當(dāng)時(shí)喬布斯的解釋是「蘋(píng)果要提供的,是裝在漂亮盒子里的軟件」,只有自己設(shè)計(jì)的硬件才能給予軟件最佳呈現(xiàn)效果。反過(guò)來(lái),軟件也是吸引用戶購(gòu)買(mǎi)硬件的動(dòng)力,如今我們觀察VR硬件和內(nèi)容生態(tài)初期如何相輔相成,依然是這個(gè)道理。
但遺憾的是,喬老爺去世這么多年了,蘋(píng)果的絕大部分收入依然來(lái)自硬件。
最近三四年,iPhone的銷(xiāo)售不利,使得唱衰蘋(píng)果逐漸成為政治正確。但從蘋(píng)果的這幾年的財(cái)報(bào)來(lái)看,軟件似乎有著「逆勢(shì)而行」的表現(xiàn)。軟件服務(wù),看上去是蘋(píng)果短期內(nèi)的營(yíng)收增長(zhǎng)點(diǎn)。
05
今天,我的老鄉(xiāng)丁道師發(fā)了一條朋友圈,從蘋(píng)果發(fā)布會(huì)想到了另一個(gè)老鄉(xiāng)賈躍亭:
「是的,蘋(píng)果正在踐行老賈提出的樂(lè)視生態(tài)化反,樂(lè)視生態(tài)模式最終在蘋(píng)果身上得以落地。當(dāng)年樂(lè)視構(gòu)想中,這個(gè)體系結(jié)合樂(lè)視生態(tài)“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的垂直整合能力,打破硬件邊界、UI邊界、內(nèi)容邊界、應(yīng)用邊界,打破整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的創(chuàng)新邊界,打破內(nèi)部的組織邊界,讓生態(tài)產(chǎn)生強(qiáng)大的化學(xué)聚變反應(yīng),形成開(kāi)放的閉環(huán)。ps:幾年前我文章就寫(xiě)過(guò),樂(lè)視公司不一定行,但樂(lè)視生態(tài)模式一定成。至今,我依然看好老賈~」
道師說(shuō)出了我的心聲。老賈的戰(zhàn)略,回頭復(fù)盤(pán),都是對(duì)的。出問(wèn)題的是,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的節(jié)奏。
其實(shí)在喬布斯心中,一直想把蘋(píng)果打造成「封閉的生態(tài)帝國(guó)」。雖然這個(gè)過(guò)程中也做過(guò)妥協(xié),比如和Windows的合作。但在他心中,這一直是一個(gè)夢(mèng)。
賈躍亭一度被稱為賈布斯,他在喬布斯的夢(mèng)想前面加了一個(gè)「半」字,是為「半封閉的生態(tài)帝國(guó)」。這個(gè)半字,是因?yàn)樗洀?qiáng)硬弱,不能軟硬兼施。
現(xiàn)在的蘋(píng)果,尤其是在軟的方面,和賈躍亭前些年走的路,很像。我知道你們討厭賈躍亭,所以這塊就不具體展開(kāi)了。
06
這年頭,硬件的提升讓用戶的感知,越來(lái)越低了,再加上用戶的零增長(zhǎng)乃至負(fù)增長(zhǎng),軟件層面的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,就顯得越發(fā)重要了。
這屆創(chuàng)歷史的只軟不硬的蘋(píng)果發(fā)布會(huì),多年后回頭看,或許是蘋(píng)果公司的一個(gè)分水嶺。
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