最近，滿屏都是微軟262億美元收購LinkedIn的消息。話說，當(dāng)時我第一時間聽到（是聽到，不是看到，當(dāng)時我正在看歐洲杯，有記者電話進(jìn)來采訪）這個消息的時候，腦袋里第一反應(yīng)就是：完了，LinkedIn完了。球賽終場哨聲一響，我立馬寫下了《微軟收購LinkedIn，又一偉大公司要被毀滅了》一文。

之所以不看好這筆收購，純屬因為微軟的那一樁樁不堪回首的收購史。下面就來盤點下微軟史上的十大失敗收購。

1、72億美元收購諾基亞手機業(yè)務(wù)

2013年9月，微軟宣布72億美元收購諾基亞的手機業(yè)務(wù)。僅僅過了1年多，微軟就宣布將裁員至多7800人，并對諾基亞業(yè)務(wù)減記76億美元，作為該公司重組經(jīng)營不善的手機硬件業(yè)務(wù)的一部分。這一減記規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了2013年9月收購諾基亞手機業(yè)務(wù)的72億美元總支出。微軟手機業(yè)務(wù)經(jīng)歷15年間的多次戰(zhàn)略調(diào)整和巨額資金投入，終究宣告失敗。

雖然不是金額最大的，但這是微軟距離現(xiàn)在歷史最近的，也是最有名的一次失敗收購案例。劉興亮相信，即使是盤點科技史上的十大失敗收購案例，微軟收購諾基亞的這一案例也能名列其中。

這一收購案例的失敗，也徹底宣告了微軟在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的失敗。因此，這一案例意義深遠(yuǎn)。

2、85億美元收購Skype

這起大手筆也是互聯(lián)網(wǎng)史上最為令人費解的收購案。Skype在2005年賣給eBay的時候已經(jīng)被證明估值過高——26億美元換來的是六年以來從未盈利的成長幅度，直到2011年，微軟唯恐Skype被Google得到而窮極砸下85億美元獲得Skype，而Skype最終導(dǎo)致了微軟關(guān)閉了自己運營數(shù)十年之久的MSN，同時陷入了與電信運營商無休止的利益博弈當(dāng)中。而在微軟最新的架構(gòu)重組中，Skype業(yè)務(wù)部統(tǒng)一并入了應(yīng)用與服務(wù)工程部，徹底無法遏制市場份額的下滑趨勢。順便提一下，在Skype事件中，有個不為人所知的角色，就是私募公司銀狐，一進(jìn)一出賺了幾十億美金。

3、60億美金收購aQuantive

2007年時，微軟花了60億美金收購了aQuantive，主要是因為Google收購了DoubleClick。收購之后雙方的整合并不順利，最終微軟將自己廣告戰(zhàn)略重新放到了搜索上。2009年時，微軟將aQuantive旗下的一部分出售給了WPP，價格5.3億美元。再后來，微軟委婉承認(rèn)這一業(yè)務(wù)陷入失敗，微軟將該資產(chǎn)的價值減計了62億美元。在這次大規(guī)模資產(chǎn)減記之后，意味著這個收購來的網(wǎng)絡(luò)廣告公司對于微軟已經(jīng)沒有任何價值，63億美元收購資金已經(jīng)打水漂。

4、9.4億美元收購會計軟件公司Great Plains

微軟在2000年12月宣布計劃收購會計軟件公司Great Plains，大約價格是11億美元(股票交換方式、后來的最終價格據(jù)說是9.4億美元)。微軟將其轉(zhuǎn)變?yōu)樽约疑虡I(yè)解決方案部門，并對該公司CEO道格?柏格姆(Doug Burgum)重點培養(yǎng)。微軟原本以為該收購將會為其帶來100億美元的年收入，但是該商業(yè)解決方案部門(現(xiàn)在已更名為Dynamics)年營收只有10億美元，而且大部分還是來自微軟自主開發(fā)的Dynamics CRM。

5、5億美元收購Danger

2008年，微軟5億美元收購了移動軟件和服務(wù)提供商Danger，Danger團(tuán)隊后來主要負(fù)責(zé)開發(fā)Kin Phone，但是kin手機上市后創(chuàng)下了一項手機記錄，那就是僅僅賣出了500臺，這真是一個驚人的數(shù)字！隨后微軟宣布不再從事該產(chǎn)品的后續(xù)開發(fā)，Danger團(tuán)隊并入了windows phone7的開發(fā)，五億美元成為絕唱。

6、4.25億美元收購早期互聯(lián)網(wǎng)電視公司W(wǎng)ebTV

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)開始流行時，包括微軟在內(nèi)的很多人都認(rèn)為人們可以通過電視上網(wǎng)。為了占領(lǐng)先機，微軟在1997年以4.25億美元(現(xiàn)金加股票)收購了早期互聯(lián)網(wǎng)電視公司W(wǎng)ebTV。然而該產(chǎn)品的銷售異常糟糕，即便是更名為MSN TV也并沒有起色。最終微軟在幾年后停止了MSN TV銷售，轉(zhuǎn)而關(guān)注更加成功的Xbox游戲機。

7、12億美元收購Yammer

2012年6月，微軟12億美元收購了企業(yè)內(nèi)部社交網(wǎng)絡(luò)Yammer。Yammer成立于2008年，被稱作企業(yè)的Facebook。微軟的社交網(wǎng)絡(luò)服務(wù)一直表現(xiàn)不佳，希望收購Yammer能成為很好的補充。當(dāng)時微軟聲明Yammer將獨立運營，但是兩年后Yammer創(chuàng)始人大衛(wèi)?薩克斯（David Sacks）在自己的Twitter上宣布，他將離開微軟和Yammer?！半S后，Yammer團(tuán)隊被并入由微軟企業(yè)副總裁拉杰什?杰哈領(lǐng)導(dǎo)的Office 365團(tuán)隊?，F(xiàn)在看來，微軟消滅潛在競爭對手的目的，是達(dá)到了。

8、4-5億美元收購Hotmail

微軟在1998年收購了首個基于網(wǎng)頁的電子郵件提供商Hotmail，傳聞收購價是4-5億美元。2012年8月，微軟宣布了一個全新的免費的Email平臺：Outlook.com，并用它來取代Hotmail服務(wù)。至此， Hotmail慘遭微軟淘汰。

9、2.65億美元收購搜索公司LinkExchange

考慮到錯失了搜索市場最佳機遇，微軟在1998年以2.65億美元收購了早期付費搜索公司LinkExchange。LinkExchange創(chuàng)始人阿里?帕托維(Ali Partovi)披露，微軟在推出MSN搜索后就決定關(guān)閉這項服務(wù)，原因就是他們怕LinkExchange會影響到旗幟廣告?，F(xiàn)在看來，Google商業(yè)模式的成功，說明后知后覺的微軟又犯了一個錯誤。

10、2.8億美元收購Massive

微軟在2006年以2.8億美元收購游戲植入廣告業(yè)務(wù)Massive，但是游戲內(nèi)置廣告業(yè)并未取得多少進(jìn)展，微軟不得不于4年后宣布關(guān)閉游Massive。

綜上所述，微軟的收購歷史血淚斑斑。

其實，微軟還是錯過了一筆最大血淚，那就是對雅虎的收購。當(dāng)時微軟提出以446億美元收購雅虎，但遭到時任CEO、雅虎聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)的拒絕。雖然此后雙方曾進(jìn)行數(shù)次秘密談判，但都沒有達(dá)成實質(zhì)協(xié)議。以雅虎現(xiàn)在的市值看，幸虧當(dāng)時沒有收購?fù)瓿?，否則這必將成為微軟收購史最失敗的案例，沒有之一。

生成海報

免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個人觀點，與極客網(wǎng)無關(guān)。文章僅供讀者參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。