文/劉興亮（微信公眾號(hào)：劉興亮?xí)r間）

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今天是9月10日，今天是教師節(jié)。今天的9點(diǎn)10分，馬云發(fā)出題為「教師節(jié)快樂(lè)」的公開(kāi)信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。

將在一年后接任董事局主席的張勇，被馬云稱(chēng)為合伙人機(jī)制下人材梯隊(duì)中的「杰出商業(yè)領(lǐng)袖」。馬云認(rèn)為，在擔(dān)任CEO的3年多中，張勇已經(jīng)證明自己是中國(guó)最出色的CEO。

這也是馬云選擇在教師節(jié)這一天發(fā)出公開(kāi)信的原因，他以一位老師的驕傲寫(xiě)到：「作為教師出身的我，看到我們今天的團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)群體、以使命價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的獨(dú)特文化，以及不斷涌現(xiàn)出的一大批以張勇為代表的杰出商業(yè)領(lǐng)袖和專(zhuān)業(yè)人才，我深感自豪！」

那么，問(wèn)題來(lái)了，馬云是要退休了嗎？

先來(lái)秀一下我今天上午收到的馬云的新名片：

他仍然是阿里巴巴000001號(hào)員工與合伙人。在阿里，馬云有著宗教領(lǐng)袖般的地位。這種地位，不以具體的職務(wù)來(lái)限制。

他同時(shí)還是鄉(xiāng)村教師代言人、阿里巴巴脫貧基金主席、馬云公益基金創(chuàng)始人、聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議青年創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)特別顧問(wèn)……

從公司管理的角度看，馬云是退了。但對(duì)于馬云來(lái)說(shuō)，是退而不休。

所以說(shuō)，馬云并不是退休，只是找到了自己新的角色。這是阿里巴巴以合伙人制度為保障，完成從依靠個(gè)人特質(zhì)到依靠組織機(jī)制、依靠人才文化的一次至關(guān)重要的企業(yè)制度升級(jí)。這將保證阿里巴巴解決規(guī)模公司的創(chuàng)新力問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)人傳承問(wèn)題、未來(lái)?yè)?dān)當(dāng)力問(wèn)題和文化傳承問(wèn)題，讓制度和人、文化完美結(jié)合在一起，讓阿里巴巴健康持久發(fā)展。

15年前初創(chuàng)淘寶時(shí)，有位投資者和馬云說(shuō)，希望他有一天不再擔(dān)任CEO。投資者認(rèn)為馬云不會(huì)是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版的合格CEO，馬云同意他的看法。

馬云在48歲的時(shí)候，就曾公開(kāi)表態(tài)：「對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，48歲的我不再年輕，阿里巴巴的下一代比我們更有優(yōu)勢(shì)運(yùn)營(yíng)好互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)?！菇裉斓乃掷狭?歲。

于是，他把阿里集團(tuán)和螞蟻金服都交給了70后。巧合的是，張勇（逍遙子）和井賢棟同齡，都是1972年出生。更加巧合的是，這兩個(gè)70后還都是CFO出身。馬云曾經(jīng)不止一次說(shuō)過(guò)：「天不怕地不怕就怕CFO做CEO」。

歷史再一次證明：不想做CEO的CFO不是個(gè)好廚子。即使強(qiáng)如馬云，也要接受，而且是樂(lè)呵呵的接受。

為了今天，馬云已準(zhǔn)備了10年。

先是從制度上入手，阿里巴巴于2009年創(chuàng)立合伙人制度，并不斷的完善發(fā)展，到今天得以保障阿里巴巴完成從依靠個(gè)人特質(zhì)到依靠組織機(jī)制、依靠人才文化的企業(yè)制度升級(jí)。

再?gòu)娜瞬膬?chǔ)備上著手，阿里巴巴始終重視人材梯隊(duì)的培育和建設(shè)，如今已擁有多元、年輕的管理和人材梯隊(duì)。在領(lǐng)導(dǎo)層更替上，從馬云卸任CEO開(kāi)始，阿里巴巴也順利完成了數(shù)次交接。

源于這一套機(jī)制，馬云在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家中率先卸下了CEO的職務(wù)。站在中國(guó)乃至全球的角度來(lái)看，阿里巴巴的合伙人制度也是公司治理史上的創(chuàng)舉，具有巨大的啟迪意義。

對(duì)于做大了的企業(yè)而言，尋找接班人都是一個(gè)世界性難題。再頂級(jí)的公司，能找到合適的接班人，還是運(yùn)氣的成分居多。阿里巴巴試圖在用機(jī)制來(lái)解決運(yùn)氣的問(wèn)題。

當(dāng)然，通過(guò)鄉(xiāng)村教師計(jì)劃、阿里巴巴脫貧基金、桃花源生態(tài)保護(hù)基金等，馬云長(zhǎng)早已期投入他所熱愛(ài)的教育、公益等事業(yè)。

曾有人這樣評(píng)價(jià)BAT：如果李彥宏離開(kāi)百度，公司所受的影響是70%；如果馬化騰離開(kāi)了騰訊，公司所受的影響是50-60%；如果馬云離開(kāi)了阿里巴巴，公司所受的影響只有30%。據(jù)說(shuō)，馬云聽(tīng)說(shuō)之后，覺(jué)得這個(gè)比例「還應(yīng)該再低些」。

馬云在湖畔公寓創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，很難招聘到員工。那時(shí)他有個(gè)愿望，未來(lái)的阿里巴巴將會(huì)是「弓馬殷實(shí)，猛將如云」……

看著現(xiàn)在的阿里，馬老師的內(nèi)心一定在想，是時(shí)候了……據(jù)說(shuō)，這一年的過(guò)渡期限，還是眾人苦苦勸留之后的結(jié)果。

今后的馬云，將成為「社會(huì)人」，左手公益，右手教育。

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阿里交接班，馬云5年發(fā)出的6封信

?    第一封信：宣布不再擔(dān)任CEO

各位阿里人，

期待寫(xiě)這封信很久了，終于等到了這一天，這一刻。。。。

我將在2013年5月10日，不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，將全力以赴做好集團(tuán)董事局主席全職工作。

此時(shí)此刻，我只是想和家人，同事，朋友，合作伙伴，親們說(shuō)聲：謝謝。謝謝你們支持了我14年。我知道自己的性格和做事方式方法，你們的寬容和信任，特別是全力以赴的創(chuàng)造，讓我有了人生最珍貴，最難忘的14年。

9年前初創(chuàng)淘寶時(shí)，有位投資者朋友和我談話(huà)，希望我有一天不再擔(dān)任CEO。他認(rèn)為我不會(huì)是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版的合格CEO，我同意他的看法呵呵。但我知道那時(shí)候的我和公司都沒(méi)有準(zhǔn)備好。從那時(shí)候起，我和我的團(tuán)隊(duì)就開(kāi)始為這一天努力。我們也許不會(huì)是最成功的公司，但我們希望自己是最持久，最具活力的公司。

這14年來(lái)，阿里的業(yè)績(jī)讓我驕傲，但更讓我驚喜的是阿里人的成長(zhǎng)。阿里獨(dú)特的文化造就了大批獨(dú)特魅力的阿里人。作為創(chuàng)始人CEO，退讓CEO是個(gè)不容易的決定，因?yàn)檫@容易造成誤解。特別是我這個(gè)年齡，還是常規(guī)意義上年富力強(qiáng)的時(shí)候。我絕無(wú)偷懶之想法，盡管當(dāng)阿里巴巴CEO絕非易事，我是看到阿里年輕人的夢(mèng)想比我更美，更燦爛，他們更有能力去創(chuàng)造自己的明天。

14年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓我幸運(yùn)的看清了自己想做的，能做的和必須放下的。。。。從心底里，我佩服今天的年輕人。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，48歲的我不再“年輕”，阿里巴巴的下一代比我們更有優(yōu)勢(shì)運(yùn)營(yíng)好互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。

互聯(lián)網(wǎng)是年輕人的天下，今年，阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會(huì)退出管理執(zhí)行角色，我們將把領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任交給70，80年代的同事們。因?yàn)椋覀兿嘈潘麄儽任覀兏梦磥?lái)，更有能力創(chuàng)造明天。能給他們提供更多，更大的舞臺(tái)是我們的責(zé)任，更是我們的榮幸，也是我們這些人可以給公司未來(lái)創(chuàng)造最大的貢獻(xiàn)所在。

大家肯定很關(guān)心誰(shuí)是未來(lái)的CEO吧。接任創(chuàng)始人CEO是個(gè)很艱難的工作，特別是接像我這樣性格鮮明而又＂ET＂類(lèi)的CEO更是需要有巨大的勇氣和犧牲精神。阿里有幸有數(shù)位這樣的領(lǐng)導(dǎo)者，每一位都具有罕見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)魅力和風(fēng)格。他們將會(huì)給未來(lái)的阿里帶進(jìn)不同的元素和氣質(zhì)。但要說(shuō)服他們作出如此巨大的犧牲和投入，確非易事，這也是我考慮了一年多的事。所以我提前數(shù)月宣布離任CEO，鼓勵(lì)年輕同事站出來(lái)?yè)?dān)當(dāng)，大家不用擔(dān)心，我們有信心在5月10日宣布新任CEO。

各位阿里人，阿里立志發(fā)展102年，我們還有88年要走。沒(méi)有健康，良好的年輕人接班制度，我們很難想象我們會(huì)走到那一天。今天只是我們未來(lái)N次領(lǐng)導(dǎo)者輪崗換班中的第一次。今天的阿里巴巴已經(jīng)有這樣的能力，實(shí)力和責(zé)任做好接班人制度的建設(shè)。而且我們必須有這樣的能力。

再次謝謝大家對(duì)我的信任。即使不是2013年的5月10日，我也終究有一天要離開(kāi)CEO崗位的。在接下來(lái)的幾年里，我將主要負(fù)責(zé)阿里巴巴董事局的戰(zhàn)略決策，協(xié)助CEO做好組織文化和人才的培養(yǎng)，并將會(huì)和大家一起加強(qiáng)和完善阿里的公益事業(yè)。

我相信，做自己開(kāi)心，做自己能做的，配合好比我強(qiáng)的人的工作是今天的我最應(yīng)該做的正確事。

If not now， when？ If not me， who？！此時(shí)此刻，非我莫屬！

阿里人，GO！

馬云

阿里巴巴集團(tuán)CEO

阿里巴巴董事局主席

2013年1月15日

?    第二封信：宣布陸兆禧接任CEO

各位阿里人，

我特別高興的向大家宣布，集團(tuán)董事局決定任命陸兆禧擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO，接任我的CEO職務(wù)，全面負(fù)責(zé)除阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)（籌）以外的所有業(yè)務(wù)。并于2013年5月10日淘寶十周年之日完成所有工作的交接。

陸兆禧和我共同工作了13年，他歷經(jīng)了阿里巴巴B2B廣東銷(xiāo)售創(chuàng)始人，支付寶公司的創(chuàng)建總裁，大淘寶公司總裁，阿里巴巴B2B上市公司CEO以及集團(tuán)首席數(shù)據(jù)官（CDO），阿里云OS總裁等工作。他不僅僅熱愛(ài)并熟悉集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)，參與阿里的文化和組織建設(shè)，培養(yǎng)了眾多人才，而且有自己獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和魅力。

陸兆禧對(duì)新事務(wù)的欣賞和學(xué)習(xí)能力，對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的判斷和決斷力，以及強(qiáng)大的執(zhí)行力令人印象深刻，更重要的是，在阿里13年的經(jīng)歷造就了他樂(lè)觀且堅(jiān)韌不拔的毅力，和對(duì)小企業(yè)，消費(fèi)者的忠誠(chéng)和感恩。

出任阿里巴巴集團(tuán)CEO是個(gè)極具挑戰(zhàn)和艱難的工作，特別是接任我這么一位創(chuàng)始人CEO的班，陸兆禧身上肩負(fù)的職責(zé)和各方壓力可想而知，為此，我特別感謝老陸作出的巨大犧牲和投入。我深信他會(huì)在大家的支持和幫助下，帶領(lǐng)阿里集團(tuán)在商業(yè)生態(tài)建設(shè)上創(chuàng)造更大的奇跡。

這是阿里巴巴CEO接班人制度的第一次執(zhí)行，未來(lái)我們還會(huì)有很多次。每一任CEO和領(lǐng)導(dǎo)者都帶有自己的使命和職責(zé)。沒(méi)有您的支持，幫助，完善和寬容，我堅(jiān)持不了14年創(chuàng)始CEO的任期。同樣，阿里人全力支持陸兆禧的阿里巴巴集團(tuán)CEO、彭蕾的阿里小微金融服務(wù)集團(tuán)（籌）CEO的工作，將會(huì)是我們共同事業(yè)成功的關(guān)鍵。阿里巴巴的事業(yè)從來(lái)就不是CEO一個(gè)人的事業(yè)，而是我們每個(gè)人的事業(yè)。

從5月10日起，我將會(huì)全心全意的做好集團(tuán)董事局主席的工作，這對(duì)我也是個(gè)新的挑戰(zhàn)，我會(huì)努力爭(zhēng)取不辜負(fù)大家做一個(gè)合格稱(chēng)職的董事局主席：）

各位阿里人，14年來(lái)我們經(jīng)歷了無(wú)數(shù)挑戰(zhàn)，我們希望阿里成為真正的社會(huì)企業(yè)，Of the society， by the society， for the society。只有懷著對(duì)昨天的感恩和明天的敬畏，只有讓自己真正承擔(dān)起完善社會(huì)的職責(zé)，只有把阿里的運(yùn)氣轉(zhuǎn)化為無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者的運(yùn)氣，我們才能走完未來(lái)的88年！

If not now, when?! If not me, who?! 此時(shí)此刻，非我莫屬！

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席

馬云

2013年3月11日

?    第三封信：宣布張勇接棒陸兆禧

各位阿里人，各位阿里的年輕人：

16年前我們?cè)诤瞎?chuàng)業(yè)的時(shí)候，很難招聘到員工。那時(shí)我們有個(gè)愿望，未來(lái)的阿里巴巴將會(huì)是“弓馬殷實(shí)，猛將如云"。。。。。為了這個(gè)理想，也為了真正實(shí)現(xiàn)健康持久發(fā)展102年的愿景，我們比其他創(chuàng)業(yè)公司投入了更多的時(shí)間和精力在人才培養(yǎng)，組織和文化的建設(shè)上。

從2003年開(kāi)始我們對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行了接班人培訓(xùn)計(jì)劃；我們把文化，價(jià)值觀以及團(tuán)隊(duì)合作，納入到對(duì)每個(gè)同事的業(yè)績(jī)考核之中；2009年阿里巴巴十周年期，為確保對(duì)未來(lái)阿里文化的傳承，我們正式啟動(dòng)合伙人制度建設(shè)；2012年開(kāi)始，我們開(kāi)始實(shí)施阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)群體年輕化的整體換代升級(jí)準(zhǔn)備工作。同時(shí)，為更好地平衡集團(tuán)整體戰(zhàn)略的延續(xù)性穩(wěn)定性，以及執(zhí)行管理的快速反應(yīng)和創(chuàng)新，阿里集團(tuán)成立了戰(zhàn)略決策委員會(huì)（董事長(zhǎng)擔(dān)任主席），和執(zhí)行管理委員會(huì)（CEO擔(dān)任主席）。

形勢(shì)比人強(qiáng)，形勢(shì)逼人強(qiáng)。一路走來(lái)，我們很幸運(yùn)抓到了互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)的機(jī)遇，我們也在模糊的感覺(jué)和堅(jiān)定的自覺(jué)之中，形成自己對(duì)IT時(shí)代到DT（Data Tech）時(shí)代公司管理體系的感覺(jué)和理解：DT時(shí)代，任何業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新和變革，都必須伴隨組織文化上的創(chuàng)新和變革?？梢哉f(shuō)，很幸運(yùn)，我們?yōu)榇撕芘Φ臏?zhǔn)備了16年。

阿里巴巴集團(tuán)的所有“兵權(quán)”移交給70后

我清楚地記得，兩年前給大家寫(xiě)信,宣布我將不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職。因?yàn)槲覀冎牢磥?lái)的阿里巴巴會(huì)有無(wú)數(shù)次的CEO和組織接班，必須在我們年輕力壯的時(shí)候制定并積累組織傳承的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)則。

未來(lái)是最難把握的，因?yàn)樗兓鼰o(wú)常。把握未來(lái)的最佳方法不是留住昨天或爭(zhēng)取保持今天，而是開(kāi)創(chuàng)未來(lái)。我們永遠(yuǎn)相信年輕人會(huì)比我們更能開(kāi)創(chuàng)未來(lái)，因?yàn)樗麄兙褪俏覀兊奈磥?lái)。投資年輕人群體就是投資自己的未來(lái)。

今天，我和陸兆禧非常驕傲的宣布，經(jīng)過(guò)多年的努力，阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)可以把領(lǐng)導(dǎo)權(quán)全面移交給70后。

自2015年5月10日起，陸兆禧將卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，出任集團(tuán)董事會(huì)副主席。同時(shí)把日常管理權(quán)移交給我們培養(yǎng)出來(lái)的70后管理團(tuán)隊(duì)的還有王堅(jiān)、邵曉鋒、曾鳴和王帥。移交管理工作后，他們將全面投入到集團(tuán)戰(zhàn)略決策委員會(huì)的建設(shè)和發(fā)展，專(zhuān)注于戰(zhàn)略，人才培養(yǎng)和文化建設(shè)和傳承上去。這也標(biāo)志著阿里巴巴集團(tuán)將會(huì)全面由70后掌控“兵權(quán)”！

接任陸兆禧，擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)第三任CEO的是1972年出生，在阿里巴巴工作了八年的張勇（逍遙子）。說(shuō)來(lái)慚愧，我以前經(jīng)常說(shuō)，天不怕地不怕就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身。（呵呵，任何事總有意外，而且這個(gè)意外是那么的令人驚喜。）當(dāng)然令人欣喜的不僅僅有逍遙子這樣的杰出領(lǐng)軍人物，更有站在他背后的一批70后的猛將，B2B的吳敏芝，淘系的張建鋒（行癲），阿里云的胡曉明（孫權(quán)），菜鳥(niǎo)的童文紅，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的俞永福，還有身經(jīng)百戰(zhàn)坐鎮(zhèn)中場(chǎng)的姜鵬（三豐），戴珊（蘇荃），吳泳銘（東邪），蔣芳。。。。。經(jīng)過(guò)這幾年的努力，阿里巴巴管理層中70后占45%，80后的管理人員占52%，而60后只占3%，我們還幸運(yùn)的有3000名90后的優(yōu)秀年輕人加入了阿里巴巴集團(tuán)。

在這里，我要特別感謝陸兆禧。我比誰(shuí)都清楚，做性格鮮明夸張的馬云以及如此龐大復(fù)雜一日千里的集團(tuán)的第一任接班人，他這兩年需要承擔(dān)巨大的壓力，需要極大的勇氣擔(dān)當(dāng)和犧牲付出。這兩年是阿里巴巴集團(tuán)業(yè)務(wù)突飛猛進(jìn)的兩年，也是我能夠更專(zhuān)注于戰(zhàn)略，文化和人才培養(yǎng)的兩年。陸兆禧出任集團(tuán)董事會(huì)副主席后，將和蔡崇信副主席一起，在這個(gè)新的崗位上配合我工作，專(zhuān)注于年輕人的成長(zhǎng)，專(zhuān)注于阿里巴巴集團(tuán)未來(lái)N次的CEO交接換班的制度建設(shè)。

未來(lái)五年平臺(tái)銷(xiāo)售過(guò)一萬(wàn)億美元，未來(lái)十年完成全球電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

阿里人，每一代人都有自己的榮耀，每一代也有自己的使命和任務(wù)。過(guò)去的十五年，阿里人用自己的堅(jiān)持和行動(dòng)證明了電子商務(wù)可以改變和影響我們的生活，我們開(kāi)創(chuàng)了自己獨(dú)特的商業(yè)模式。但我們并不應(yīng)該滿(mǎn)足于今天的成績(jī)，更不能活在他人的贊美或者自以為是的成功里面，尤其是今天，我們不應(yīng)該僅僅活在外界對(duì)我們每個(gè)季度的盈利預(yù)期里，我們必須依舊像過(guò)去的16年那樣，活在自己的理想里，活在客戶(hù)和市場(chǎng)對(duì)我們的期待中。因此，70后的阿里管理層將會(huì)帶領(lǐng)我們?cè)谖磥?lái)十年里，抓住互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的機(jī)遇，全力進(jìn)入云計(jì)算和大數(shù)據(jù)時(shí)代。

我相信，阿里集團(tuán)會(huì)在五年內(nèi)，也就是2019年（阿里巴巴成立20周年），成為世界上第一個(gè)平臺(tái)銷(xiāo)售過(guò)一萬(wàn)億美元的公司。當(dāng)然我們不能只是成為一家當(dāng)今世界最會(huì)賣(mài)貨的公司，而是希望通過(guò)我們的電商，金融，物流，數(shù)據(jù)，跨境貿(mào)易。。。等平臺(tái)和服務(wù)建立起一個(gè)真正的開(kāi)放透明繁榮的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，能讓無(wú)數(shù)的企業(yè)方便的從事商務(wù)活動(dòng)。我們更相信和希望在2019--2024的五年里，阿里巴巴的商業(yè)生態(tài)體系將進(jìn)一步全球化，通過(guò)云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，在全球范圍內(nèi)建立起一個(gè)可以服務(wù)20億消費(fèi)者和數(shù)千萬(wàn)企業(yè)“全球買(mǎi)，全球賣(mài)”的商業(yè)生態(tài)平臺(tái)，讓全世界的中小企業(yè)可以通過(guò)創(chuàng)意，創(chuàng)新和創(chuàng)造，真正參與公平、自由、開(kāi)放、平等的全球貿(mào)易。

我們堅(jiān)信，未來(lái)三十年才是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)真正深刻改變社會(huì)各方面的時(shí)代，云計(jì)算，大數(shù)據(jù)，人工智能，智慧城市，生物工程。。。。將會(huì)讓無(wú)數(shù)的夢(mèng)想成真。這是我們的時(shí)代，更是年輕人的時(shí)代。

就像蘋(píng)果，奔馳，三星等，未來(lái)的阿里巴巴也會(huì)像這些受人尊重的標(biāo)志性企業(yè)一樣令全球期待。阿里人不要抱怨或者糾結(jié)于外界的批評(píng)和指責(zé)，但必須錙銖必較于更好地回報(bào)社會(huì)、滿(mǎn)足客戶(hù)的期望和需求！對(duì)未來(lái)的堅(jiān)持絕不等于我們要放棄今天，但我們?nèi)绻粸槲磥?lái)而改變今天，我們同樣不會(huì)看到屬于我們的未來(lái)。

沒(méi)有無(wú)所不能的企業(yè)和企業(yè)家，只有在人才發(fā)掘，價(jià)值創(chuàng)造，文化組織等傳承機(jī)制上的不斷進(jìn)步和突破，才有可能讓企業(yè)和企業(yè)家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)所不能。阿里人，無(wú)論時(shí)間怎么變遷，世界如何變幻誘惑，我們依然要專(zhuān)注于最初的出發(fā)點(diǎn)----讓天下沒(méi)有難做的生意！

阿里巴巴，Let’s Open The Future!

馬云

阿里巴巴集團(tuán)董事局主席

2015年5月7日

?    第四封信：宣布井賢棟接替彭蕾出任螞蟻金服CEO

各位阿里、螞蟻的同學(xué)們：

過(guò)去的六年，是不可思議的六年。

彭蕾和她的團(tuán)隊(duì)秉持著從支付寶時(shí)代就開(kāi)始的互聯(lián)網(wǎng)精神、思想以及技術(shù)，被時(shí)代的潮流所召喚，成為了支付、小貸、保險(xiǎn)、理財(cái)、信用體系。。。幾乎所有金融創(chuàng)新領(lǐng)域的拓荒者。

一顆“天下無(wú)賊”的初心，一群有情有義有擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍⌒∥浵佄⑿《鴪?jiān)韌的拓荒，一點(diǎn)一滴實(shí)現(xiàn)了十多年前初建支付寶時(shí)那些我們自己都不敢相信的夢(mèng)想：讓普通人和小企業(yè)享受到和大企業(yè)一樣的金融服務(wù)；建立起基于互聯(lián)網(wǎng)的信用體系，“讓誠(chéng)信等于財(cái)富”；激發(fā)中國(guó)金融體系的創(chuàng)新浪潮，并且深深影響全球金融體系向著更加透明、公平、開(kāi)放和更加誠(chéng)信的方向發(fā)展。

平凡人做不凡事。我們還會(huì)繼續(xù)證明。。。

我一直相信，中國(guó)不需要再多一家金融公司，但中國(guó)缺一家真正專(zhuān)注服務(wù)小微企業(yè)及普通消費(fèi)者的服務(wù)公司。支付寶成立之初，我們期待通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠創(chuàng)造出一種真正公平、透明、開(kāi)放和普惠的金融服務(wù)，讓金融建立在人和人之間的善意和信任之上。。。。。。

過(guò)去六年，螞蟻金服一直圍繞這個(gè)目標(biāo)努力，今天我們深以為傲的不是我們賺了多少利潤(rùn)，而是我們參與了整個(gè)時(shí)代的變革；不是我們擁有了多大的市場(chǎng)，而是我們培養(yǎng)了一支即使在全球也屬被追趕目標(biāo)的超前人才隊(duì)伍。。。

螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)一路走來(lái)，在人才培養(yǎng)，組織架構(gòu)和文化建設(shè)上的自覺(jué)和建樹(shù)令人驚喜。長(zhǎng)江后浪推前浪，綿綿不絕的這種人才自信，讓我們敢于放手，給年輕人更大的責(zé)任、舞臺(tái)和挑戰(zhàn)：2016年10月16日起，彭蕾將卸任螞蟻金服CEO，專(zhuān)職出任螞蟻金服集團(tuán)董事長(zhǎng)一職，全力專(zhuān)注長(zhǎng)期發(fā)展和全球化戰(zhàn)略，專(zhuān)注人才培養(yǎng)、文化建設(shè)傳承。螞蟻金服總裁井賢棟（ERIC）將出任螞蟻金服CEO。

和張勇（逍遙子）一樣，井賢棟也是1972年出生，而且很不巧，他跟張勇一樣，也是CFO出身（也同樣在挑戰(zhàn)我自己說(shuō)的那句“天不怕地不怕就怕CFO做CEO”了呵呵）。井賢棟在阿里近十年的時(shí)間，無(wú)論是在CFO崗位，還是在用戶(hù)事業(yè)部；無(wú)論擔(dān)任COO，還是任職螞蟻金服總裁期間，都不停給我們帶來(lái)驚喜。相信他憑借自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，卓越的管理能力和對(duì)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的堅(jiān)定信念，能夠?qū)⒅Ц秾殨r(shí)代的夢(mèng)想和薪火承續(xù)，帶領(lǐng)螞蟻的團(tuán)隊(duì)開(kāi)創(chuàng)出一片新的天空，創(chuàng)造出更多驚喜，繼續(xù)證明small is beautiful, small is powerful, small is wonderful.

在這里，我也要代表全體合伙人、董事會(huì)感謝彭蕾在公司快速發(fā)展中所作出的巨大貢獻(xiàn)。過(guò)去不可思議的六年發(fā)展中，彭蕾以一名女性特有的洞察，用內(nèi)心的清澈和對(duì)責(zé)任的堅(jiān)持，展示出了她杰出的領(lǐng)導(dǎo)力，完美詮釋了“定海神針”的作用。在公眾眼里，彭蕾或許是全球女性權(quán)力榜上的明星企業(yè)家，但是在我們眼里，她永遠(yuǎn)是阿里小微文化和價(jià)值觀薪火相傳的家人，是阿里巴巴的心靈伙伴。這是我們這群人的幸運(yùn)。我和她會(huì)繼續(xù)搭檔，專(zhuān)注企業(yè)組織文化的傳承，幫助更多年輕人的成長(zhǎng)。

今天，與各行各業(yè)一樣，全球金融業(yè)正面臨巨大的技術(shù)革命的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?；趥鹘y(tǒng)制造業(yè)的規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)而生的傳統(tǒng)金融服務(wù)業(yè)，必須要面對(duì)21世紀(jì)以個(gè)性化、智慧化為主的創(chuàng)新型金融服務(wù)。世界期待更加普惠、更加透明、更加平等、更加綠色的新金融體系，這是我們的挑戰(zhàn)，也更是我們未來(lái)巨大的機(jī)遇。小螞蟻，Make the future better！

阿里巴巴董事局主席 馬云

2016年10月8日

?    第五封信：宣布井賢棟接替彭蕾出任螞蟻金服董事長(zhǎng)

各位阿里、螞蟻的同學(xué)們：

今天是一個(gè)非同凡響的日子。

我向大家通報(bào)，自2018年4月2日起，彭蕾卸任螞蟻金服董事長(zhǎng)，井賢棟（Eric）接任螞蟻金服董事長(zhǎng)的同時(shí)，兼任CEO。

彭蕾為螞蟻奮斗八年。八年前，螞蟻還名叫支付寶；八年后的今天，螞蟻帶著已經(jīng)成為中國(guó)新四大發(fā)明之一的支付寶，以及其他各種深入人心的服務(wù)，承載著全球消費(fèi)者的期盼。

八年來(lái)，我們最大的快樂(lè)是參與和見(jiàn)證了中國(guó)金融科技的飛速進(jìn)步。今天中國(guó)整體的金融科技在世界上處于領(lǐng)先地位，這不是螞蟻的一騎絕塵，這是國(guó)家的遙遙領(lǐng)先。

八年中，我們最大的驕傲是不論經(jīng)歷何種艱難時(shí)刻，螞蟻始終能夠回到初心。螞蟻從來(lái)不是為賺錢(qián)而生，螞蟻是為了讓普通消費(fèi)者和中小企業(yè)能夠享受大企業(yè)一樣的金融服務(wù)而生，是為了讓信用等于財(cái)富而生，是為了推動(dòng)全球金融服務(wù)向著更透明、更公平、更誠(chéng)信的方向發(fā)展而生。

感恩這個(gè)非凡的時(shí)代，讓我們這些平凡人有機(jī)會(huì)成非凡之事。

感謝彭蕾、井賢棟和他們的團(tuán)隊(duì)，在各種復(fù)雜困難的情況下，堅(jiān)持創(chuàng)新，把我們當(dāng)初自己都不敢相信的夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。

螞蟻金服在在人才培養(yǎng)上的自覺(jué)和建樹(shù)也充滿(mǎn)驚喜。長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪方可閑庭信步，這是人才隊(duì)伍上最大的成功。彭蕾不僅為螞蟻的過(guò)去負(fù)責(zé)，也一直在為螞蟻的未來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。在兼任LAZADA董事長(zhǎng)之后，彭蕾告訴我，井賢棟已經(jīng)堪當(dāng)大任，她覺(jué)得是時(shí)候卸下?lián)?，讓螞蟻的新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)更快成長(zhǎng)了。

帶領(lǐng)螞蟻?zhàn)哌^(guò)的這八年，彭蕾用她堅(jiān)定的內(nèi)心和杰出的領(lǐng)導(dǎo)力，用女性獨(dú)有的溫暖和洞察，讓一個(gè)支付工具充滿(mǎn)了愛(ài)、信任和責(zé)任感。接下來(lái)彭蕾將通過(guò)Lazada參與全球化業(yè)務(wù)中；同時(shí)她還會(huì)繼續(xù)延續(xù)之前在女性和兒童權(quán)益保護(hù)方面的工作，喚醒這個(gè)世界更大的善意。

螞蟻董事長(zhǎng)和CEO的艱巨任務(wù)都會(huì)由井賢棟（Eric）接棒。井賢棟加入以來(lái)，讓我們看到了一個(gè)理想主義、樂(lè)觀主義和專(zhuān)業(yè)主義者的罕見(jiàn)結(jié)合。他心懷星空，卻能腳踏實(shí)地，能夠看到未來(lái)，也能把握現(xiàn)在，他用自己對(duì)未來(lái)金融服務(wù)業(yè)的理解和信念，對(duì)螞蟻的擔(dān)當(dāng)，贏得了團(tuán)隊(duì)一致的認(rèn)可。

我們說(shuō)過(guò)，有螞蟻的地方，就應(yīng)該有螞蟻金服，這是井賢棟未來(lái)面對(duì)的挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)遠(yuǎn)不限于此。螞蟻的使命不變，價(jià)值觀不變，愿景不變，但是面對(duì)的困難會(huì)變，團(tuán)隊(duì)會(huì)變，未來(lái)會(huì)變。合伙人和董事會(huì)深信，繼往開(kāi)來(lái)，這次螞蟻歷史上最重要的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)更替，不僅僅是為了傳承，更重要的是蛻變。

全球包括金融服務(wù)在內(nèi)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)在巨變的前夜，基于科技的探索與發(fā)展，人類(lèi)理應(yīng)享受到更加公平、更加誠(chéng)信、更加綠色可持續(xù)、更加安全可控的未來(lái)。我們有幸參與這場(chǎng)變革，這是時(shí)代的機(jī)遇，也是我們的擔(dān)當(dāng)和福報(bào)！

前景遠(yuǎn)大，前路漫長(zhǎng)，螞蟻人，加油！

祝福彭蕾！祝福井賢棟！！為阿里人驕傲和自豪?。?！

阿里巴巴董事局主席 馬云

2018年4月7日

?    第六封信：宣布一年后卸任阿里董事局主席

教師節(jié)快樂(lè)?。海?/p>

各位阿里巴巴的客戶(hù)、阿里人、阿里巴巴的股東們：

今天是阿里巴巴19周年。我懷著激動(dòng)的心情向大家宣布：經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，一年后的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我將不再擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席，現(xiàn)任阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇（逍遙子）將接任董事局主席一職。我從今日起會(huì)全面配合張勇，為我們的組織過(guò)渡做好準(zhǔn)備。

在2019年9月10日之后，我將繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會(huì)。

這是我深思熟慮、認(rèn)真準(zhǔn)備了10年的計(jì)劃，今天得以實(shí)現(xiàn)，要感謝阿里巴巴合伙人的認(rèn)同，感謝阿里巴巴董事局的批準(zhǔn)，也要感謝所有阿里巴巴的同事們以及他們的家人，正因?yàn)檫^(guò)去19年大家對(duì)我的信任、支持和共同努力，讓我們有足夠的自信和能力迎接這一天。這標(biāo)志著阿里巴巴完成了從依靠個(gè)人特質(zhì)變成依靠組織機(jī)制、依靠人才文化的企業(yè)制度升級(jí)。

1999年，和大家一起創(chuàng)辦阿里巴巴的時(shí)候，我們矢志建立一家讓中國(guó)和世界驕傲的公司，讓公司能夠持久發(fā)展102年。我們知道誰(shuí)都不可能陪伴公司102年，公司持久發(fā)展靠的是治理制度、文化體系和源源不斷的人才梯隊(duì)，公司不可能只靠幾個(gè)創(chuàng)始人，更何況我深知從能力、精力和體力的角度，任何人都不可能永遠(yuǎn)擔(dān)任公司的CEO和董事長(zhǎng)工作。

10年前我們就問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題，如何保證馬云離開(kāi)公司以后，阿里巴巴依然健康發(fā)展？我們相信只有建立一套制度，形成一套獨(dú)特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開(kāi)企業(yè)傳承發(fā)展的難題。為此，這十年來(lái)，我們從未停止過(guò)努力和實(shí)踐。

我受的教育讓我成為一名教師，能夠走到今天我非常幸運(yùn)。為公司未來(lái)負(fù)責(zé)也為自己負(fù)責(zé)，應(yīng)該讓公司里更年輕、更有能力和才華的人來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作，繼續(xù)傳承“讓天下沒(méi)有難做的生意”這個(gè)偉大的使命。我們幫助全世界的中小企業(yè)、年輕人、婦女發(fā)展的使命和愿景讓我們激動(dòng)不已，這是我們的初心，也是我們的福報(bào)和責(zé)任，真正相信并實(shí)現(xiàn)這樣的使命就需要更多馬云、數(shù)代阿里人去為之奮斗。

今天的阿里巴巴最了不起的不是它的業(yè)務(wù)、規(guī)模和已經(jīng)取得的成績(jī)，最了不起的是我們已經(jīng)變成了一家真正使命愿景驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。我們創(chuàng)建的新型合伙人機(jī)制，我們獨(dú)特的文化和良將如潮的人才梯隊(duì)，為公司傳承打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。事實(shí)上，自2013年我交棒CEO開(kāi)始，我們已經(jīng)靠這樣的機(jī)制順利運(yùn)轉(zhuǎn)了5年。

我們創(chuàng)建的合伙人機(jī)制創(chuàng)造性地解決了規(guī)模公司的創(chuàng)新力問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)人傳承問(wèn)題、未來(lái)?yè)?dān)當(dāng)力問(wèn)題和文化傳承問(wèn)題。這幾年來(lái)，我們不斷研究和完善我們的制度和人才文化體系，單純靠人或制度都不能解決問(wèn)題，只有制度和人、文化完美結(jié)合在一起，才能讓公司健康持久發(fā)展。

我深信，今天阿里巴巴合伙人制度和阿里巴巴所捍衛(wèi)的文化，假以時(shí)日，將會(huì)越來(lái)越贏得客戶(hù)、員工和股東的支持和擁護(hù)。

1999年創(chuàng)始之日起，我們就提出未來(lái)的阿里巴巴必須要有“良將如潮”的人才團(tuán)隊(duì)和迭代發(fā)展的接班人體系。經(jīng)過(guò)19年的努力，今天的阿里巴巴無(wú)論是人才的質(zhì)量和數(shù)量都堪稱(chēng)世界一流。作為教師出身的我，看到我們今天的團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)群體、以使命價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)的獨(dú)特文化，以及不斷涌現(xiàn)出的一大批以張勇為代表的杰出商業(yè)領(lǐng)袖和專(zhuān)業(yè)人才，我深感自豪！

張勇加入阿里巴巴已經(jīng)十一年，自擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)CEO以來(lái)，展現(xiàn)出了卓越的商業(yè)才華和堅(jiān)定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力，連續(xù)13季度實(shí)現(xiàn)阿里巴巴業(yè)績(jī)健康持續(xù)增長(zhǎng)。他具有超級(jí)計(jì)算機(jī)般的邏輯和思考能力，堅(jiān)信使命愿景，勇于擔(dān)當(dāng)，全情投入，敢于站在未來(lái)創(chuàng)新設(shè)計(jì)新型商業(yè)模式和業(yè)態(tài)。

他被評(píng)為中國(guó)2018年最佳CEO排名第一，這份榮譽(yù)當(dāng)之無(wú)愧！他和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)贏得了客戶(hù)、員工和股東們的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交給他和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為這是我現(xiàn)在最應(yīng)該做的最正確決定。這幾年我和張勇的合作配合經(jīng)歷，讓我對(duì)他和他領(lǐng)導(dǎo)的新一代阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)信心！

關(guān)于我自己未來(lái)的發(fā)展，我還有很多美好的夢(mèng)想。大家知道我是閑不住的人，除了繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴合伙人和為合伙人組織機(jī)制做努力和貢獻(xiàn)外，我想回歸教育，做我熱愛(ài)的事情會(huì)讓我無(wú)比興奮和幸福。

再說(shuō)了，世界那么大，趁我還年輕，很多事想試試，萬(wàn)一實(shí)現(xiàn)了呢？！我可以向大家承諾的是，阿里從來(lái)不只屬于馬云，但馬云會(huì)永遠(yuǎn)屬于阿里。

馬云

2018年9月10日

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