玩家都逃不過以往的宿命，于是，那些在消費互聯(lián)網(wǎng)時代屢試不爽的想法和操作，開始堂而皇之地在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代出現(xiàn)。概念、模式等一些在消費互聯(lián)網(wǎng)時代司空見慣的存在，現(xiàn)在同樣成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的重要組成部分。不可否認的是，這種方式的的確確在一定程度上讓一些玩家可以繼續(xù)享受到了概念帶來的紅利，但是，這種假借產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念來行消費互聯(lián)網(wǎng)之實的做法，帶來的或許僅僅只會是短暫的繁榮。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不是消費互聯(lián)網(wǎng)的簡單延續(xù)，更不是消費互聯(lián)網(wǎng)的外衣，而是一個由內(nèi)而外業(yè)已發(fā)生深刻改變的存在。當改變與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)脫離聯(lián)系，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)其實就是消費互聯(lián)網(wǎng)的代名詞而已，流量和資本依然是人們競相追逐的現(xiàn)象。如果非要為這些產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家找到一些不同的話，B端用戶成為新的流量擔當或許是最值得關注的重要方面。

需要明確的是，如果僅僅只是把流量來源的不同看成是消費互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最大不同，無疑將會極大地低估產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的能量。因為流量從來就不是決定產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關鍵要素，對于行業(yè)抑或是產(chǎn)業(yè)的深度改造，才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的精髓所在。以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能和區(qū)塊鏈為代表的新技術的深度布局，正是在尋找賦能產(chǎn)業(yè)最佳的方式和手段。

當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家真正可以給產(chǎn)業(yè)本身帶來改變，而不僅僅只是獲取B端用戶的時候，所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才算是走在了正確的道路上。如何改變？如果僅僅只是像消費互聯(lián)網(wǎng)時代那樣僅僅只是搭建一個平臺，或許是遠遠不夠的。因為平臺模式并不能夠深度改變行業(yè)本身，僅僅只能通過去中間化的方式來提升行業(yè)運行效率。

以大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈和人工智能為代表的新技術則不同，相對于互聯(lián)網(wǎng)技術來講，這些新技術更加徹底，能夠與產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的流程和環(huán)節(jié)產(chǎn)生聯(lián)系。他們提升行業(yè)運行效率的方式不是通過去中間化的方式來實現(xiàn)的，而是通過深度改變行業(yè)內(nèi)在的流程和環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的。這才是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之所以被稱作產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的根本原因所在。

從這個角度來看待和思考產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們才會找到新機會。如果僅僅只是站在流量的角度，那么，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)依然僅僅只是巨頭們的狩獵場，對于中小型的玩家來講并沒有太多的新機會。因此，對于那些有志于在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)逆襲的玩家們來講，并不能夠把流量看成是安身立命的地方，而是要在深度改變行業(yè)上來著手。

因為在互聯(lián)網(wǎng)巨頭面前，即使是再強大的流量都是不堪一擊的。在消費互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已經(jīng)建構起來了一個強大的流量生態(tài)系統(tǒng)，這個強大的流量生態(tài)系統(tǒng)可以確保他們可以通過各種各樣的手段來獲得流量。對于那些中小型的玩家們來講，這個強大的護城河幾乎是無法逾越的。

因此，那些有志于在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮里淘金的玩家們必然需要跳出流量的怪圈，真正從新的角度來看待它。只有這樣，這些玩家才有機會跨越消費互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)已形成的強大壁壘，真正享受到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展紅利。

融入產(chǎn)業(yè)，成為產(chǎn)業(yè)的一份子。消費互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺模式讓“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺成為獨立于產(chǎn)業(yè)和用戶之外的存在，對于產(chǎn)業(yè)介入的淺嘗輒止讓他們失去了改造行業(yè)的機會和條件。當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代來臨，我們真正需要做的，就是要融入到產(chǎn)業(yè)當中，成為產(chǎn)業(yè)的一份子，而非獨立于產(chǎn)業(yè)之外的平臺，只有這樣，我們才能找到加持產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最佳方式和方法。

所謂的融入產(chǎn)業(yè)，其實就會要成為產(chǎn)業(yè)當中的一個組成部分，而不僅僅只是一味地做撮合和中介。對于廣大的科技公司來講，最為重要的就是要開發(fā)出產(chǎn)業(yè)用戶真正需要的新技術和新產(chǎn)品。通過將這些新技術和新產(chǎn)品應用到行業(yè)的實際生產(chǎn)過程當中，改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的運行邏輯，從而帶來產(chǎn)業(yè)的深度改變。

加持新技術，找到產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的最大區(qū)別就是它的底層驅(qū)動技術是以大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈和人工智能為代表的新技術，而不是互聯(lián)網(wǎng)技術。我們在將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)付諸實踐的最佳方式就是要加持新技術，讓這些新技術成為驅(qū)動行業(yè)發(fā)展的全新動能。

新技術始終都是驅(qū)動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)前行的主要驅(qū)動力。對于那些有志于在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的背景下掘金的玩家們來講，我們真正需要的就是要加持新技術，不斷布局新技術，讓新技術成為驅(qū)動行業(yè)發(fā)展的主要動能。當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的驅(qū)動力從互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移到新技術身上之后，它的發(fā)展才算是真正走到了正確的道路上。

建構新的表達體系，找到產(chǎn)業(yè)融合的突破口。經(jīng)歷消費互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮之后，單純地以去中間化的方式來提升行業(yè)運行效率的做法開始遭遇到了越來越多的挑戰(zhàn)。從產(chǎn)業(yè)內(nèi)部著手，通過消弭產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的流程和環(huán)節(jié)之間的壁壘來提升行業(yè)運行效率的做法成為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的關鍵所在。

建構一個可以相互連通、相互轉(zhuǎn)化的全新的表達體系，成為再度提升行業(yè)發(fā)展效率的突破口。數(shù)字化浪潮的來臨為我們提供了這種可能性，通過將同一行業(yè)的不同流程以及不同行業(yè)的不同流程進行數(shù)字化的表達，我們可以打破原有以行業(yè)為界限的壁壘，真正將產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶入到一個相互融合的全新時代。這個時刻，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的玩家們才能真正跳出消費互聯(lián)網(wǎng)時代以去中間化為主打的外化的發(fā)展模式，進入到以改造內(nèi)部的流程和環(huán)節(jié)為代表的內(nèi)生的發(fā)展模式。

當產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為必然，越來越多的人開始投身其中。對于消費互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展模式的依賴和迷戀，最終讓很多的玩家不可避免地陷入到了消費互聯(lián)網(wǎng)的怪圈當中。這是一種倒退。找到與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)擁抱的最佳姿勢，才能讓它跳出消費互聯(lián)網(wǎng)時代的陷阱，真正進入到屬于自己的時區(qū)。

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家。長期專注行業(yè)研究，累計發(fā)表財經(jīng)科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權信息，違者必究。

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