昨天，小米集團(tuán)發(fā)布了2019年第一季度財報，這是小米啟動「手機(jī)+AIoT」雙引擎戰(zhàn)略之后，披露的首份財報，來看看財報的幾個主要數(shù)據(jù)：
總收入人民幣438億元，同比增長27.2%；經(jīng)調(diào)整利潤21億元，同比增長22.4%。營收利潤，均超之前市場預(yù)期。
小米IoT與生活消費(fèi)品部分繼續(xù)保持較快增速，營收達(dá)人民幣120億元，同比增長56.5%。2019Q1，小米IoT平臺已連接IoT設(shè)備數(shù)達(dá)到1.71億臺（不包括智能手機(jī)和筆記本電腦），同比增長70%，人工智能助理小愛同學(xué)2019年3月份月活用戶超過4550萬，同比暴漲247.2%。
其中，智能電視業(yè)務(wù)持續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢，連續(xù)兩個季度出貨量居中國市場份額第一，截至2019年3月31日，全球累計出貨量為260萬部，同比增長99.8%。
為了推進(jìn)手機(jī)+AIoT雙引擎戰(zhàn)略，小米成立了AIoT戰(zhàn)略委員會，負(fù)責(zé)促進(jìn)AIoT相關(guān)業(yè)務(wù)和技術(shù)部門的協(xié)同，推動戰(zhàn)略落地執(zhí)行。從財報數(shù)據(jù)看，小米目前已經(jīng)是全球領(lǐng)先的消費(fèi)級IoT平臺。
04
我和雷軍認(rèn)識有十幾年了。
2007年，我在中關(guān)村組織了一個線下活動，叫「IT龍門陣」。從活動開始創(chuàng)辦就想請雷軍去做個分享，但直到第53期，才把他請來了，那已經(jīng)是2008年10月21日了。雷軍在分享的時候，極度看好移動互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會，那時候小米公司還沒成立，聊得最多的還是UCweb。
轉(zhuǎn)年有了微博。有一次在他辦公室，聊到怎么玩微博，因為他是在博客晚期才開通博客的。那時我還在給他大談特談如何利用微博，沒想到他很快就玩得風(fēng)生水起。
再后來有次跟他見面，他背個雙肩包，從包里掏出來一堆手機(jī)，對各個手機(jī)的優(yōu)缺點如數(shù)家珍。他平均一周換一部手機(jī)，還在微博里搞過很多送手機(jī)的活動。
小米公司成立后，又邀請他來IT龍門陣做了個分享，已經(jīng)到了148期，日期是2012年02月17日。那次活動，雷軍表示小米手機(jī)抓住了智能手機(jī)的機(jī)會，踩到了以下三點：一是鐵人三項，二是手機(jī)會替代PC，三是堅持七字秘訣——專注、極致、口碑、快。
這十幾年來，我對雷軍的了解主要有三點：
一、對什么感興趣后，會以死磕的方式去研究，比如對手機(jī)感興趣后，一背包的手機(jī)就是證明；
二、抓風(fēng)口的能力；
三、打持久戰(zhàn)、逆風(fēng)仗的持久力、逆轉(zhuǎn)力。
小米手機(jī)抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，小米AIoT能抓住智能時代的風(fēng)口嗎？
05
風(fēng)口不是隨隨便便就能抓住的，風(fēng)口是給那些早早移動到風(fēng)口并做好準(zhǔn)備的人。沒有MIUI的積累，沒有最初從社區(qū)里召集的那100名初始用戶，就不能有后來的小米手機(jī)。
小米開始做手機(jī)的年代，還是山寨機(jī)一片混戰(zhàn)的歲月，直接在互聯(lián)銷售和預(yù)定的更是屈指可數(shù)，小米直接打開了互聯(lián)網(wǎng)直接銷售手機(jī)的模式，依稀記得當(dāng)年買小米1是用凡客的物流配送到用戶手中。
線上直銷的戰(zhàn)略在那個年代的確獨(dú)具慧眼，這為小米AIoT戰(zhàn)略扎下了像竹子一樣的根。賣手機(jī)的同時也可以向用戶推薦一些高品質(zhì)的智能電器，小米AIoT就是從這個時候開始發(fā)展的。
在忠實的小米用戶群體流傳著這么一句話：小米商城的東西可以閉著眼睛買。這句話的背后是對小米的信任。
在手機(jī)競爭日趨激烈的情況下，小米有預(yù)見性的啟動了「手機(jī)+AIoT」雙引擎戰(zhàn)略，充分發(fā)揮其積累已久的優(yōu)勢，開啟全新的征途。
現(xiàn)在，小米在AIoT領(lǐng)域已經(jīng)處于主導(dǎo)地位，財報的數(shù)據(jù)可以體現(xiàn)。
06
我現(xiàn)在住的這套房子是前年年底開始裝修的。智能家居的痛點在于大家沒有互聯(lián)互通，總不能給手機(jī)上安裝一堆APP啊。其實安裝一堆APP還不是大麻煩，大麻煩在于不能聯(lián)動控制。
做了大量功課后，發(fā)現(xiàn)小米的產(chǎn)品是最全的，我就給雷軍發(fā)了個微信，跟他說我家的智能家居這塊想用小米的解決方案。他給我回復(fù)說小米只賣產(chǎn)品，還沒有做解決方案，同時給我了推了個他相關(guān)同事的微信，讓我問問看能怎么幫忙。
小米的相關(guān)工作人員后來幫我出了智能家居的相關(guān)設(shè)計圖，不過能看出目前小米以售賣智能產(chǎn)品為主，用戶可以通過米家APP操控家里的智能產(chǎn)品，也可以通過小愛同學(xué)用語音進(jìn)行操控，但對于像我這樣的用戶，需要提供整套家庭智能解決設(shè)計方案的，小米目前還沒有相關(guān)針對性的服務(wù)，不過未來這也是其可發(fā)展的業(yè)務(wù)方向之一。
智能產(chǎn)品的購買，我采取了這樣的方式：首先，小米有的產(chǎn)品盡量買小米的，小米沒有的買其他家的；其次，有的產(chǎn)品小米雖然有，但做的不夠好的，我會選擇其他做的更好的品牌；最后，各家都沒有的，我就自個兒鼓搗。
比如車庫卷簾門就沒有很好的方案，我就自己搞了個設(shè)備，把車庫門和小米的萬能遙控器結(jié)合起來，這樣的就可以聯(lián)動。每天到家我把車開到車庫門口時，只需要喊一嗓子「芝麻開門」，車庫門就會打開，車庫門打開的同時，車庫燈也跟著打開。
然后我又給車庫門上安裝了小米的門窗感應(yīng)器，車庫里安裝了兩個小米的人體感應(yīng)器，幾個產(chǎn)品配合起來，就可以設(shè)置了車庫門忘關(guān)20分鐘后，車庫門可以自動關(guān)上。
目前我家里，實現(xiàn)了所有智能產(chǎn)品的按鈕控制、手機(jī)控制、語音控制，每個房間的空調(diào)溫度全自動化，新風(fēng)，空凈的全自動化，部分燈全自動化，比如樓梯燈，衛(wèi)生間燈，門廳燈等。
07
年初聽到小米啟動AIoT戰(zhàn)略，我是非常看好的，對于小米來講這或許僅僅是順勢而為的戰(zhàn)略，但作為小米智能家居的忠實粉絲及用戶，享受著智能設(shè)備帶來的便利，同樣也衷心希望小米產(chǎn)品在智能聯(lián)動上能夠做的更好，體驗更佳。
小米在All in AIoT，我家也在All in AIoT。
我家的200多個智能設(shè)備，已經(jīng)激發(fā)了我7歲女兒的各種想象力，她已經(jīng)給我提出了各種奇奇怪怪的燒腦需求；同樣的，小米的AIoT戰(zhàn)略，也有著充足的想象力。
相比與傳統(tǒng)硬件廠商以及傳統(tǒng)家電企業(yè)，小米在AI和IoT領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢，是其獨(dú)有的競爭優(yōu)勢和成長價值，所以「手機(jī)+AIoT」雙引擎時代的小米，其增長價值值得期待。
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