日前，在深圳參加了OPPO公司的移動互聯網轉型會議。和他們高管聊天時，我問為何舉辦這個會議，是不是面對移動互聯網的迅猛發(fā)展，最近有些抑郁？一高管回答，他認為更準確說是糾結，而不是抑郁。
我更愿意把這個狀況定義為移動互聯網焦慮癥。對于OPPO這樣的手機廠商來說，小米越饑餓，他們就越焦慮。
30年前的《第三次浪潮》在打開國門之初給人們心靈造成的沖擊，其影響至今仍然連綿不絕。托夫勒在這本書中將人類社會劃分為三個階段，第一次浪潮為農業(yè)階段，第二階段為工業(yè)階段，第三階段為信息化階段。
巧合的是，互聯網行業(yè)發(fā)展了近20年來，也迎來了第三波的焦慮癥。前兩次分別是互聯網焦慮癥和電子商務焦慮癥。這一波，是移動互聯網焦慮癥，你有嗎？
在每個時代，其實都會產生自己的焦慮癥。在電視火熱的年代里，曾討論過信息大爆炸下個人的焦慮癥。到了互聯網年代，觀念革新更快，許多新模式來不及理解、沉淀，就匆匆被另一個取代、淹沒，很多企業(yè)只焦慮地追逐領先的那些概念，其實這是商業(yè)生活的自然延續(xù)，企業(yè)、個人應穩(wěn)健適應，不能被理念的洪流淹沒、拖垮。
今天，已經到了移動互聯網時代，身處移動互聯網的人都冷暖自知，躁動的節(jié)奏，不明確的明天，死抗的今天。焦慮、糾結、恐懼怕是少不了的。
簡單點說，你的手機似乎什么事都能辦，但你又不想辦那么多事，可移動互聯世界通過你的手機逼迫你去辦他們想讓你辦的事。這就是糾結。
大家都明白，新的時代來了，但是，大家又都明白，移動互聯網屬于“不做不行, 做了也不一定行”的那個范疇。
移動互聯網焦慮癥，和過去的焦慮癥相比較，又多了個新特點，焦慮的人群中，除了傳統(tǒng)企業(yè)之外，還多了一個群體，那就是互聯網企業(yè)。
最近，移動互聯網焦慮癥的名單，又多了一個風云人物，那就是馬云。雙十一越瘋狂，馬云就越焦慮。
據說，騰訊在拿到移動互聯網的船票之后，馬云一看到微信就焦慮，于是有朋友向他建議，阿里為何不做一個呢？那個朋友說，做了不一定行，不做一定不行。
尤其是微信5.0加上支付功能之后，馬云明白，這玩意有可能會抄自己后路，于是下定決定，于是來往開始猛推。來往，已經成為阿里整個集團近期的重點。
其實在PC互聯網時代，BAT的山頭都已經占的妥妥的，各家的主業(yè)都是穩(wěn)穩(wěn)的，但現在到了移動互聯網時代，風向變了，玩法變了，打法也變了。
移動互聯網焦慮癥，你有嗎？
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