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2017年4月24日，深圳。三四個老友，暢聊了一下午。
這個時候的喬健，健談的同時，很陽光很自信的笑容，感染力、親和力，皆是高分。
她臨危請命，執(zhí)掌聯(lián)想MBG（移動業(yè)務(wù)集團）馬上就到半年了。用她自己的話說，這是「第一次出來見人」。
一天前，她和虞杲例行一對一溝通的時候，虞杲有點小驚訝，因為她的某個想法和兩周前不一樣了，又有了更深入的思路。
這就是喬健這半年來的狀態(tài)，不停的更新自己。所以，這半年來，她一直在幕后，經(jīng)常在琢磨，不斷地否定自己，不斷地迭代思路，真正想清楚后，也會慶幸「幸虧沒有過早說出去?！?。
現(xiàn)在，這些事，她終于都想明白了。于是，她首次敞開了心扉。
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2016年11月3日，聯(lián)想公布新的高管任命：喬健將擔(dān)任聯(lián)想集團高級副總裁兼移動中國業(yè)務(wù)負責(zé)人，移動業(yè)務(wù)集團聯(lián)席總裁，直接向聯(lián)想集團董事長楊元慶匯報。
說實話，當時看到這個任命，我是感到有些意外的：讓一個做HR的，來負責(zé)移動業(yè)務(wù)？
當時我的第一感覺，楊元慶應(yīng)該是讓喬健短暫兼管下，直到找到合適的人選為止。這樣的安排，在很多大公司，很常見。
現(xiàn)在看來，我當時的這個感覺，錯了。喬健，不是聯(lián)想MBG的臨時工，也不是擺渡人。
于是，我八卦的心蠢蠢欲動：一開始，是楊元慶選中了她，還是她主動請纓的？
當我把這個問題拋給她時，她讓我先猜一猜。
我猜是前者。
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答案竟然是她主動請纓的。
聯(lián)想已經(jīng)游走在國內(nèi)手機市場的邊緣，成為了“others”中的一員。不管是從市場份額，還是從利潤來看，可以用一個「慘」字來形容。
而在人力資源領(lǐng)域，喬健已經(jīng)是榮譽等身，「中國最具影響力的25位商界女性」、「中國商界木蘭」……在人力資源這個領(lǐng)域，她頗有點孤獨求敗的感覺。
這一著，是險棋。她笑著跟我說，以她在聯(lián)想的地位，如果不愿意接手這個崗位的話，元慶逼她也沒用。
楊元慶也有些擔(dān)心。因為在MBG，已經(jīng)折掉了幾員大將，他不愿意讓她也折掉。
但她還是要義無反顧的主動請纓了，為什么？
回答這個問題前，我們還是先來聊聊她這半年都想明白了些啥。
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喬健想的首要問題就是，聯(lián)想移動該走一條什么樣的路？
今天的手機市場，大家在比誰家的配置更高，在比誰家的新品上市速度更快，在比照相功能，在比顏色，甚至在比撕……那么，聯(lián)想怎么才能走出這個怪圈？
這幾年，正是手機行業(yè)發(fā)生巨變的幾年。跟隨別人的模式，顯然是不行了。手機產(chǎn)業(yè)走向成熟之后，消費者到底需要的是什么？在這個市場里，聯(lián)想怎么樣才能走出一條不同的路呢？
首先，是品牌。
對于聯(lián)想來說，除了Moto，有樂檬，有ZUK，之前有不少系列，做了兩代產(chǎn)品以后，就沒了，沒有第三代了。而且大多是以中低端為主，不重視用戶體驗,一定程度上拉低了品牌。
那么，問題就來了，怎么樣才能讓用戶用了之后，能夠感到自豪呢，這樣才能一代代的產(chǎn)品往下走。
于是，她聚焦于Moto這個品牌。這個品牌干凈，中高端，有歷史感，有全球知名度，有很多死忠粉，有自己的設(shè)計風(fēng)格，有傳承。
據(jù)中國移動的最新的數(shù)據(jù)，ARPU值最高的兩款手機，一個是蘋果，另一個就是Moto Z。
于是，她決定，未來的手機業(yè)務(wù)，在品牌推廣和宣傳時將聚焦一個品牌—Moto，要將Moto打造成一個中高端品牌、高品質(zhì)品牌、國際化品牌、時尚品牌；但仍然保持ZUK和Lenovo針對不同客戶的品牌和產(chǎn)品，并且和合作伙伴一起繼續(xù)服務(wù)好客戶。
其次，是產(chǎn)品。
產(chǎn)品的第一個方面，是走中高端的定位。不再像以前一樣采取機海戰(zhàn)術(shù)，而是要做精品。產(chǎn)品的另一個方面，是堅持模塊化手機的定位。這是一個非常非常差異化的定位。
再次，是一個異?；鸨脑~：生態(tài)。
喬健眼中的生態(tài)，包括幾個方面：創(chuàng)意、供應(yīng)、零售、內(nèi)容等。
創(chuàng)意方面，聯(lián)想現(xiàn)在已經(jīng)形成了特別大的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，現(xiàn)在有包括中國、美國、印度、俄羅斯等等的很多國家，上一周剛在芝加哥做了一個模塊創(chuàng)意大賽，有15000個大學(xué)生、設(shè)計師、開發(fā)者、醫(yī)生各個行業(yè)的人給模塊出創(chuàng)意。未來會有越來越多的模塊：打印模塊、游戲模塊、車載模塊、5G模塊、太陽能模塊，等等。
模塊化以后，會讓零售業(yè)生態(tài)化。用戶和零售商，不再像以前一樣，是一錘子買賣，用戶可能需要購買更多的模塊，不斷的迭代，這樣就可以幫助零售商長期經(jīng)營客戶。所以站在三年的角度上，任何一個零售商如果把客戶持續(xù)經(jīng)營好了，在產(chǎn)品的整個生命周期里面，對于零售商有巨大的收入，所以聯(lián)想將建立高客戶終生價值這樣的業(yè)務(wù)模式，這對于所有的零售廠商，給了它們一個最好長期經(jīng)營客戶的平臺。
對于模塊化手機，聯(lián)想做過街訪：大約有9%的用戶感興趣。按照目前中國市場5億的大盤子，那模塊化手機就有4500萬部的市場。
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在與喬健聊天的過程中，我捕捉到了這兩個關(guān)鍵詞詞：聚焦、差異化。
如果把中國手機市場比作一個班級的話，目前在這個班里，學(xué)霸云集，而Moto則是一個轉(zhuǎn)學(xué)生。與一堆學(xué)霸的競爭中，這個轉(zhuǎn)學(xué)生要想脫穎而出的話，這兩個關(guān)鍵詞就尤為關(guān)鍵。
先說說第一個關(guān)鍵詞：聚焦。
在創(chuàng)投圈，對于初創(chuàng)企業(yè)，有兩個詞很是火熱，一個是「針尖捅破天」，一個是「單點突破」，這兩個詞其實反應(yīng)了同一個意思，就是「聚焦」。聚焦之后，就可以集中優(yōu)勢兵力主攻一個山頭。
我和喬健同為某個創(chuàng)投機構(gòu)的導(dǎo)師，在那個圈子里經(jīng)常溝通。不管是聯(lián)想移動，還是Moto，目前都處在二次創(chuàng)業(yè)的路上。
導(dǎo)師喬健自然深諳此理，于是，MBG在她的領(lǐng)導(dǎo)下聚焦了。
她的聚焦，又可以分為三個層面：聚焦Moto這個品牌，聚焦中高端人群，聚焦模塊化手機。
細細究來，這三個層面是相輔相承的。Moto這個具有歷史感的國際品牌，適合中高端定位，而模塊化手機，也是為中高端用戶量身打造的。
再說說第二個關(guān)鍵詞：差異化。
作為一個轉(zhuǎn)學(xué)生，要想引起老師的注意，要想成為新一代的學(xué)霸，差異化是必走之路。在這個班級里，其實已經(jīng)有幾波學(xué)霸了。最近一兩波的學(xué)霸，大多也都走過差異化之路。
喬健打造的差異化，有兩個層級：模塊化手機，以及圍繞模塊化手機打造的生態(tài)。
智能手機發(fā)展到今天，大家其實已經(jīng)越來越趨同了，越來越差不多了。把主流的幾款手機擺在一起，如果把LOGO擋住的話，已經(jīng)很難區(qū)分了。
天下大勢，分久必合，合久必分。過去的10年，我們拼命的把各種各樣的功能裝到一部手機里，但是我們慢慢發(fā)現(xiàn)，裝進去的這么多功能，都只能滿足一個基本的需求。比如手機音響，音樂愛好者們是無法忍受的；比如手機拍照，攝影愛好者們也是無法忍受的。
模塊化，是未來的趨勢之一。畢竟，很多功能，是要講「硬」道理的。比如音響，硬件體積大小影響很大；比如攝影，鏡頭也是硬道理。況且還有功能，必須要靠模塊化才能實現(xiàn)，比如投影。
模塊化以后，Moto一下子就和班級里的那些學(xué)霸們區(qū)分開了。這也是這個轉(zhuǎn)學(xué)生的獨門絕技。
模塊化手機的模塊，不可能都是聯(lián)想一家公司來做，必須要各方硬件公司、創(chuàng)意公司、內(nèi)容公司一起來努力。這就是生態(tài)的緣起。
聚焦、品牌、中高端、差異化、模塊化、生態(tài)，這些詞交織在一起，構(gòu)成了聯(lián)想移動的未來。
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把這些想清楚之后，她就開始了第二步：找人。
找人這事，她自是十分擅長。很快，構(gòu)想中的「五虎將」就都聚在了她的麾下。
這「五虎將」分別是：馬道杰、虞杲、姜震、朱涵、陸旻軒。
馬道杰任常務(wù)副總裁，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)MBG中國業(yè)務(wù)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)突破，來自中國電信；虞杲負責(zé)銷售管理工作，來自中移動； 姜震負責(zé)產(chǎn)品策略及產(chǎn)品管理，來自三星電子；朱涵負責(zé)戰(zhàn)略運營業(yè)務(wù)，之前在中國電信和TCL；陸旻軒負責(zé)品牌營銷和推廣工作，來自Dell，之前同Moto也有很深的淵源。
這個陣容，足夠豪華。
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喬健之所以主動請纓，是因為她認為自己適合這個崗位。在她看來，這個崗位最需要做的是兩點：
第一，具備把公司力量擰成一股繩的能力。
過去的戰(zhàn)略有些搖擺。要不要和運營商合作？走高端路線還是低端路線？重點是線上還是線下？
乃至于有員工向她請求，以后不管做什么，一定要堅持，不要再像以前一樣，好多產(chǎn)品二代之后，就沒有第三代了。
而喬健最大的本事，正是可以做到「上下同欲」，整合所有的資源，把大家擰成一股繩，打集團戰(zhàn)。這一點，沒有人比她更適合了，更不是空降兵所能比擬的。
第二，是學(xué)習(xí)性、適應(yīng)性、靈活性。
把自己倒空、清空，正是她擅長的。用她自己的話說，就是「把自己當成一個大傻子」，所以，她和她請來的陣容豪華的「五虎將」相處的十分融洽。
這一點，她有點像劉備。
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問到她這半年來的感受，她說比想象中的還要艱苦很多。
第一個感受就是「不要在意別人怎么說你」。以前她是做HR的，HR是特別關(guān)注別人的意見的工作。但在做這種創(chuàng)業(yè)業(yè)務(wù)、這種艱難業(yè)務(wù)的時候，要特別少在意人的感受，一定要排除萬難、把這個事情做成，這有可能是對自己最大的一個挑戰(zhàn)。
第二個感受是手機這行業(yè)真是復(fù)雜太多。我清楚的記得，她連用了4個「太多」。為了對團隊和業(yè)務(wù)負責(zé)，她的精神壓力很大，擔(dān)心移動業(yè)務(wù)別讓她帶死了，有時候會在「噩夢中驚醒」。
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手機業(yè)務(wù)很艱險，但用她老公的話說，她有「革命浪漫主義情懷」，把MBG做上去，是她的一個美好的理想。
為了更好得理解自己，更全面提升自己的力量，她做了特別多的自我提高，禪修學(xué)佛，找信仰找尋智慧真理的道路，因為她覺得實際上人在做事情的時候，更加重要的其實是在做人，做人更重要的是這顆心不偏，去找到真理。更加強化了自己「不忘初心，知行合一」的理念。
她告訴我，知行合一的「知」，不是知識，而是良知。她堅持不做低端產(chǎn)品，因為她認為低端產(chǎn)品在制造電子垃圾，違背了她的良知。
她給Moto起了一句Slogan：生生不息，迭代相傳。
她堅信，有40多年品牌歷史的Moto，有30多年品牌歷史的聯(lián)想，在聯(lián)想已經(jīng)呆了20多年的她的帶領(lǐng)下，一定能實現(xiàn)那個美好的理想。
今年，是聯(lián)想移動的轉(zhuǎn)型年。說完，她微笑著，望著窗外。窗外的深圳，車水馬龍，欣欣向榮。
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