文/劉興亮（微信公眾號：劉興亮?xí)r間）
01
在不久前發(fā)布的改革開放40周年100人表彰名單里，馬云、馬化騰和李彥宏都赫然在列。雖然中國互聯(lián)網(wǎng)真正的發(fā)展才20年，但是從發(fā)展的速度和高度來看，超過其他很多的領(lǐng)域。在20年的發(fā)展歷程中，阿里、騰訊和百度分別代表了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的標(biāo)桿，同時也形成了BAT長期雄霸天下的格局。
緊隨其后的，是京東、小米、頭條、美團(tuán)和滴滴，他們在各自的領(lǐng)域也是獨領(lǐng)風(fēng)騷，一直也是野心勃勃，試圖向第一集團(tuán)進(jìn)軍。
2018年，京東受到了一些挫折，滴滴經(jīng)歷了一場危機(jī)，美團(tuán)和小米成功上市后股價的表現(xiàn)并不如人意，唯獨頭條，搶了許多風(fēng)頭。
準(zhǔn)確講，應(yīng)該稱呼今日頭條為字節(jié)跳動，但我們?nèi)匀涣?xí)慣的叫他頭條。就好像叫Alphabaet不如Google順口和習(xí)慣一樣。
臨近年末，春節(jié)即將到來。抖音正是借著上一個春節(jié)的東風(fēng)，席卷全國。那個春節(jié)期間，抖音增長了近3000萬DAU，最高日活達(dá)到了6646萬，呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。一時間，刷抖音成為了一種習(xí)慣，而且很多人都說有點根本就停不下來的感覺。
要知道，短視頻這個領(lǐng)域之前是屬于快手的。然而，就在2018年，就這短短的一年，抖音就成長為短視頻的現(xiàn)象級產(chǎn)品。更厲害的是，頭條不僅有抖音，還有西瓜小視頻和火山小視頻。頭條短視頻的快速發(fā)展，使得其對手有「既生瑜，何生亮」的感覺。
而后頭條和騰訊之間的「頭騰大戰(zhàn)」，再一次讓頭條火了一把。5月，張一鳴在朋友圈留言稱「微信的借口封殺、微視的抄襲搬運擋不住抖音的步伐」，馬化騰回復(fù)對方表示「可以理解為誹謗」。隨后兩家互相起訴對方「不正當(dāng)競爭」。11月1日，騰訊全球合作伙伴大會上，騰訊副總裁林松濤發(fā)布yoo視頻項目，并高調(diào)喊話：「短視頻市場還未蓋棺定論?！?/p>
「頭騰大戰(zhàn)」，讓人看到的是，騰訊視頭條為對手。作為第一集團(tuán)的巨頭，視頭條為對手，足以可見頭條的實力。
騰訊當(dāng)然非常重視短視頻這個機(jī)會，也推出「微視」，甚至也通過補(bǔ)貼來吸引更多的創(chuàng)作者，然而，就目前來看，雖然有微信導(dǎo)流，其成績和抖音還有距離。估計在隨后的日子里，「頭騰大戰(zhàn)」難以消停。
騰訊的微信一直被認(rèn)為是用戶在線時長非常長的產(chǎn)品，有著非常強(qiáng)的粘性，但是至少在2018年，抖音的火爆搶走了微信的風(fēng)頭。很多中老年人甚至勸解年輕人「沒事不要老去刷那個什么抖音」，由此可見一斑。要知道，以前這話可是這么說的「沒事不要老去看什么微信」。
02
視頭條為對手的，騰訊絕對不是唯一，還有百度。
頭條APP依靠信息流起家，依靠算法推薦，實現(xiàn)個性化推薦內(nèi)容，打敗了千篇一律新聞客戶端。信息流的方式不僅內(nèi)容符合用戶的口味，而且用的時間越長，看的內(nèi)容越多，推薦越精準(zhǔn)。還有一個，就是信息流是無窮無盡的，不同于新聞，每天的新聞就那么多。所以，信息流具有很強(qiáng)的粘性，如果說新聞客戶端是看新聞的話，頭條APP則是刷信息，刷刷刷，不知不覺一兩小時過去了。
頭條APP以一種「內(nèi)容找人」的方式，滿足了用戶對于內(nèi)容的需求。人總有一些無聊的時間需要打發(fā)，比如坐公交、地鐵、排隊、一個人吃飯等等這些碎片化的時間，只想放松，不想費腦筋，無非就是打發(fā)時間，信息流成為最好的內(nèi)容。它不僅滿足了你填充時間的需要，而且還對味、有趣，不像新聞那樣刻板單調(diào)。
百度屬于反應(yīng)比較快的一個。在頭條APP成功之后，百度也利用自己天生擅長做內(nèi)容分發(fā)的優(yōu)勢，做起了信息流。
在移動端，百度的搜索框下，看到的是無窮的信息流。這種信息流的方式，和頭條并沒有什么根本的不同，甚至連植入廣告的方式，也是比較相似的。
百度做信息流，是百度自身的一種巨大的突破。要知道，百度長期以來所依賴的搜索是「人找信息」的方式，和信息流這種讓「信息找人」的方式是完全相反的。
百度這次是聰明的，沒有擺架子。學(xué)誰不重要，在商言商，沒有什么比賺錢更重要，更不要和賺錢過不去。和百度很多失敗的項目相比，百度的信息流產(chǎn)品是非常成功的，給百度帶來非常巨大的流量，也賺到不少廣告費。
除此之外，依靠百度信息流，百度建立了自己的內(nèi)容生態(tài)，通過信息流植入的不僅有廣告，還有段視頻。百度也希望通過信息流的作為入口的強(qiáng)大的導(dǎo)流能力，將更多的產(chǎn)品推廣出去。
頭條APP已經(jīng)在這方面有成功的先例，信息流作為入口導(dǎo)流的能力是如此強(qiáng)大，在這個流量紅利即將消失的檔口，對于存量流量的爭奪，任何一個好機(jī)會都不容錯過。
哪怕目前信息流帶來的廣告費不及搜索的四分之一，百度仍然強(qiáng)調(diào)信息流，是因為他確實看到了信息流的前景。
這種前景，已經(jīng)被頭條所證明。
在信息流這個戰(zhàn)場，頭條和百度已經(jīng)爆發(fā)過「百頭大戰(zhàn)」1.0，未來預(yù)計還會有「百頭大戰(zhàn)」2.0。
對了，「百頭大戰(zhàn)」比「頭騰大戰(zhàn)」來得更早一些。
03
和京東專注于電商、美團(tuán)專注于生活服務(wù)、滴滴專注于出行、小米專注于智能生活相比，頭條似乎在拓展邊界上更加專注。
頭條APP做好了，就專注于打造短視頻，短視頻做好了，又要去拓展新的邊界了。
頭條這次又瞄上了電商，低調(diào)的布局電商業(yè)務(wù)。「放心購」和「值點」是主打產(chǎn)品。
「放心購」是頭條的電商平臺，通過頭條APP和短視頻APP給它導(dǎo)流?！钢迭c」APP則分別上線了服飾穿搭、生活百貨、戶外出行和健康養(yǎng)生共四大品類 。
因為時間不長，很難評價產(chǎn)品的成敗，但是從這些布局上，可以看出頭條進(jìn)軍電商的心思。
和信息流、短視頻相比，電商是屬于比較復(fù)雜的業(yè)務(wù)，不僅僅是做內(nèi)容和信息分發(fā)這些技術(shù)那么簡單，還需要處理供應(yīng)商管理、物流、資金流、客服......這些繁雜的事情，需要更強(qiáng)的支持團(tuán)隊。
頭條當(dāng)然知道，前面有好幾只虎，有京東和拼多多，更有阿里。
頭條這是要挑戰(zhàn)阿里嗎？不排除這種可能。
雖然阿里在電商領(lǐng)域的巨頭地位難以撼動，但是從頭條的歷史成績來看，其戰(zhàn)斗力都是相當(dāng)?shù)纳停?jīng)?！富⒖趭Z食」，而且相當(dāng)成功。頭條APP是從當(dāng)時風(fēng)頭正健的網(wǎng)易、騰訊新聞客戶端搶，短視頻是從獨霸一方的快手搶，屢戰(zhàn)屢勝。
有時候，一個團(tuán)隊的作戰(zhàn)能力，比做的事情更重要。就如同有些投資人講「我投的不是某個產(chǎn)品，而是這個團(tuán)隊」一樣。
也有這樣的例子，比如華為。華為的作戰(zhàn)能力之強(qiáng)悍，世人都看在眼里。華為先后做通信設(shè)備做到行業(yè)第一，做智能手機(jī)出貨量打敗蘋果做到全球第二，做芯片也能做成，這些領(lǐng)域早期都不屬于華為而是屬于那些西方巨頭的。
從某種程度上來看，頭條至少看上去也具有這種氣質(zhì)。誰說電商永遠(yuǎn)是阿里、京東的天下，拼多多不就成為了最新的挑戰(zhàn)者么？拼多多可以，頭條也絕非不可能。
沒有永遠(yuǎn)的巨頭，也沒有永遠(yuǎn)失敗的挑戰(zhàn)者。這個世界從來就是這樣。
04
過去的二十年，BAT的格局基本沒變，時間久了，更讓人覺得，改變的機(jī)會渺茫。
但是，事實并不如此。時代會改變，巨頭會犯錯，新的機(jī)會崛起，這些都提供了變化的可能。
至少，從目前來看，頭條儼然已經(jīng)成為了挑戰(zhàn)者，攪局者。
江湖還傳言，頭條還可能進(jìn)入長視頻領(lǐng)域，要知道，這一塊可是愛奇藝、優(yōu)酷和騰訊視頻的天下，背后就是BAT。
頭條通過攻城略地，穩(wěn)打穩(wěn)扎，不斷拓展邊界的打法，已經(jīng)讓巨頭們側(cè)目了。在互聯(lián)網(wǎng)的江湖，他是一條另類的好漢，頗具智慧和勇氣。
隨之而來的，是外界對其估值的節(jié)節(jié)攀升，最新的一輪融資消息是估值達(dá)到750億美金。與之相對的是，百度最新的市值不到600億美金。
互聯(lián)網(wǎng)這個江湖，在今后的十年，需要頭條這樣的挑戰(zhàn)者，形成一種「鯰魚效應(yīng)」，讓巨頭都不能有逍遙快活、坐享其成的妄念，而是永遠(yuǎn)保持一種活力。
所謂巨頭，就是拿來被挑戰(zhàn)的。BAT也不例外。
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