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    阿里投資銀泰,53億背后的商業(yè)邏輯

    這兩天的網(wǎng)絡流行語是“周一見”,突然之間火的一塌糊涂。等到了周一,果然是文章和馬伊琍的感情糾葛,但馬伊琍的一句“且行且珍惜”讓這事更加樸朔迷離。

    這個周一,文章和姚笛最后能否在一起,結局尚不明朗,但阿里巴巴和銀泰,卻是真真切切的在一起了。在一起的費用,是53.7億港幣。

    周一上午,阿里巴巴集團與銀泰商業(yè)集團共同宣布,阿里集團將以53.7億元港幣對銀泰商業(yè)進行戰(zhàn)略投資。雙方將打通線上線下的未來商業(yè)基礎設施體系,并將組建合資公司。在本次合作中,阿里集團將以認購銀泰商業(yè)新股及可轉換債券的方式進行投資,總投資額53.7億元港幣。交易完成后,阿里集團將持有銀泰商業(yè)9.9%的股份及總額約37.1億元港幣的可轉換債券。雙方約定在未來三年內(nèi),在相關法律法規(guī)許可的前提下,阿里集團可將可轉換債券轉換為銀泰商業(yè)的普通股股份,從而使得阿里集團最終在銀泰商業(yè)的持股比例不低于25%。

    阿里和銀泰在一起,到底是怎么回事呢?

    這事說來也簡單,其實投來投去都是人情。之前組建菜鳥物流時,銀泰投資了16億,成為菜鳥物流的第二大股東,幫了一把阿里。現(xiàn)在,阿里又投一把銀泰,算是投桃報李。

    但是,人情的歸人情,商業(yè)的歸商業(yè)。這53.7億的背后,又是個什么樣的商業(yè)邏輯呢?

    首先,雙方真正打通線上線下。阿里集團的資源(支付體系、B2B和C2C的平臺經(jīng)驗、會員體系、商品SKU體系、物流體系、龐大的流量),銀泰的優(yōu)勢(約750萬個商品的商品數(shù)據(jù)庫體系,超150萬名會員的會員體系,36家門店、品牌商良好的合作關系)雙方對接后,這些數(shù)據(jù)和資源全面打通,真正實現(xiàn)線上線下無縫對接。

    這個線上線下,對于雙方來說都很重要。對于阿里來說,正在上市的當口,急需要新的概念,新的亮點。線上的阿里已經(jīng)足夠強大,猛增亮點的可能性不太大,而廣袤的線下,則有太多故事可講。對于銀泰來說,這是“被革命”和“自我革命”的問題。面對互聯(lián)網(wǎng)這場革命,所有的傳統(tǒng)企業(yè)都必須面對。坐等,很可能就是被革命;自己動手,則是自我革命。銀泰選擇了后者。

    其次,更為重要的是,雙方還將通過合資公司的形式,來打造一套線上零售與線下門店打通的基礎設施體系。這套體系將對所有零售企業(yè)、百貨賣場開放,幫助實體經(jīng)濟更好與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的融合。這等于阿里和銀泰建造了一個O2O的生態(tài)體系,他們做了水電煤的工作,其他的合伙做伴進來直接使用就好。

    第三,除了錢之外,更重要的價值在于“大數(shù)據(jù)”的威力。

    大數(shù)據(jù)威力的第一步就是商品庫的“數(shù)據(jù)化”。商品庫的“數(shù)據(jù)化”是什么意思呢?在商品庫沒有做到數(shù)據(jù)化的時候,零售商的商品信息,不管是線上、線下,甚至有的各個分店之間,它信息是不通的。你去逛店,一個店就那么大,能擺的東西就那么多,它能有幾個SKU?如果商品庫完全的數(shù)據(jù)化了,導購員通過手中的導購工具連接數(shù)據(jù)庫,從這個點,其實可以讓你看到所有的SKU,不管是它在哪里的貨,你逛店,跟你上網(wǎng)店,信息一樣是通著的。這可以讓零售商擺脫店面大小的限制。

    比如你買衣服的時候,正好沒有你要的號了,現(xiàn)在的導購會說,你再逛逛,我從別的店給你調(diào)貨,或者是你先付錢,明天你再來拿。而商品庫數(shù)據(jù)化之后,可以做到分布式調(diào)貨,從離你家最近的那個倉庫,直接把貨快遞到你家,也許你逛街回家,晚上衣服就到了。

    此外,大數(shù)據(jù)還能防止傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)體系下最頭痛的串貨問題。為什么有所謂渠道商的串貨?因為各地指導價不一樣,當然有人從中牟利,這也是品牌商很頭疼的一點,會把銷售體系做亂掉,你并不知道在市面上銷售的貨都是哪里來的。但如果是實現(xiàn)了商品庫的全面數(shù)據(jù)化,你可以很清楚知道貨物的流向,被什么人買走了。

    而且,“會員體系"打通后,阿里的大數(shù)據(jù)就更好發(fā)揮用場了。原來商家并不知道買我貨的人是誰,住在那兒,喜歡什么,還買過什么,但如果跟天貓的會員體系,還有支付寶的賬戶體系打通,現(xiàn)在可以做到精準營銷。根據(jù)會員信息,可以幫助商家開店選址,可以幫助選品,可以幫助確定幾樓賣什么,甚至導購員可以跟你說,上次您買過一條什么樣的裙子,正好來了一雙很配它的鞋,要不要看一下。

    這些,就是隱藏在53.7億港幣背后的商業(yè)邏輯。就好像發(fā)布會背板中,阿里和銀泰的LOGO中間,用的不是“+”號,而是“x”號一樣,意味深長。

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    2014-04-01
    阿里投資銀泰,53億背后的商業(yè)邏輯
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