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    劉興亮 | 當(dāng)庫克談創(chuàng)新的時候,他在談什么

    ?

    01

    那些半夜守候在電腦前,焦急而激動的等待蘋果發(fā)布會的日子,一去不復(fù)返了。

    如果說曾經(jīng)的蘋果發(fā)布會,是一場勝利的大會,一場團結(jié)的大會;那么現(xiàn)在的蘋果發(fā)布會,只能是一場無趣的大會,一場吐槽的大會。

    更有意思的是,中國區(qū)媒體的邀請函上赫然寫著「致創(chuàng)新」。隨后,庫克接受了騰訊新聞的采訪,談到了蘋果的創(chuàng)新??赐炅诉@個采訪,我想到了一本小說—《當(dāng)我們談?wù)搻矍闀r我們在談?wù)撌裁础?,隨后想到了這個標(biāo)題:當(dāng)庫克談創(chuàng)新的時候,他在談什么。

    想當(dāng)年,最喜歡,最期待,最激動的是,喬布斯說:One more thing。然后聽眾屏住呼吸,等待著下一秒的到來,同時準(zhǔn)備好了如雷的掌聲。

    今天,我們想的是One no thing,比如5G。至于One more thing, 我們已經(jīng)審美疲勞。

    人常言,談愛情是一件奢侈的事情……那么對于蘋果而言,談創(chuàng)新也是一件奢侈的事情。

    也許錯的不是蘋果,而是我們果粉,我們不該還對它寄予那么大的期望罷了。

    02

    在我看來,智能手機有三個階段:

    第一個階段:用戶不知道要什么,你去創(chuàng)造一個,用戶用了覺得喜歡,成為粉絲,那是喬布斯干的活;

    第二個階段:用戶知道要什么,比如拍照(有時候還需要美顏),你去迎合,超出預(yù)期,那種華米OV干的活;

    第三個階段:用戶的興趣已經(jīng)退潮,其實就要一個可以隨時玩的玩具而已,無論是蘋果還是華為,都無所謂了,這時談創(chuàng)新已經(jīng)價值不大了。

    看看庫克是如何理解創(chuàng)新的吧:

    「在被問及蘋果是如何保持創(chuàng)新力,應(yīng)對日益激烈的市場競爭,庫克表示,蘋果最大的優(yōu)勢其實是整合。這種基于軟件、硬件與服務(wù)的創(chuàng)新,是其他廠商所不具備的?!?/strong>

    這使我想起一個段子,曾經(jīng)有人在面試的時候被問到:你最大的優(yōu)勢是什么?此人答到:我最大的優(yōu)勢是把別人的優(yōu)勢都利用起來。聽起來還蠻有道理,但是總覺得哪里不對。

    對于另一個問題:其實對于蘋果近兩年的產(chǎn)品策略,有一個爭議的點在于「沒有改變的外觀是否能讓消費者強烈感知這是一款全新的手機」。庫克的回答是:「創(chuàng)新并不一定是改變,而是做得更好」。

    當(dāng)問到為什么不是5G手機時,「在庫克看來,蘋果的目標(biāo)從來不是搶第一,搶首發(fā)。蘋果的目標(biāo)是做到最好,也就是等待相關(guān)技術(shù)進入成熟期?!?/strong>

    可能,在智能手機已經(jīng)進入第三個階段的情況下,如果等到5G技術(shù)進入成熟期在推出5G手機,在美國由于某些原因不說,在亞洲和歐洲,對于蘋果手機來說,估計黃花菜都涼了。

    03

    喬布斯離開后,庫克作為蘋果的接班人出現(xiàn)時,就注定了,這家公司已經(jīng)在逐步喪失創(chuàng)新的靈魂。而這一切,在今年6月28日,蘋果首席設(shè)計官喬納森·艾維宣布將于今年晚些時候離開蘋果,創(chuàng)辦自己的新公司LoveFrom時,更是顯露無疑。

    庫克能夠成功的登上蘋果公司CEO的寶座,主要靠的是他在供應(yīng)鏈管理方面的能力。在當(dāng)時看來,庫克確實能夠使蘋果變得強大。因為在iPhone供不應(yīng)求,甚至需要深夜排隊才能搶到的情況下,出貨量需要強大的供應(yīng)鏈體系做支撐。而這正是庫克所擅長的。

    此后,在庫克的帶領(lǐng)下,一路高歌猛進,奠定了智能手機的領(lǐng)導(dǎo)者地位。

    牛頓第一力學(xué)定律也叫慣性定律,慣性這個存在不僅僅適用于物理世界,也同樣的適用于商業(yè)的世界。慣性思維的存在,使得庫克成為了一個「守業(yè)者」,而不是一個開創(chuàng)者。

    通常我們所說的創(chuàng)新,其實是一個先否定,放棄而尋找新的存在的過程,是一個先破而后立的過程。這個過程和「守」是背道而馳的。

    因此,我們看到的是,在蘋果一天天壯大的同時,它也像我們曾經(jīng)看到的很多輝煌過的公司一樣,逐步的進入平庸。

    從這一點來看,像庫克這樣一個以供應(yīng)鏈管理見長的leader,最擅長的就是資源整合,讓他來談創(chuàng)新,確實奢侈了一點。

    只能說,后喬布斯時代,在喬布斯的門徒們不能有充分的發(fā)揮空間的條件下,我們對蘋果的期望不是太高了,而是確實不應(yīng)該再有了。

    仍然,蘋果依然是一家科技公司,但早已不是一件貼著「創(chuàng)新」標(biāo)簽的公司了。那個標(biāo)簽,隨風(fēng)而逝了。

    如此說來,當(dāng)庫克談創(chuàng)新的時候,你認為他在談什么呢?

    我是不知道的。

    ?注釋:

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    2019-09-13
    劉興亮 | 當(dāng)庫克談創(chuàng)新的時候,他在談什么
    看完了這個采訪,我想到了一本小說—《當(dāng)我們談?wù)搻矍闀r我們在談?wù)撌裁础罚S后想到了這個標(biāo)題:當(dāng)庫克談創(chuàng)新的時候,他在談什么。

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