文/劉興亮（微信公眾號：劉興亮時間）
圖/來源于網(wǎng)絡
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01
在亞當·斯密和馬歇爾盛行的古典經(jīng)濟學時期，經(jīng)濟增長理論還根植于廣泛貿(mào)易帶來的流通價值上。
當某種產(chǎn)物在本地超出需求時，它需要被交易到異地，這帶來異地消費引起的貨幣需求，兩地（兩國）都需要增發(fā)貨幣來應對交易，由此構(gòu)成經(jīng)濟增長。貨物流通帶來的經(jīng)濟活力往往激起多樣的反應，運輸、食宿、安全擔保，額外的購物，娛樂等，使得貨物的交換價值（相對勞動量）不斷溢出。
越是地域廣泛流通深入的貿(mào)易，越能帶動商業(yè)的蓬勃發(fā)展，越是自由的貿(mào)易越有利于商業(yè)的良性發(fā)展。一只「看不見的手」在調(diào)節(jié)產(chǎn)品的價格和產(chǎn)量。生產(chǎn)能力強的國家樂于把自己的產(chǎn)品推銷到更多區(qū)域，以獲取利潤，發(fā)展生產(chǎn)力無可置疑地成為硬道理。限制政府干預和減少稅收是自由貿(mào)易時代經(jīng)濟學家鼓吹的經(jīng)典理論。
產(chǎn)品成本在貿(mào)易中擔負了生產(chǎn)成本和流通成本，在如今則擔負著很大程度的告知成本。意味著到手的東西額外增加了許多經(jīng)濟負擔。如果全世界只有一個國家，或某地區(qū)只有大一統(tǒng)的唯一帝國，商業(yè)就不太成為政治家的最大訴求。
彼時，重農(nóng)抑商的中華帝國，商業(yè)流通固然帶來稅收，但官僚階層更愿意扶植穩(wěn)定的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，讓安土重遷的民眾在穩(wěn)定循環(huán)的生產(chǎn)周期中安然度日。產(chǎn)品的價值和價格相差不大，稅收和賦役在公共支出和建設中扮演的作用既有限又有效。
穩(wěn)定的自給自足的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟雖然抑制了生產(chǎn)的活力與創(chuàng)新，但也具有綿長的生命力，因為它不會總是出現(xiàn)經(jīng)濟學家熊彼特所說的「資本主義的創(chuàng)造性破壞」。社會不僅在經(jīng)濟領域，民眾在心里結(jié)構(gòu)上也異常穩(wěn)定。
地緣政治多元的歐洲向滿清撲過來的時候，最先帶著的是貨物，由于得不到足夠的回應，又運來鴉片和大炮。在經(jīng)濟生產(chǎn)方面的落后讓中國傳統(tǒng)的手工作坊陷入絕境，民族工業(yè)革命伴隨著教育革新、人才流通和政局變換亦步亦趨，在艱難的內(nèi)部建設中求生存圖發(fā)展。
但是，更大范圍內(nèi)的貿(mào)易體系不再允許人們閉門造車，而是以革新和效率獲取全球訂單。地區(qū)發(fā)展的極不平衡和貿(mào)易的全球化，是廣土眾民的中國經(jīng)濟改革開放后制造業(yè)迅速崛起的背景和淵源。
02
然而，從勤勞致富到創(chuàng)新致富的急速過渡——過于短暫的時間限制，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)在全世界范圍的跳躍式發(fā)展給中國經(jīng)濟帶來了廣泛的問題。
這時候，創(chuàng)新造成的「創(chuàng)造性破壞」構(gòu)成了傳統(tǒng)經(jīng)濟和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的巨大張力，由于張力巨大而帶來的后果是裝在空中樓閣里的商業(yè)帝國，至于那些散落在大地上的工廠、庫房、道路、產(chǎn)品、甚至于每個人，都成為這座樓閣俯瞰下的「商品」?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟的最大看點正是，作為生產(chǎn)者和消費者的「人」第一次成為真正意義上的商品。人的屬性多重，可疑，并且變幻莫測。
所謂「創(chuàng)造性破壞」，是創(chuàng)新的負面效應。
在農(nóng)業(yè)國家所謂創(chuàng)新指的是如何提高農(nóng)作物的產(chǎn)量，至于交易成本是一斤一斤計算出來的。在工業(yè)國家所謂創(chuàng)新是指應用科技手段帶來更新迭代的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，體量龐雜。到了信息時代，所謂創(chuàng)新則全面地印證了熊彼特對企業(yè)家的定義。他說，創(chuàng)新是企業(yè)家將原始生產(chǎn)要素重新排列組合為新的生產(chǎn)方式，以求提高效率、降低成本的一個經(jīng)濟過程。
能夠成功「創(chuàng)新」的人便能夠擺脫利潤遞減的困境而生存下來，那些不能夠成功地重新組合生產(chǎn)要素之人會最先被市場淘汰。這時候的創(chuàng)新并不是指實驗科學和技術領域的革新，單純地針對「組織能力」的創(chuàng)新。假如你能找到更便宜的原材料，更節(jié)省人力的生產(chǎn)方式，更便捷有效的物流，就能擊敗那些固步自封的家伙。
中國人沒有發(fā)明互聯(lián)網(wǎng)，但在「把互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)要素重新排列組合為新的生產(chǎn)方式」這一領域確實雄踞一方。最典型的案例莫過于阿里巴巴建造的商業(yè)帝國。它龐大的經(jīng)營格局和關聯(lián)公司的業(yè)務包括：淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里云、螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡等。仔細觀察一番，無論在哪個領域，阿里巴巴都扮演了一個類似菜市場的角色。
這讓我想到了舊中國的廟會。
鄉(xiāng)村文化發(fā)展到一定限度后，人們把生活信仰、戲劇觀摩、集市交易自然地融為一體。各地都有廟會，逢「三」，逢「七」，逢「九」，陸續(xù)開展。與阿里巴巴不同的地方在于，廟會的輻射范圍有限，通常在一個鎮(zhèn)，至多到一個縣，其規(guī)模與趨向相對一致。
左手是廟宇帶來的精神慰藉，右手是戲臺搭建的娛樂氛圍，眼前是琳瑯滿目的貨物交易，三位一體的自然經(jīng)濟體系，雍雍睦睦。人們的信用建立在質(zhì)樸的、直徑有限的地方性上。沒有人會冒個體信用透支的風險，在逃脫制裁后遠走他鄉(xiāng)。這很不經(jīng)濟。
阿里巴巴則是碩大無朋的交易市場，一望無際，既沒有廟宇，也沒有戲臺。人們湊集于此，開展巨細靡遺的商品貿(mào)易，其后又擴展至金融領域。這里幾乎沒有任何精神活動，只是買賣。人們觀望瀏覽，定向搜索，尋找賣家，敲定生意，付款，自我推銷，等待。
傳統(tǒng)的流通格局成為過氣的征兆，翻新的花樣和光速般的通訊讓人耳目一新?！溉狈δ托摹钩蔀樾碌慕灰琢鞒讨械娜后w性征，人們更愿意跟隨他人的腳跟（看銷量與評論）去做決定，體驗和服務受到了嚴格的網(wǎng)絡制度規(guī)范，而不是精神制約。
這一切帶來了一個奇怪的現(xiàn)狀，傳統(tǒng)中的人情世故在網(wǎng)絡上驟然轉(zhuǎn)變?yōu)槁燥@冷漠的理性和無故夸張的競爭。什么也阻擋不了人們在新潮流中的擔憂，越是害怕被淘汰，就越是不理性地投身這場新的空中之戰(zhàn)。
無數(shù)企業(yè)在網(wǎng)絡世界里做著這樣的動作：一個人拿著空籃子接水，一個人假裝在倒。而這個游戲的場所就是電子商務公司營造的空中樓閣。
03
阿里巴巴在兩年前宣布為全球最大的零售交易平臺。2017財年，阿里巴巴總營收1582.73億元人民幣，凈利潤578.71億元人民幣。2017年10月10日晚間消息，阿里巴巴股價漲逾1%，市值升破4700億美元，超過了亞馬遜。
而亞馬遜是南美洲以及全世界流域最大、流量最大、支流最多的河流，以這條河流為名的亞馬遜電子商務公司比中國的阿里巴巴早成立四年時間。這四年正是中國互聯(lián)網(wǎng)從無到有蓬勃發(fā)展的時期。而電子商務在中國成為一種經(jīng)濟氣候還需要至少10年光景。這十年也是中國制造業(yè)激流勇進沖擊世界的時期。
當中國制造在全球各地攻城拔寨的時候，阿里巴巴與其他中國電子商務公司正在摸著石頭過河，經(jīng)常碰得一鼻子灰。零售平臺的當當和卓越網(wǎng)最先以圖書品類的模仿行動獲得了網(wǎng)民的信任。
傳統(tǒng)中的圖書銷售鏈條就像一個無人接手的爛尾樓，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺涅磐重生，人們發(fā)現(xiàn)好的圖書能夠被識別出來，也有合理的價格，與蹲踞在書城里的那些比洛陽的紙還貴的圖書相比，網(wǎng)上購書實在是不二選擇。
沒有人注意到這一行為的象征意義，窩在中關村賣電腦的劉強東率先嗅到了氣味，他在代理經(jīng)營電子產(chǎn)品六年后的2004年開始涉足電子商務領域，并且繼圖書這一爛尾樓市場后，把「電腦」這一更大的爛尾樓市場攬到懷中。
誰都知道從九十年代中期開始的電腦銷售已經(jīng)讓消費者無法忍受其語焉不詳?shù)默F(xiàn)場狀況，人們無論購買整機或配件，都要付出高昂的中間代價，并且忍受著零配件的真假不一，維修更換的毫無定律?？傊?，大批量受過教育的年輕人急需電子產(chǎn)品，并且開始認同互聯(lián)網(wǎng)購物，這給了京東以不可思議的增長機遇。
與此同時，阿里巴巴在B2B領域的作為有限之際，開始了在零售領域的擴張，淘寶網(wǎng)上線成為企業(yè)發(fā)展的分水嶺。在京東網(wǎng)成立的同一年，淘寶網(wǎng)發(fā)布讓買家與賣家進行即時文字、語音及視頻溝通的PC版通訊軟件阿里旺旺。幾個月后，第三方網(wǎng)上支付平臺支付寶推出，從此一發(fā)不可收拾，繼而構(gòu)筑了如今無所不含的互聯(lián)網(wǎng)巨型商業(yè)帝國。
04
作為一個建構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)計算技術基礎上的交易平臺，其空中樓閣的特征建立在無所不包的觸覺與堅實的金融基礎上，而金融又建立在人們的實際生活需求上。傳統(tǒng)經(jīng)濟猶如飛蛾撲火般跳起來觸摸互聯(lián)網(wǎng)新鮮的面孔，當所有人都跳起來后，這座建立在空中的樓閣逐步演變?yōu)榇髲B，只要托舉它的手足夠，它就能變得巨大而無所不在。
這時候熊彼特所說的「創(chuàng)造的破壞力」也隨之誕生。最顯著的例子當然是具有實體店面的零售業(yè)，盡管在網(wǎng)絡購物的沖擊下，以多維的空間體驗帶來的格局轉(zhuǎn)變正武裝經(jīng)營者的頭腦，但消費者在購物中的優(yōu)先選擇往往落實在鍵盤和鼠標上。繼之而來的是中國制造業(yè)的產(chǎn)量過剩和生產(chǎn)能力上的創(chuàng)新匱乏。
這不啻為一個極大的幽默，互聯(lián)網(wǎng)在組織生產(chǎn)流通領域的強大創(chuàng)新力，伴隨著物資生產(chǎn)方面的創(chuàng)新匱乏，讓制造業(yè)在人力上漲和供給側(cè)改革的擠壓下走向了風雨如晦的局勢。
技術革新的結(jié)果就是可預期的下一次蕭條。
這句箴言成為不懂它的來源的中小企業(yè)的噩夢。人們發(fā)現(xiàn)錢再也不如十年前好賺了，無數(shù)投身創(chuàng)業(yè)大潮的人們不僅沒有弄到潮，反而前赴后繼地葬身沙灘。
與阿里巴巴不同的是，京東商城在大量資金涌入后啟動了物流體系，它不再借助別人的倉庫和車輛，而是自己保證把貨物送到消費者手中。物流體系由于建立在強大的經(jīng)營平臺上，在資金和業(yè)務的雙重支撐下變成了京東手中的王牌，這一舉措對用戶的吸附性如此之強，以至于京東迅速將當當和卓越亞馬遜甩在了身后。
即便如此，阿里巴巴依然像老婦人尤文圖斯那樣看似閑庭信步暗自風起云涌，在各個領域里鯨吞蠶食。按照馬云的豪言壯語，阿里巴巴的目標不是做中國互聯(lián)網(wǎng)的老大，而是要做全球經(jīng)濟體中舉足輕重的一個。
這讓所有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者感到恐懼，于是中國的網(wǎng)絡大佬在吃飯時故意不叫馬云，他們大概被這種激情所驚駭，只好抱團取暖。
那么在這種即將來臨或已經(jīng)來臨的「下一次蕭條」中，電子商務到底會扮演什么樣的角色呢？
假如更開放的經(jīng)濟變革能夠激發(fā)生產(chǎn)創(chuàng)新的話，那么在紛紜際會的網(wǎng)絡時代他們或許會重新出發(fā)，進入下一輪的「景氣循環(huán)」，而這時候，阿里巴巴與京東都會成為枝繁葉茂的商業(yè)帝國，生產(chǎn)、物流、信息與金融將完美地融合在一起。不然，它們極可能在「空中樓閣」的外貌下于風中搖撼。
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