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    輕與重抉擇:凡客回歸 陳年歸去來

    人生若只如初見,何事秋風(fēng)悲畫扇。相信在凡客8.28新品襯衫發(fā)布的時(shí)候,陳年心頭當(dāng)別有一番滋味。如果凡客一如當(dāng)初的戰(zhàn)略,在2010年時(shí)沒有盲目的擴(kuò)充品類,也許今日還如初見。

    人生有七年之癢,凡客也有七年輪回。在經(jīng)歷了成功的大喜與擴(kuò)張的陣痛后,凡客在創(chuàng)立七年后再次回歸原點(diǎn)。在輕與重的抉擇中,凡客再次回歸了輕。

    從13000人的員工規(guī)模到現(xiàn)在算上客服不過5、600人,從高峰時(shí)19萬的SKU到現(xiàn)在2、300的SKU,凡客不止是卸下了成本的壓力,更是搬走了心頭的一座大山。在蟄伏了一年之后,再次出現(xiàn)在媒體面前的陳年已經(jīng)抹去了陰霾,重拾信心。

    在亮哥的眼里,陳年這個(gè)山西老鄉(xiāng)簡(jiǎn)單甚至還有點(diǎn)單純,骨子里面充斥著略顯叛逆的文藝范兒。凡客最初的風(fēng)格一如陳年,這也是凡客發(fā)展最快的階段,因?yàn)楫?dāng)時(shí)的陳年與凡客確實(shí)是從骨子里最適合80后的。而“凡客體”的爆紅與韓寒、王珞丹的代言更是讓凡客和80后幾乎靈魂附體?,F(xiàn)在看來,這即是凡客的巔峰,也是凡客走下坡路的開始。

    曾經(jīng)有媒體透露過,2011年凡客之所以暫停IPO,是聽了索羅斯的話,原因是當(dāng)時(shí)資本市場(chǎng)的情況并非最佳。而我還聽過另外一個(gè)版本,索羅斯當(dāng)時(shí)除了資本市場(chǎng),還列了一個(gè)原因是,凡客當(dāng)時(shí)的體量還不夠大,如果一年內(nèi)能把體量做的更大,對(duì)于凡客IPO才更值。

    我不清楚當(dāng)時(shí)索羅斯與陳年談話的背景是什么,其體量的說法是否是在暗示凡客進(jìn)行戰(zhàn)略上的擴(kuò)張,但此后凡客的一系列動(dòng)作,確實(shí)印證了戰(zhàn)略擴(kuò)張的說法,從品類到業(yè)務(wù)線,凡客一兩年內(nèi)就膨脹到了一個(gè)驚人的地步,遺憾的是,劇情并未按照陳年和索羅斯的期望發(fā)展。過重的發(fā)展策略幾乎壓垮的年輕的凡客,也讓陳年不得不閉關(guān)思考凡客的下一步。

    按照我對(duì)陳年的了解,他是個(gè)對(duì)于細(xì)節(jié)近乎執(zhí)著的人,但10多萬的SKU,陳年還有時(shí)間考慮其他事情么?也許,從骨子里,陳年就不適合做“重”的東西。在這一點(diǎn)上,陳年與雷軍有點(diǎn)相似。不同的在于,雷軍在做了投資人后,學(xué)會(huì)了不去事無巨細(xì),放下某些。

    陳年閉關(guān)的結(jié)果我們已經(jīng)看到,回歸原點(diǎn),重新起航。對(duì)此,我深表贊同,最起碼現(xiàn)階段,這個(gè)策略是最適合陳年與凡客的。但之后呢,如果再次發(fā)展到需要面臨輕與重的抉擇時(shí)呢?

    曾經(jīng),陳年從卓越離職后,有一段時(shí)間在家安心寫書,一本《歸去來》盡述童年與親情,讓人以為他已經(jīng)學(xué)會(huì)放下,但陳年沒有。這次凡客原點(diǎn)再次出發(fā),歸去來后,陳年能放下了么?(劉興亮)

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    2014-09-01
    輕與重抉擇:凡客回歸 陳年歸去來
    人生若只如初見,何事秋風(fēng)悲畫扇。相信在凡客8 28新品襯衫發(fā)布的時(shí)候,陳年心頭當(dāng)別有一番滋味。如果凡客一如當(dāng)初的戰(zhàn)略,在2010年時(shí)沒有盲

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