谷歌向美國(guó)證券交易委員會(huì)(SEC)提交的一份文件顯示，2014上半年，谷歌用于收購(gòu)的支出達(dá)42億美元，是去年同期的3倍還多。文件顯示，谷歌上半年收購(gòu)支出中有32億美元用于收購(gòu)在智能家居設(shè)備商N(yùn)est Labs；此外的10億美元?jiǎng)t用來(lái)收購(gòu)其他公司。而去年同期，谷歌的支出只有13億美元。

2014年上半年，阿里巴巴的交易更受矚目。上半年，中國(guó)并購(gòu)交易市場(chǎng)重大完成交易中，阿里巴巴與優(yōu)酷土豆、高德軟件、文化中國(guó)的交易規(guī)模分別達(dá)10.88億美元、11億美元、62.44億港元。在過(guò)去的半年內(nèi)，阿里巴巴的并購(gòu)交易涉及互聯(lián)網(wǎng)、IT、文化傳媒、物流、足球等多個(gè)行業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2014年1至6月，阿里并購(gòu)的公司超過(guò)12家，并購(gòu)總額接近人民幣300億元。

單純從收購(gòu)的金額來(lái)看，谷歌似乎沒(méi)有阿里多。但這組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還不包括谷歌耗資10億美金收購(gòu)家居視頻監(jiān)控公司Dropcam以及微型衛(wèi)星初創(chuàng)公司Skybox Imaging。兩筆交易在2014上半年并沒(méi)有正式完成，因此也并沒(méi)有被計(jì)算在內(nèi)。如果算上的話，谷歌在上半年的收購(gòu)金額就超過(guò)了300億元人民幣。

谷歌，是全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司；阿里，是中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。全球最大和中國(guó)最大的這兩家公司，在上半年各豪擲300億資金收購(gòu)，背后的原因各是什么？是否有殊途同歸的目的？

先看看谷歌。其上半年的大部分資金是用于收購(gòu)智能設(shè)備公司Nest，這是谷歌歷史上規(guī)模第二大的收購(gòu)案，僅次于它以125億美元收購(gòu)摩托羅拉手機(jī)部門(mén)。此次并購(gòu)，說(shuō)明谷歌開(kāi)始布局智能家居，這或許會(huì)給世界帶來(lái)顛覆性變化。Nest是一家智能設(shè)備公司，現(xiàn)在的產(chǎn)品有智能控溫器和智能煙感器，是物聯(lián)網(wǎng)的一部分。對(duì)于一直走在科技前沿的谷歌來(lái)說(shuō)，Nest無(wú)疑讓它的智能家居，抑或物聯(lián)網(wǎng)計(jì)劃更高調(diào)、更明朗。

谷歌今年的I/O大會(huì)，這種野心更是昭然若揭。這次大會(huì)可以說(shuō)是谷歌未來(lái)布局的戰(zhàn)略開(kāi)端。如今的谷歌，涉及了汽車(chē)、健康、可穿戴、智能家居、客廳等領(lǐng)域。Android已經(jīng)為谷歌創(chuàng)造首個(gè)10億用戶，而下一個(gè)“10億”，或許就始于本屆I/O大會(huì)。與蘋(píng)果WWDC的“吝嗇”不同，谷歌一口氣推出了包括全新移動(dòng)操作系統(tǒng)Android L、車(chē)載系統(tǒng)Android Auto、智能手表系統(tǒng)Android Wear、低價(jià)安卓手機(jī)參考方案Android One、Android TV等多項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)。進(jìn)一步完善了軟件生態(tài)鏈，從移動(dòng)設(shè)備到穿戴設(shè)備，再到智能家居，甚至是汽車(chē)，打造完整的服務(wù)平臺(tái)。

所有的這些，對(duì)于谷歌來(lái)說(shuō)，其實(shí)就是他們一直不愿意公開(kāi)承認(rèn)的“去搜索化”。搜索，是谷歌發(fā)家的核心，但現(xiàn)在的谷歌，卻不想僅僅只做一家搜索公司。去搜索化的第一步，就是智能領(lǐng)域。

再看看阿里。如果說(shuō)谷歌的“去搜索化”是遮遮掩掩，那么阿里的“去電商化”則透明了許多，尤其在于阿里美國(guó)上市的前夜。據(jù)阿里更新后的招股書(shū)顯示，2014年第一季度，中國(guó)零售市場(chǎng)的商品交易總量從2013年同期的5290億元降至4300億元。同期阿里的毛利率也從上年的51.3%降至45.3%。在許多研究機(jī)構(gòu)看來(lái)，國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)已經(jīng)逐漸趨向穩(wěn)定。例如艾瑞咨詢(xún)的數(shù)據(jù)顯示，實(shí)物2C電商交易規(guī)模增速已經(jīng)進(jìn)入20%~30%區(qū)間，該增速還將繼續(xù)下降，到了2017年，該增速將跌至17.4%的水平。

需要講故事的資本市場(chǎng)，就迫切需要阿里能夠展示一個(gè)更有吸引力的想象空間。于是，“去電商化”就是阿里急于給自己打上的一個(gè)標(biāo)簽。這個(gè)標(biāo)簽怎么打呢？對(duì)于手握大量現(xiàn)金的土豪來(lái)說(shuō)，收購(gòu)無(wú)疑是一個(gè)短平快的手段。

一個(gè)需要“去搜索化”，一個(gè)需要“去電商化”，一家全球最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，一家中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司，不約而同的走上了同一條道理，在過(guò)去的上半年，各各揮舞著大把鈔票，大肆展開(kāi)收購(gòu)。

通過(guò)十?dāng)?shù)年的耕耘，占據(jù)了各自領(lǐng)域絕大多數(shù)的份額后，巨頭們就變成了“寡頭”，越來(lái)越孤獨(dú)。越是孤獨(dú)的人，危機(jī)感就越強(qiáng)。“孤獨(dú)的人是可恥的，這是一個(gè)戀愛(ài)的季節(jié)，空氣里都是情侶的味道”，張楚的歌如是唱著。于是，巨頭們拿著巨額彩禮不停地戀愛(ài)著。巨頭們的危機(jī)意識(shí)，不僅讓其以收購(gòu)直面競(jìng)爭(zhēng)，還讓其通過(guò)收購(gòu)進(jìn)行超前布局、先行先試，試圖成為科技領(lǐng)域的先行者和探索者。

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