文/劉興亮
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01
P9專家找下屬進(jìn)行了一次代考試，阿里決定扣除這位P9這一年的股票和年終獎。但是，不少阿里員工認(rèn)為應(yīng)該直接開除。
此前，阿里因搶月餅開除五名員工、處罰蔣凡曾引發(fā)內(nèi)部大討論。阿里內(nèi)網(wǎng)有一些員工留言說，搶月餅被開除，代考更應(yīng)該被開除。
隨后，阿里內(nèi)網(wǎng)上舉行了一場面向全體員工的直播，有三位合伙人參加，包括CEO張勇。最終維持原判決：不開除代考者，只扣獎金。
02
在直播中，有一條彈幕被不斷重復(fù)：「低P碰紅線，低P沒了；高P碰紅線，紅線沒了；高P碰考試，考試也沒了?！?/p>
順便簡單科普下阿里的職級。阿里分兩個個成長序列：P序列和M序列。
P指Profession，專業(yè)序列，走專家路線，比如程序員、工程師、專業(yè)人才等大部分員工都是該序列。
這里低P指的是低級別員工，高P指的是高級別管理人員。
到了P9P10這一級別，市場上已經(jīng)很難見到了，公開招聘很難招到了。要升到這個級別，已經(jīng)不光是能力問題了，還需要平時修橋補(bǔ)路多積德。
員工們爭論的核心可以總結(jié)為一點(diǎn)：阿里價值觀還在線嗎？價值觀的紅線還在線嗎？
03
很多公司是把價值觀掛墻上或者說著玩兒的。
和這些公司相比，阿里是一家更在乎價值觀的公司，也是宣揚(yáng)價值觀最多的公司。隨著公司的發(fā)展，阿里的價值觀也在不斷更新中，目前已經(jīng)更新到了3.0版本。
每年湖畔大學(xué)的校長第一課，馬云都會講戰(zhàn)略的上三路（使命、愿景、價值觀）和下三路（組織、人才、KPI）。今年馬老師也不例外，他在講課時這么說價值觀的：「價值觀是共同做事的方法和標(biāo)準(zhǔn)，價值觀是把志同道合的人聚在一起。人的性格可以不一樣，背景可以不一樣，但我們做事的方法必須是一樣?！?/strong>
作為一個有10多萬員工的公司，阿里比誰都明白價值觀對于一個公司的重要性，員工也是如此。但隨著阿里公司越來越大，人越來越多，類似于釘釘這樣的新公司新部門可能對于價值觀的理解，和集團(tuán)可能不太相同。價值觀會走樣嗎？紅線尺度會不一樣嗎？這才是員工們擔(dān)心的。
04
通過這一次在線直播，可以看出阿里的價值觀依舊是在線的。至少可以內(nèi)部公開在線討論嘛。
但是對于紅線的底線，員工們依舊是擔(dān)心的：紅線會不會因P高P低而異？紅線會不會因事業(yè)部而異？
05
好在阿里還有個神一般存在的內(nèi)網(wǎng)。
內(nèi)網(wǎng)不僅可以供員工去舉報，也可以供員工去充分自由討論。就跟王帥說的那樣：「我們永遠(yuǎn)不會刪除刺耳的聲音，聲音越刺耳，觀點(diǎn)越尖銳，討論就越深刻，反思則越透徹。」
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