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第一次聽說巴塞羅那這座城市，是因為足球。這也是作為球迷的好處之一吧，這個星球上的不少地名，我都是通過看球知道的。很多愛好都有意想不到的副作用，比如我有個同學，導致他英語很棒的原因是喜歡打游戲。
成為巴塞羅那的球迷，是在夢一隊的時候。那時候的巴薩，在主教練克魯伊夫大刀闊斧的改革下，加以引進勞德魯普、斯托伊奇科夫、羅馬里奧等明星，輝煌一時。喜歡巴薩有兩大原因：第一，巴薩是世界上獨一無二的華麗技術流足球的集大成者；第二，巴薩擁有世界上最好的青訓營。
MWC世界移動大會的主辦地選在巴塞羅那，想來決策者可能也是巴薩的球迷，或許認為只有技術流的巴薩才符合世界移動大會的技術氣質。
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今天，華為在這里發(fā)布了PC產品“MateBook”。難道，華為也主要是看中了巴塞羅那的氣質？
說起來，華為消費者業(yè)務跟夢一隊時期的巴薩還真有點像。任正非就像當時的俱樂部主席努涅斯，余承東就像當時的主教練克魯伊夫。余承東和克魯伊夫都有很強的業(yè)務能力，但都個性鮮明。任正非和努涅斯一樣，也都力排眾議，任由他們大刀闊斧甚至有些冒險的去干。
手機業(yè)務，就像是余承東為華為俱樂部引進的第一個明星，就好像巴薩夢一隊時期的勞德魯普。當余承東喊出要成為中國手機廠商的老大時，遭來一片嘲笑聲，不料一年內就憑借破億的銷售額實現(xiàn)了。中國手機廠商老大的寶座，就好像克魯伊夫為巴薩奪得的歷史上第一座歐冠獎杯。
今天，余承東再次喊話，華為手機目標是：三年內做到全球第二，五年內做到全球第一。
今天發(fā)布的PC產品，能成為余承東為華為俱樂部引進的第二個明星嗎？能巴薩夢一隊時期的羅馬里奧嗎？要知道，當年羅馬里奧加盟的第一個賽季就奪取西甲最佳射手，巴薩也在最后一輪完成聯(lián)賽四連冠。
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中國手機行業(yè)的華為和小米，就好像西甲的巴薩和皇馬。
巴薩的西甲冠軍，通常都是從皇馬手里搶過來的。華為手機的中國冠軍，也是從小米手中搶過來的。就在去年年末，小米與華為也幾乎同時爆出要推PC的消息，小米是前腳，華為是后腳。
就好像每年的轉會窗口，大家都盯著巴薩皇馬買什么大牌球員一樣，觀眾們也都自帶小板凳盯著華為和小米，準備看看他們的新球員，以及引進新球員的時間。
然而就在今天，華為到底還是領先小米一步，正式在MWC 2016上發(fā)布了自家首款筆記本產品，正式宣布進軍PC領域，這款產品對華為而言意義非凡。
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這些年，不斷有人預言PC將死，包括互聯(lián)網思想家凱文凱利在內。死不死再議，至少PC已是紅海，是下滑趨勢，是個夕陽產業(yè)。PC的分支——家用PC，已經在死亡的邊緣了。
在PC不斷下滑的大紅海里，華為卻一猛子扎了進來。不禁要問，這是為什么？
一個多月前，任正非在內部市場工作大會上講話時，給華為消費者業(yè)務制定了5年內超越1000億美元收入的目標。據悉，華為消費者BG 2015年收入超200億美元。簡單算來，還有800億美元的缺口。
目前，華為消費者BG的主要收入支撐是手機。去年，手機出貨量已經破億了，還能繼續(xù)高增長嗎？好像是比較難了。
那么，PC是用來湊數的嗎？
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余承東今天很嚴肅的說，新產品Mate Book不是用來湊數的。
他認為即使是口碑最好的蘋果的MacBook，也有幾個問題：第一，企業(yè)應用兼容性問題很大。企業(yè)的很多App需要Windows，在MacBook上不兼容。我們要上班辦公，上班必須要用辦公工具，辦公工具離不開企業(yè)應用，企業(yè)應用離不開Windows。企業(yè)級市場Windows還是最好的。
第二，很多人認為MacBook兼容性不夠好，Windows體系最好的就是兼容性，拷東西很自由，不管是拷入拷出，兼容性非常好。
因此，我們都希望有一個像蘋果那樣那么漂亮設計的Windows，這是很多人內心共同的心聲。這樣就很好理解為什么用戶買了MacBook卻裝上了Windows系統(tǒng)。
發(fā)布會以及后面的溝通會上，MacBook重點被介紹了以下特點：
輕?。狠p640g，薄6.9mmm
大屏幕：12英寸
長續(xù)航能力：可正常辦公10小時
充電器：就像手機充電器那么小巧，還可以給安卓手機充電
鍵盤：防水，再也不怕倒上飲料啦
手寫筆：不僅是手寫筆，還是激光筆和煩頁器
指紋解鎖：筆記本全球首次采用，而且不同指紋可進入不同賬號體系
…………
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不管出差與否，在我每天都背著的包里，有幾樣東西是必不可少的，Macbook、iPad、Kindle和手機。手機和Kindle自不必說，Macbook主要用來工作，iPad主要用來娛樂。
記得在去年，公司某次高管例會上，有人就提出，以后公司配電腦時，是否可以選配Surface。身邊確實有一些朋友，辦公不再用筆記本電腦了，而用的是Surface。
近年來，智能終端正在逐步進入全場景體驗時代：從手機場景正在向多場景和全場景拓展，如家庭場景、娛樂場景、辦公場景、交通場景等。不同的場景需要有不同設備和服務對應，但同時要求多場景協(xié)同實現(xiàn)用戶無縫隙統(tǒng)一體驗，以提升用戶價值。與此同時，智能手機、智能家居以及各類智能終端產品的井噴式發(fā)展，讓消費者對智能終端提出了設計感、便攜、多用途、連接性等多重需求。然而，作為工作環(huán)節(jié)必不可少的生產工具，傳統(tǒng)便攜式筆記本電腦卻創(chuàng)新緩慢，遲遲未能融入智能場景，成為智能終端全場景時代的一座孤島。連年銷售數據的下滑，也造成PC電腦市場萎靡的假象。
智能手機雖然在某些方面貌似可以替代筆記本電腦，但作為商務用途，PC依然是最主要的生產力工具。造成PC市場“不景氣”的原因，缺乏創(chuàng)新是首要因素。
瞄準“商務人群”，瞄準中產階級，應該就是華為的野心。想來，這也是小米做PC產品的野心。
吳曉波曾如此預測：“10月份瑞信曾經發(fā)布一個數據，當今中國有成熟購買能力的消費者是8億人，其中6億人是屌絲，另外2億人中的一大半，也就是1億以上屬于中產階級。這些人是在最近幾年才漸漸成為了中國主流消費的人群。消費升級的可能性，是因為在需求端，出現(xiàn)了億級中產消費階層，2016年將是新中產消費的元年。所以當今中國所有的商品供應者、創(chuàng)業(yè)者，當你開始進行商業(yè)活動的時候，你首先要問自己一個問題：你是為誰服務，整個大市場已經被瓦解掉了。現(xiàn)在整個中國消費人群分成兩批，一批是屌絲經濟，一部分是中產經濟?！?/p>
得“商務人群”者得天下，得“中產階級”者得天下。
Mate Book這個新產品，可以看出華為的野心，也能分析出華為的戰(zhàn)略。
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