合伙人齊聚一堂，這是2014年阿里IPO之后的首次集體亮相。這次集體亮相，是為了阿里脫貧公益基金會，5年投入100億，“讓青山綠水變成金山銀山”。

大阿里系的每個總裁，都要身負強硬的脫貧KPI。基金會副主席之一的井賢棟說，如果其他事做不好，馬老師可能再給他次機會，“但脫貧沒做好，馬老師不會放過我。”

把公益主力聚焦于脫貧，看起來既不酷炫也不性感，甚至草根氣息濃厚。而當年在湖畔花園的創(chuàng)業(yè)小黑屋里——起點和初心，已經(jīng)決定了終點和使命。

合伙人的初心和使命

馬云在現(xiàn)場演講時說，“我們成立合伙人的目的，從第一天起，不是因為我們聚在一起要賺多少錢，合伙人的第一使命，也是唯一使命，就是堅守這個文化，這個公司的價值觀?！?/p>

毫無疑問，馬云是最具有全球影響力的中國企業(yè)家。另一方面，馬云又是中國企業(yè)界最具草根氣質(zhì)、最接地氣的一位。

投身公益和脫貧，早已是馬云的自我人設，他微博的名字是“鄉(xiāng)村教師代言人—馬云”。馬云公益基金會重點關注教育發(fā)展領域，尤其是鄉(xiāng)村教育。每年臘月初八，馬云都會抽身前往海南三亞，進行鄉(xiāng)村教師頒獎典禮。而馬云的微博認證身份，則是“TNC(大自然保護協(xié)會)全球董事會董事馬云”。

去年8月，馬云到貴州鄉(xiāng)村小學考察。

馬云認為，發(fā)展農(nóng)村，是給我們每個人留條后路。脫貧，也被定性為阿里的戰(zhàn)略使命。

而作為基金會副主席的彭蕾，則對女性扶貧更為關注。當現(xiàn)場提到楊改蘭的悲劇時，彭蕾難抑平靜，“我們怎么做，才能幫助到楊改蘭們？”她希望，無論是選擇在家還是外出工作，女性的需求都能得到尊重。在楊改蘭悲劇發(fā)生一個月后，彭蕾牽頭成立了湖畔魔豆。

同為基金會副主席的蔡崇信更關注教育。蔡崇信是臺灣人，自小受到良好教育，畢業(yè)于常青藤名校耶魯大學，他的兩個孩子，也在接受良好教育，因此，蔡非常贊同，“扶貧的本質(zhì)在于扶人”。

很多年輕人自嘲“貧窮限制了我的想象力”，蔡希望，不要讓貧窮限制孩子們的想象力。

公益起源于同情和同理心，對社會和人倫的感知能力差的人，成不了偉大的企業(yè)家。巴菲特、比爾蓋茨，都承諾要把過半身家捐助給公益事業(yè)，馬云和他的合伙人們也概莫能外。

做公益 員工可以碾壓馬云

做公益，既要自上而下，更要自下而上。

三個月前，阿里發(fā)起了 “人人3小時，公益億起來”的提議。作為發(fā)起人，馬云先秀了自己的公益時成績單：2017財年，共成功申報45.5個公益時。

按照阿里公益時的計算規(guī)則，“無論次數(shù)、金額，捐贈行為一律只算半個公益時”，所以，馬云雖然在公益領域捐款了幾百億，但才折算了0.5個公益時。

按照這個計算方法，阿里員工碾壓馬云也不是不可能！

從人人3小時到5年投入100億脫貧基金，阿里已經(jīng)建立起了立體的公益體系：普適性的人人公益、定量化的公益投入、專業(yè)基金會、產(chǎn)品公益和技術公益等多元模式。

3小時的人人公益，是每個員工都要完成的硬性指標，一年飛好幾百小時、總統(tǒng)、總理排隊見的馬云，已經(jīng)超額14倍完成公益作業(yè)，而在過去兩年，阿里人“每人每年3小時”公益計劃，已經(jīng)累積達到17萬人次參與，申報的公益時超過28萬小時。

阿里小二吳菊萍，徒手接住墜樓兒童，獲封“最美媽媽”。

而在資金投入上，除了馬爸爸等高管捐款的幾百億，阿里把每年營業(yè)收入的千分之三作為公益基金。之所以以營業(yè)額為基數(shù)，是怕哪年企業(yè)利潤低了，影響公益投入。

而類似脫貧基金會、馬云公益基金會、湖畔魔豆這樣的公益基金會，則是未來阿里公益可持續(xù)運營的專業(yè)組織，與普適性、無門檻的人人公益不同，基金會的專業(yè)度更高，目標更為明確。

比如，相對于簡單粗暴的扶貧，阿里的脫貧公益基金會，未來會把脫貧攻堅和保護環(huán)境結合起來，很多貧窮山區(qū)，犧牲環(huán)境來靠山吃山、靠水吃水。如果阿里巴巴把好技術引到這些地區(qū)，再把好的農(nóng)產(chǎn)品賣出去，人們依舊可以靠山吃山、靠水吃水，但不用破壞環(huán)境，又能幫助農(nóng)民脫貧。

此外，螞蟻森林、“愛心公益寶貝”等，則是通過設置常態(tài)化的產(chǎn)品，發(fā)動全平臺力量、商戶和用戶力量、全社會力量，共同投身公益。

而技術公益，比如阿里技術團隊為公安部研發(fā)的“互聯(lián)網(wǎng)+打拐”的團圓系統(tǒng)，上線一年，累計推送信息1100億條，將近5億人次接受過“團圓”推送信息，發(fā)布失蹤兒童信息1317條，找回1274人，找回率96.74%。

公益，已經(jīng)存在于阿里員工的每一天。

扶貧不能解一時之困 而要授人以漁

扶貧是直接給錢或者施以救濟，授人以魚，解的是一時之困。而脫貧則是授人以漁，徹底消滅貧困。

馬云有這個底氣，其實是基于阿里的商業(yè)模式，電商是與實體經(jīng)濟聯(lián)系最為密切的互聯(lián)網(wǎng)模式。作為市值接近5000億美金、登上互聯(lián)網(wǎng)巔峰的全球化大公司，阿里的商業(yè)模式，就是撮合“小生意”，阿里黃頁、阿里b2b、淘寶網(wǎng)、支付寶等公司成立之初，其使命都是幫助中小商家，“讓天下沒有難做的生意。”

阿里十幾年的公益歷程中，記者印象最深的公益項目是“魔豆媽媽”。這個項目的起點，是一個烈火烹心的悲劇。

來自蘇州的媽媽周麗紅，不幸罹患癌癥，不斷擴散的癌細胞讓她下肢癱瘓，丈夫也棄她而去。為了養(yǎng)活5歲的女兒，2005年，只能躺臥、無法自由活動的周麗紅強忍病痛，在病床上開了一家淘寶服裝店，名為“魔豆寶寶小屋”。

在周麗紅的最后時刻，她艱難的打出了一封信，打算能夠轉(zhuǎn)讓已有穩(wěn)定收益的店鋪，希望接手者能夠每月支付幾百元，養(yǎng)活女兒。周麗紅去世了，“魔豆媽媽”的公益項目卻開始了，至今，已經(jīng)有數(shù)千名“魔豆媽媽”通過這一項目提供的資金支持、能力培訓等，實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)或者就業(yè)，走出了貧困的泥潭。

可以想見，未來5年的脫貧大計，整個大阿里系將為其提供最為堅實的商業(yè)、技術、資金、人才支持。

基于上行下達的電商平臺，農(nóng)村淘寶從源頭開始，提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)，打造農(nóng)產(chǎn)品直供直銷的新鏈路，兩年間，農(nóng)村淘寶已經(jīng)下沉到近三萬個村落，2016年，有832個國家級貧困縣在阿里零售平臺上完成了292億元的銷售。

在新疆塔克拉瑪干沙漠邊緣，喀什噶爾河與葉爾羌河交匯的巴楚綠洲，通體翠綠、口感清甜的“巴楚留香瓜”，通過阿里電商平臺暢銷全國。與農(nóng)村淘寶合作前，巴楚瓜農(nóng)的人均收入只有400元，去年牽手村淘后，年人均收入達到了1500元，而今年將有望達到4500元。

在大阿里的農(nóng)村戰(zhàn)略中，金融亦是重要一環(huán)，比如專門針對農(nóng)村市場的旺農(nóng)貸。

蜜柚之鄉(xiāng)福建平和縣的農(nóng)民張勇明，希望建設一個蜜柚加工廠，打開自家和村民的蜜柚銷路，但受困于20萬的資金缺口。去銀行貸款周期長，還需要抵押，左右為難的張勇明試著申請了旺農(nóng)貸，2天后，他就拿到了20萬的貸款，張勇明搭建了蜜柚加工廠，創(chuàng)收了20多萬元。

商業(yè)讓脫貧的公益目的得以落地和持續(xù)，而脫貧又是阿里發(fā)展的外部效應，可以說，2014年合伙人第一次集體亮相的IPO，是企業(yè)發(fā)展的中點，而類似脫貧之類的公益目標，才是企業(yè)和企業(yè)家的終局，馬云和阿里也不例外。

阿里與實體經(jīng)濟的密切聯(lián)系，讓其在脫貧之路上能夠走得更快、更遠。

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