文/劉興亮（微信公眾號(hào)：劉興亮?xí)r間）

圖/來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)

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01

沒(méi)有軟件的硬件是僵尸，沒(méi)有硬件的軟件是幽靈。

這話(huà)不是我說(shuō)的。第一次聽(tīng)到這句話(huà)，是在我的第一次計(jì)算機(jī)課上，老師說(shuō)的。

多么的形象，貼切，兩句話(huà)生動(dòng)的描述了硬件和軟件的依賴(lài)關(guān)系。從此，這兩句話(huà)深深的刻在了我的腦海里，直到現(xiàn)在。

讓我們夢(mèng)回2007，第一款iPhone發(fā)布。從外觀上，iPhone重新定義了手機(jī)，沒(méi)有實(shí)體鍵盤(pán)，只有一個(gè)圓形按鍵，整個(gè)設(shè)計(jì)完全是iPod的延伸，有人說(shuō)很美，可是，很多人覺(jué)得并不實(shí)用。

那一年，iPhone并沒(méi)有顯示出除外觀之外獨(dú)特的魅力，畢竟，從日常使用上，和諾基亞的智能機(jī)沒(méi)有根本性的區(qū)別，也就是打打電話(huà)，發(fā)發(fā)短信，上個(gè)網(wǎng)頁(yè)。如果真要說(shuō)亮點(diǎn)，那就是觸摸屏了，手指點(diǎn)點(diǎn)劃劃，多少還是帶來(lái)一些新鮮感。

當(dāng)時(shí)的喬布斯，喜歡封閉策略，力圖完全控制手機(jī)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)。iPhone上的應(yīng)用都是他們自己開(kāi)發(fā)的。所以，數(shù)量當(dāng)然有限，畢竟，應(yīng)用的開(kāi)發(fā)耗時(shí)耗力耗錢(qián)。

缺乏應(yīng)用的iPhone，如同天使沒(méi)有翅膀，光好看，也是白搭，況且還有一些硬件設(shè)計(jì)上的硬傷，為人所詬病。

這一切，在2008年7月10發(fā)生了改變。那一天，距離今天，整整十年。

2008年7月10日，蘋(píng)果App Store上線(xiàn)。當(dāng)喬布斯宣布這個(gè)消息的時(shí)候，現(xiàn)場(chǎng)和iPhone發(fā)布時(shí)完全不一樣，沒(méi)有掌聲，沒(méi)有歡呼，沒(méi)有多少人知道，它將會(huì)帶來(lái)怎樣的改變。

和世界上很多事情一樣，能夠看到未來(lái)的，只屬于少數(shù)人，或者少數(shù)天才。

今天，蘋(píng)果App Store可用App數(shù)超過(guò)200萬(wàn)，有超過(guò)2000萬(wàn)開(kāi)發(fā)者為其開(kāi)發(fā)應(yīng)用，在過(guò)去的10年，App Store幫全世界的開(kāi)發(fā)者們掙到了1000億美金。此外，因?yàn)?0%的收入歸蘋(píng)果公司，所以，也給蘋(píng)果創(chuàng)造了幾百億美金的收入。

這還不是最重要的。

最重要的是，蘋(píng)果App Store上各種各樣的應(yīng)用，使得iPhone的功能極其強(qiáng)大，作為手機(jī)的基本功能打電話(huà)和發(fā)短信已經(jīng)基本上忽略不計(jì)了，用戶(hù)每天花幾個(gè)小時(shí)在這些應(yīng)用上，樂(lè)此不疲。

有了這些App的iPhone，再也不是一件藝術(shù)品，不僅僅具有裝逼屬性，而是徹底改變了用戶(hù)的生活，讓用戶(hù)對(duì)手機(jī)形成了嚴(yán)重的依賴(lài)，一天二十四小時(shí)形影不離。

有了App的iPhone，僵尸變成天使，降臨到人間，使生活更加美好。iPhone不再空有一副好看的皮囊，不是千篇一律，而是具有有趣的靈魂，萬(wàn)里挑一。

iPhone的真正的殺傷力，在我看來(lái)，是從App Store的上線(xiàn)開(kāi)始的。

人們之所以喜歡智能手機(jī)，iPhone之所以開(kāi)創(chuàng)了智能手機(jī)的時(shí)代，完全來(lái)自于大量的應(yīng)用，從游戲、音頻、視頻、社交工具、生活服務(wù)、閱讀工具、金融理財(cái)……如果iPhone還只是打個(gè)電話(huà)，發(fā)個(gè)短信，上個(gè)手機(jī)網(wǎng)頁(yè)，估計(jì)點(diǎn)點(diǎn)劃劃的新鮮感早就沒(méi)有了，而只有這些應(yīng)用，才使得iPhone具有持久不斷的新鮮感，愉悅感，依賴(lài)感。

所以，App Store之于iPhone的價(jià)值，不言而喻。

02

蘋(píng)果App Store是一個(gè)偉大的創(chuàng)新，它開(kāi)創(chuàng)了應(yīng)用商店這種模式。

應(yīng)用商店是應(yīng)用的一個(gè)分發(fā)平臺(tái)。開(kāi)發(fā)者按照平臺(tái)的規(guī)則開(kāi)發(fā)自己的應(yīng)用，然后需要經(jīng)過(guò)平臺(tái)的審核，保證沒(méi)有問(wèn)題，再在平臺(tái)上發(fā)布，供用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)下載或者免費(fèi)下載使用。

在PC機(jī)風(fēng)靡的時(shí)代，雖然也有無(wú)數(shù)的基于Windows的軟件，也有很多應(yīng)用下載網(wǎng)站，但是沒(méi)有一個(gè)像蘋(píng)果的App Store這樣集中，這樣的嚴(yán)格控制，這樣的為開(kāi)發(fā)者賺錢(qián)。當(dāng)然了，同時(shí)也為自己賺了錢(qián)。

PC時(shí)代的軟件下載網(wǎng)站，很多淪為了盜版軟件的集散地，后來(lái)在法律的制約下，又成為了各種廣告的集散地。缺乏有效的控制，缺乏足夠的制約。

蘋(píng)果的App Store完全不是這樣。全世界獨(dú)此一家，完全集中。而不是像PC時(shí)代的下載網(wǎng)站，只要有個(gè)域名，架設(shè)幾臺(tái)服務(wù)器，通過(guò)一定的渠道得到了軟件的安裝版本，就可以弄一個(gè)。結(jié)果遍地開(kāi)花，因此也混亂不堪。

集中的好處就是可控，可以制定自己的規(guī)則。然后開(kāi)發(fā)者都必須遵守這些規(guī)則。這樣保證了軟件的質(zhì)量。還有就是用戶(hù)只能從這個(gè)App Store下載，沒(méi)有別的渠道，保證了軟件的可信度。

iPhone用戶(hù)用得爽，一個(gè)方面是iPhone的硬件不錯(cuò)，第二個(gè)方面是蘋(píng)果的工程師在軟件硬件一體化方面的系統(tǒng)優(yōu)化做得好，第三個(gè)方面也絕對(duì)不可忽視，那就是App的質(zhì)量由于App Store的存在得到了全面的控制。

不僅如此，App Store構(gòu)建了一個(gè)用戶(hù)、開(kāi)發(fā)者和蘋(píng)果三方共贏的生態(tài)系統(tǒng)。

用戶(hù)用得爽，無(wú)需多說(shuō)。開(kāi)發(fā)者的積極性因?yàn)锳pp Store的的存在而獲得了70%的收入。

有人要說(shuō)了，蘋(píng)果公司拿走那剩下的30%，非常的不合理，是對(duì)開(kāi)發(fā)者的剝削。但是，不要忘了，且不論30%的比例是否合理，假設(shè)沒(méi)有App Store，很大的可能性就是如同PC時(shí)代一樣，盜版橫行，開(kāi)發(fā)者的收入完全得不到保證。

如果真的是這樣，又有多少人去為iPhone開(kāi)發(fā)App呢？如果真的是這樣，會(huì)有我們手機(jī)上那么豐富的App嗎？

App Store讓開(kāi)發(fā)者掙到了錢(qián)，才會(huì)有越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)者吸引過(guò)來(lái)開(kāi)發(fā)新的應(yīng)用，才能保持App的持續(xù)繁榮，才會(huì)使手機(jī)變得如此有趣。

雖然，在目前的情況下，由于App的飽和，留給開(kāi)發(fā)者的機(jī)會(huì)不如之前多了，但是應(yīng)該沒(méi)有人否認(rèn)過(guò)去十年，蘋(píng)果App Store給開(kāi)發(fā)者創(chuàng)造的價(jià)值所在。

正是蘋(píng)果App Store的成功模式，使得Android生態(tài)系統(tǒng)也有很多的App商店，比如Google的Google Play，還有國(guó)內(nèi)的一些應(yīng)用商店。因?yàn)榇蠹铱吹搅颂O(píng)果App Store的好處，最重要的三點(diǎn)：一是軟件質(zhì)量可控；二是開(kāi)發(fā)者賺到錢(qián)；三是自己賺到錢(qián)。

當(dāng)然，也催生了一些不好的模仿者，比如刷機(jī)市場(chǎng)也有一個(gè)App Store，他們完全繞過(guò)蘋(píng)果的App Store，建立了自己的生態(tài)系統(tǒng)，然后這個(gè)Store里的很多軟件偷偷的消耗手機(jī)流量，成為「吸費(fèi)大盜」，刷機(jī)的用戶(hù)很多都吃過(guò)這個(gè)暗虧。

這個(gè)，則從反面證明了蘋(píng)果App Store的價(jià)值。

蘋(píng)果的App Store創(chuàng)造了良好的生態(tài)模式，這種模式雖然另有些人因?yàn)槭杖氡惶O(píng)果抽成而不滿(mǎn)意，但是它至少保證了生態(tài)的持久性。什么是好的生態(tài)？能夠持久發(fā)展的才是好的生態(tài)。

我們已經(jīng)看到了蘋(píng)果App Store的挑戰(zhàn)者，比如微信，正在利用小程序逐步建立自己的生態(tài)，微信可能成為一個(gè)新的系統(tǒng)。例如最近很火的拼多多，已經(jīng)是一個(gè)看得見(jiàn)的生態(tài)里的成功者，而還有更多的小程序被人所看好。

本質(zhì)上，都是一脈相承。

03

蘋(píng)果的App Store解開(kāi)了硬件的困境，也解開(kāi)了很多基礎(chǔ)技術(shù)的困境。它啟發(fā)了硬件制造巨頭，互聯(lián)網(wǎng)巨頭的一個(gè)重要的策略。這個(gè)策略是關(guān)于封閉與開(kāi)放之爭(zhēng)。

封閉還是開(kāi)放，一直是巨頭們比較糾結(jié)的問(wèn)題。我們都知道蘋(píng)果公司是奉行封閉政策的，但是在App這個(gè)方面，App Store則向所有的開(kāi)發(fā)者開(kāi)放的。

開(kāi)放的平臺(tái)帶了無(wú)數(shù)的開(kāi)發(fā)者，從而使得蘋(píng)果公司的先進(jìn)的軟硬件一體化系統(tǒng)能夠充分的發(fā)揮其影響力。否則，如果在這方面繼續(xù)奉行封閉政策，只靠完全自主開(kāi)發(fā)的為數(shù)不多的一些App，估計(jì)iPhone早就被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗，而不是今日智能手機(jī)的霸主。

在早期，屬于「技術(shù)為王」，誰(shuí)擁有核心技術(shù)，誰(shuí)就能夠掌握話(huà)語(yǔ)權(quán)，能夠在市場(chǎng)上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。但是隨著技術(shù)的日漸成熟，就會(huì)進(jìn)入「應(yīng)用為王」的階段，這個(gè)階段，比拼的則是誰(shuí)能有更好的應(yīng)用去占領(lǐng)用戶(hù)的心，占領(lǐng)用戶(hù)的時(shí)間。

如此，從封閉走向開(kāi)放，是自然而然的事情。只有建立基礎(chǔ)技術(shù)（包括硬件平臺(tái)和軟件平臺(tái)）提供者，開(kāi)發(fā)者，用戶(hù)三方的良好的生態(tài)系統(tǒng)，才能最后勝出。

無(wú)論多么先進(jìn)的技術(shù)，如果封閉起來(lái)，就會(huì)缺乏用戶(hù)，缺乏用戶(hù)就得不到市場(chǎng)，而且得不到市場(chǎng)的反饋信息，無(wú)法持續(xù)的改進(jìn)技術(shù)。

PC時(shí)代早已遠(yuǎn)去，以智能手機(jī)為代表的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也進(jìn)入下半場(chǎng)，蘋(píng)果App Store留給我們的啟示，更多的是在未來(lái)。

在未來(lái)，物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的智能硬件、操作系統(tǒng)，人工智能的基礎(chǔ)技術(shù)、算法，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈這些基礎(chǔ)技術(shù)，都需要開(kāi)放平臺(tái)，尋找開(kāi)發(fā)者，尋找合作伙伴，建立良好的多方共贏的生態(tài)系統(tǒng)，才能使得先進(jìn)的技術(shù)落地生根，真正的改變這個(gè)世界。

得生態(tài)者得天下，沒(méi)有誰(shuí)能獨(dú)自統(tǒng)治這個(gè)世界。

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