無論是在那個如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)時代，還是在這樣一個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的洗牌日漸深入的時代，騰訊對于電商的內(nèi)心那團不死之火，始終都在熊熊燃燒著。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，騰訊要么自己做電商，要么投資做電商。

雖然騰訊孵化出來了京東、拼多多這樣的玩家，但是，它本身卻在電商這條賽道上并未真正功成名就。

現(xiàn)在，當互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始洗牌，特別是當各色電商玩家們開始為電商尋找新的出路的時候，騰訊同樣開始做起了電商的舊夢。

一切的緣起都是從微信方面視頻號的商業(yè)化，開始漸入佳境開始的。

按照馬化騰在年度員工大會上的說法，微信之父張小龍認為，商品即是信息，騰訊應(yīng)當從原子層去思考電商，未來，騰訊將會發(fā)揮自身的社交能力做電商的生態(tài)連接器。

不難看出，在這樣一個電商行業(yè)的洗牌日漸深度的大背景下，騰訊長久以來的電商之心不死，未來，騰訊方面或許將會與電商有更多的交集。

我們曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)時代見到過的阿里、騰訊、京東電商亂戰(zhàn)的局面，或許在當下這樣一個市場環(huán)境下再度出現(xiàn)。

一

不得不說，現(xiàn)在的電商，的確正在發(fā)生著一場深度洗牌。

無論是以阿里、京東、拼多多為代表的傳統(tǒng)電商玩家們，還是以抖音、快手、視頻號為代表的直播電商的代表，無一不再探索和尋找有關(guān)電商的新出路和新方法。

如果對于這些玩家們對于電商的探索進行分析和總結(jié)的話，不難看出，各路玩家們幾乎都在不斷地在電商這樣一條賽道上做深做實，不斷地將電商進行精細化的打造。

如果用騰訊方面對于電商的新理解進行總結(jié)和定義的話，即，應(yīng)當從「原子層」的角度來思考電商，尋找電商發(fā)展的新出路。

這，其實是與當下其他玩家們對于電商的思考是異曲同工的。

它們都是在試圖通過對于電商行業(yè)進行精耕細作，進行縱向上的開發(fā)和利用，以找到更多新的發(fā)展可能性。

事實上，電商行業(yè)的發(fā)展，的確進入到了這樣一個發(fā)展周期里。

無論是流量的見頂，還是資本的退潮，無一不再告訴我們，僅僅只是延續(xù)以往的發(fā)展模式，電商將會進入到越來越卷的發(fā)展境地里。

只有跳出原有的發(fā)展套路，站在一個全新的角度來思考和探索電商的發(fā)展新路子，才能真正將電商行業(yè)的發(fā)展帶入到全新的發(fā)展階段。

在這個時候，騰訊方面站在原子層的視角來思考和看待電商，無疑是恰逢其時。

按照微信之父張小龍的說法，商品就是信息。

說到底，商品可以像信息一樣建立與用戶之間的無縫聯(lián)系。

對于各大電商玩家們來講，如果能夠通過進一步的去中間化的處理，真正能夠讓商品可以像信息一樣與用戶之間無縫對接，無疑將會可以把電商行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新的發(fā)展階段。

對于騰訊來講，在這樣一個方面，其實是相當擅長的。

原因在于，騰訊有強大的社交能力，并且實現(xiàn)了信息與用戶之間的高效對接。

如果騰訊能夠?qū)⒆陨碓谏缃簧系某恋砼c積累應(yīng)用到電商的身上，勢必將會給電商帶來一場深度而徹底的改變。

在這樣一個過程當中，騰訊無疑可以分得一杯羹。

二

事實上，一場有關(guān)電商的深度變革，早已在各大新舊電商玩家們的身上上演著。

無論是以阿里、京東和拼多多為代表的傳統(tǒng)玩家們，還是以抖音、快手、視頻號為代表的新型電商玩家們，無一不是如此。

如果對于電商行業(yè)的深度洗牌進行分析和總結(jié)的話，不難看出，盡可能多地提升電商行業(yè)的效率，盡可能多地節(jié)省電商行業(yè)的成本，無疑是再合適不過的了。

無論是AI在電商的應(yīng)用，還是京東采銷所帶來的商品與用戶的再度高效對接，幾乎都是在用新的技術(shù)、新的模式來再度提升電商行業(yè)的效率，以此來找到更多新的發(fā)展可能性。

對于騰訊來講，其實同樣正在進行這方面的探索。

拿微信方面來講，經(jīng)過了視頻號商業(yè)化的探索和實踐之后，他們或許已經(jīng)意識到了借助自身的社交能力，可以再度實現(xiàn)商品和用戶之間對接效率的再度提升，可以實現(xiàn)電商行業(yè)運行效率的再度提升。

正是因為如此，我們才看到了騰訊在這樣一個新變局之下，有能力參與其中，并且通過自身在社交上的能力為電商進行賦能，讓電商的效率再度得到提升。

站在這樣一個角度，如果我們對于騰訊探索電商的新思路進行總結(jié)的話，借助自身的社交能力，讓電商的效率進一步提升，無疑是一個最為重要的方面。

值得注意的是，對于騰訊來講，其實是完全可以實現(xiàn)的。

欲要實現(xiàn)這一點，騰訊方面還是需要將電商進行原子層面的分解，以適配到各大業(yè)務(wù)線當中，再附之以AI為代表的新技術(shù)，進而在騰訊社交能力的助力之下找到更多新的發(fā)展可能性。

如果騰訊能夠從這些方面對于電商有一個全新的推動和進化，那么，騰訊長久以來的電商不死之心，或許在這樣一個電商的洗牌開始變得深入的大背景下得以完成和實現(xiàn)。

對于騰訊來講，它并未像阿里、京東那樣從電商本身入手，而是從電商的基礎(chǔ)設(shè)施、電商的原子層來尋找提升電商效率的方式和方法。

在這樣一個電商深度洗牌的大背景下，騰訊的探索和實踐，無疑將會給我們提供一種絕佳的思考方式和方法。

三

如果我們對于不同階段的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展進行分析和總結(jié)的話，不難看出，幾乎在每一個階段都有電商新模式的衍生和出現(xiàn)。

毫不夸張地說，電商是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進化的終局。

在PC時代，我們看到了以阿里、京東為代表的電商玩家們的出現(xiàn)；

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們看到了以拼多多、美團為代表的電商玩家們的出現(xiàn)；

在后移動互聯(lián)網(wǎng)時代，我們看到了以抖音電商、快手電商為代表的新玩家們的出現(xiàn)。

可以說，欲要在新變革下占據(jù)一席之地，欲要享受到互聯(lián)網(wǎng)變革的紅利，電商無疑是一個最恰當?shù)耐黄瓶凇?/strong>

當下，一場全新的變革，正在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)上演著。

如果對于這樣一個階段進行分析和總結(jié)的話，以AI為代表的新技術(shù)，以去平臺化、去中心化為代表的新模式，無疑是一個最為重要的方面。

對于騰訊來講，欲要分得互聯(lián)網(wǎng)變革下的一杯羹，欲要在互聯(lián)網(wǎng)的新變局之下有所作為的話，必然需要以電商為切入點入手才行。

正是在這樣一個大背景下，我們才看到了馬化騰對于電商的講話，以及騰訊方面對于電商的再度覬覦。

從某種意義上來講，騰訊并非只是為了做電商而做電商，而是因為騰訊想要通過做電商來證明自己繼續(xù)留在互聯(lián)網(wǎng)新生代的牌桌上，而是想要通過做電商來證明自身找到了互聯(lián)網(wǎng)進化的正確的方式和方法。

認識到這一點，我們才能理解緣何在每一個階段的電商進化上都有騰訊的身影；

認識到這一點，我們才能理解騰訊緣何會在多年之后依然還保持著對于電商的不死之心。

總之，騰訊做電商，并不僅僅只是為了做電商，而是為了表明自身業(yè)已在互聯(lián)網(wǎng)的洗牌里取勝，并且有了自身的一席之地。

原因在于，電商才是每一次互聯(lián)網(wǎng)洗牌之后的勝利者們必然需要去做的一個重要方面。

結(jié)語

騰訊的電商之心不死。

這是一個業(yè)已在互聯(lián)網(wǎng)時代證明，并且將會被持續(xù)證明的存在。

騰訊的電商之心之所以會不死，其中一個很重要的原因在于，電商幾乎是每一個代際的勝利者們必然會嘗試進行商業(yè)化的重要方面。

對于騰訊來講，它做電商的背后，更多地是自身對于新的技術(shù)和模式進行探索和嘗試商業(yè)化的具體體現(xiàn)。

騰訊的電商之心不死，更多地是騰訊的進取之心不死的體現(xiàn)，更是騰訊的發(fā)展進入到新周期的標記線。