文/孟永輝
在投資界比較流行的一個(gè)詞語叫“長期主義”,意思是說投資要告別快進(jìn)快出,急功急利的方式,選擇一種更加長遠(yuǎn)的方式。這其實(shí)是一種相當(dāng)明智的做法,因?yàn)樵诮?jīng)歷了那樣一個(gè)紅利頻出的時(shí)代之后,再去像之前那樣快進(jìn)快出似乎早就已經(jīng)不再可能。
這一點(diǎn)在新零售上表現(xiàn)得尤為突出。
我們看到了那么多的資本大鱷在布局新零售,我們看到了那么多的玩家加入到新零售的大軍,我們看到了那么多人為新零售搖旗吶喊,最后,真正剩下的又有多少呢?這或許就是新零售之所以被人質(zhì)疑成一個(gè)概念的根本原因所在。因?yàn)橄鄬τ诳谔柹系墓脑肱c狂歡,更多的人是想要通過新零售獲得實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。
須知,想要獲得實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠,必然有一個(gè)條件。這個(gè)條件就是新零售可以落地,并且可以真正給B端帶來真正意義上的改變。至少從現(xiàn)在的發(fā)展情況來看,對于B端的改造尚且存在一定的壁壘,換句話說,對于B端的深度改造尚未真正落地。當(dāng)B端改造無法進(jìn)行或者完成,那么,所謂的新零售便丟了“神”。這是人們之所以會(huì)對新零售質(zhì)疑的根本原因所在。
的確,現(xiàn)在的新零售似乎真的是一陣風(fēng),經(jīng)過了資本巨鱷的進(jìn)場,互聯(lián)網(wǎng)巨頭的近身搏殺之后,熱度似乎早已大不如前。相反,數(shù)字經(jīng)濟(jì)的風(fēng)潮卻是一浪高過一浪。從剛開始時(shí)的高起點(diǎn),到現(xiàn)在的低落地,新零售經(jīng)歷了所有應(yīng)該經(jīng)歷的大開大合,最后似乎已經(jīng)“泯然眾人矣”。
如果僅僅只是從新零售外部的表現(xiàn)來看待它的話,當(dāng)下的新零售的確是平靜無比,甚至已經(jīng)開始不被人們提及。然而,如果我們換一個(gè)角度來看待新零售的話,當(dāng)下的新零售依然是后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最值得我們關(guān)注的一個(gè)重要領(lǐng)域。那么,這個(gè)角度在哪呢?
讓我們回到新零售的誕生的原點(diǎn)看看吧。馬云第一次提出“新零售”的時(shí)間是在2016年10月的云棲大會(huì)上。之所以會(huì)提出“新零售”,其中一個(gè)很重要的原因在于電商的概念已經(jīng)過時(shí)。因此,新零售誕生的原點(diǎn)其實(shí)就是電商時(shí)代的落幕。因此,我們再去觀察新零售的時(shí)候,需要回歸到電商本身來看待,只有這樣,我們才能真正明白新零售發(fā)展的真正情勢究竟如何?
無論是從電商市場的表現(xiàn),還是從電商巨頭的財(cái)報(bào)當(dāng)中,我們都可以看出電商依然在人們的生產(chǎn)和生活當(dāng)中占據(jù)著舉足輕重的重要地位。同時(shí),我們依然要看到,有關(guān)電商的批評與詬病同樣正在增加,即使是電商行業(yè),用戶依然需要新的體驗(yàn)、新的產(chǎn)品。直播帶貨的風(fēng)靡、智能物流的出現(xiàn)、新產(chǎn)品的層出不窮,正是這種現(xiàn)象最為直接的表現(xiàn)。
圍繞著電商,越來越多的改變正在發(fā)生。需要明確的是,這些改變基本上都是以B端為起點(diǎn)的,而不是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的撮合與中介??纯碈端用戶對于線上購物節(jié)的司空見慣,看看C端用戶對于運(yùn)營方式的吐槽和詬病,看看商家們參與熱情的減退,我們就可以得出一個(gè)非常明顯的結(jié)論,那就是簡單地以撮合和中介為代表的傳統(tǒng)電商模式開始遭遇越來越多的困境和挑戰(zhàn)。
相反,以B端為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)的新改變則開始以另外一個(gè)方面開始激活日漸沉寂的死水。有人將這種改變稱作是新零售,有人將這種改變叫做新電商,無論是新零售,還是新電商,其實(shí)都是在從B端入手來做出改變。這其實(shí)與新零售有著異曲同工之妙,只不過是人們將這種改變歸納到了另外一個(gè)更為廣闊的概念里——數(shù)字經(jīng)濟(jì)。
所謂的新零售與數(shù)字經(jīng)濟(jì)之間并不是相互排斥的,而是你中有我,我中有你的關(guān)系。對于新零售來講,數(shù)字經(jīng)濟(jì)是驅(qū)動(dòng)它發(fā)展的源生動(dòng)力;對于數(shù)字經(jīng)濟(jì)來講,新零售則是它的重要組成部分。當(dāng)人們把新零售與數(shù)字經(jīng)濟(jì)孤立起來看待的時(shí)候,自然就得出了新零售過時(shí),數(shù)字經(jīng)濟(jì)風(fēng)靡的結(jié)論。
其實(shí),新零售并未過時(shí),而是開始以另外一種方式影響和改變?nèi)藗兊纳?。換句話說,新零售早就已經(jīng)過了那個(gè)以資本布局為主打的發(fā)展時(shí)代,進(jìn)入到了以精耕細(xì)作為主導(dǎo)的發(fā)展時(shí)代。無論是對于資本市場來講,還是對于新零售的玩家們來講,想要像剛開始的時(shí)候那樣快進(jìn)快出,而不是堅(jiān)持長期主義,已經(jīng)不再可能。只有深度參與其中,我們才能真正在新零售時(shí)代掘金。
從這個(gè)角度來看,我們現(xiàn)在看到的資本市場日漸風(fēng)靡的“長期主義”并不是投資者們真正想要的,而是被投資的對象真正需要的。如果資本市場不去迎合這種需求,而是繼續(xù)做快進(jìn)快出,那么,資本市場必然無法真正獲得成長。因此,投資大佬們對于長期主義的推崇,并不說他們真正想要堅(jiān)持長期主義,而是市場需要長期主義,需要資本和市場共同成長。
在這個(gè)背景下,真正考驗(yàn)資本的或許不再是把握風(fēng)口的能力,而是更加考驗(yàn)他們對于投資項(xiàng)目的賦能能力。除了僅僅只是做資金的供血之外,投資機(jī)構(gòu)還需要打造一個(gè)可以將投資項(xiàng)目串聯(lián)起來的產(chǎn)業(yè)鏈。只有這樣,投資機(jī)構(gòu)才能減少投資風(fēng)險(xiǎn),將利潤率提升到最高。
當(dāng)長期主義開始盛行的時(shí)候,我們看到新的投資榜樣開始被推到了歷史前臺(tái)。與之對應(yīng)的是,快進(jìn)快出式的賺快錢的投資模式的落幕。這一點(diǎn)在新零售市場當(dāng)中表現(xiàn)得尤為突出。告別了早期新零售市場的揮斥方遒,現(xiàn)在的新零售市場開始更加關(guān)注的是精耕細(xì)作。
這是新零售本身的需求使然,同樣是它的發(fā)展開始進(jìn)入到深水區(qū)的重要標(biāo)志。從表面上來看,新零售的發(fā)展勢頭大不如前,其實(shí),新零售所帶來的改變卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了早期野蠻生長時(shí)期。對于新零售來講,這同樣是一種長期主義。
當(dāng)投資的長期主義與新零售的長期主義交相輝映,人們的生活才能得到根本改變,人們才能真切地感受到新零售時(shí)代的來臨。這時(shí),長期主義其實(shí)是新零售時(shí)代發(fā)展的必然,是一種孿生體,而非所謂的投資“新經(jīng)”。
作者:孟永輝,資深撰稿人,專欄作家,特約評論員,行業(yè)研究專家。長期專注行業(yè)研究,累計(jì)發(fā)表財(cái)經(jīng)科技文章超400萬字。支持保留作者來源的分享,轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息,違者必究。
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