文/孟永輝

如果我們把馬云領(lǐng)導(dǎo)下的阿里巴巴，看成是「老阿里」的話，那么，逍遙子張勇掌舵之下的阿里巴巴，則可以被看成是「新阿里」。

眾所周知，張勇執(zhí)掌阿里巴巴之后，曾經(jīng)對(duì)阿里巴巴進(jìn)行過(guò)一系列的改造。無(wú)論是對(duì)組織架構(gòu)的調(diào)整，還是對(duì)于現(xiàn)有業(yè)務(wù)的梳理，幾乎都是張勇對(duì)阿里巴巴進(jìn)行深度改造的直接體現(xiàn)。

可以說(shuō)，現(xiàn)在的阿里巴巴，早已不再是以往的那個(gè)阿里巴巴。

縱觀張勇對(duì)阿里巴巴的改造，真正觸及阿里巴巴的內(nèi)在，真正能夠讓阿里巴巴的底層邏輯發(fā)生根本改變的，莫過(guò)于今年3月份這次對(duì)于阿里巴巴的改造。

外界將今年三月的那次改造，稱之為阿里巴巴有史以來(lái)最大的一次重組。

按照計(jì)劃，阿里巴巴將組建以阿里云、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國(guó)際數(shù)字商業(yè)、大文娛六大業(yè)務(wù)集團(tuán)。這六大業(yè)務(wù)集團(tuán)將擁有各自的首席執(zhí)行官和董事會(huì)獨(dú)立管理。值得注意的是，除了淘寶天貓商業(yè)集團(tuán)之外，每個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)都將有獨(dú)立融資并尋求單獨(dú)上市的可能性。

顯而易見(jiàn)，張勇對(duì)于阿里巴巴的這次改造，徹底改變了以往阿里巴巴大集團(tuán)化的模式，可以讓阿里巴巴的各項(xiàng)業(yè)務(wù)更加機(jī)動(dòng)靈活、決策鏈路更短、對(duì)市場(chǎng)的感知度更加靈活。阿里巴巴在資本市場(chǎng)上的表現(xiàn)印證了這一點(diǎn)，就在消息發(fā)布的當(dāng)天，阿里巴巴創(chuàng)下在美國(guó)上市以來(lái)的第四大升幅，成交額達(dá)113.84億美元。

故事并未就此結(jié)束。

就在人們認(rèn)為張勇對(duì)于阿里巴巴的重組故事，開始畫下句點(diǎn)的時(shí)候。伴隨著阿里巴巴集團(tuán)2023年和Q4財(cái)報(bào)的發(fā)布，張勇宣布了阿里云將從阿里巴巴集團(tuán)完全分拆，并且獨(dú)立上市的消息。與此同時(shí)，菜鳥、盒馬同時(shí)啟動(dòng)上市計(jì)劃，阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)啟動(dòng)外部融資，六大業(yè)務(wù)集團(tuán)正式成立董事會(huì)。

而主導(dǎo)這一切的，正是張勇。

直到此刻，人們才真正理解了張勇因何兼任阿里云首席執(zhí)行官。說(shuō)白了，張勇就是要帶領(lǐng)阿里云蹚出一條路，讓其他的業(yè)務(wù)集團(tuán)有跡可循，有作業(yè)可以抄。站在這樣一個(gè)角度，我們可以看出阿里云在阿里巴巴整個(gè)戰(zhàn)略體系里的重要位置，完全可以將阿里云上市，看成是「新阿里」的「試金石」。

阿里云，透視市場(chǎng)的一面鏡子

盡管在拆分之后，阿里巴巴的六大業(yè)務(wù)集團(tuán)各有各的特色，但是，我們同樣要看到的是，阿里云之外的其他五大集團(tuán)，都是建立在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)制之下的衍生品。它們之所以會(huì)受到市場(chǎng)的關(guān)注，其中一個(gè)很重要的原因在于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)和規(guī)模以及在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，阿里云之外的其他五大業(yè)務(wù)集團(tuán)，更多地是在講述阿里巴巴的「昨天」，而阿里云，則是在講述阿里巴巴的「明天」。

張勇之所以會(huì)兼任阿里云的首席執(zhí)行官，并且?guī)ьI(lǐng)阿里云率先沖擊資本市場(chǎng)，更多地是想要借助阿里云來(lái)檢視資本市場(chǎng)對(duì)于阿里巴巴未來(lái)的態(tài)度。從某種意義上來(lái)講，投資阿里云，等于在投資阿里巴巴的明天。如果資本市場(chǎng)對(duì)于阿里云的態(tài)度友善，那么，對(duì)于其他的業(yè)務(wù)集團(tuán)來(lái)講，同樣是一個(gè)加分項(xiàng)。

原因在于，未來(lái)，阿里巴巴的其他業(yè)務(wù)集團(tuán)都將在阿里云的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施之下進(jìn)行一次徹底的改頭換面。

除了為資本市場(chǎng)展示了一幅阿里巴巴的未來(lái)圖景之外，阿里云更多地是對(duì)阿里巴巴過(guò)往的一種集中呈現(xiàn)和精華濃縮。無(wú)論是阿里巴巴也好，還是騰訊也好，抑或是國(guó)外的亞馬遜也好，它們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代所留下來(lái)的最彌足珍貴的遺產(chǎn)，便是以「云」為代表的數(shù)字資產(chǎn)。時(shí)至今日，基于「云」的商業(yè)能力，業(yè)已成為科技玩家們的「硬實(shí)力」。因此，透過(guò)阿里云的上市，我們可以檢視市場(chǎng)對(duì)于阿里巴巴過(guò)往發(fā)展的一種態(tài)度。

如果阿里云上市能夠贏得資本市場(chǎng)的青睞，它不僅僅只是對(duì)于阿里巴巴未來(lái)的一種呈現(xiàn)，而且還是對(duì)于阿里巴巴過(guò)往的一種肯定。對(duì)于其他業(yè)務(wù)集團(tuán)來(lái)講，阿里云同樣起到了試驗(yàn)，檢測(cè)的作用。正是因?yàn)槿绱?，阿里云上市，才?huì)如此快速，才會(huì)如此重要。

阿里云，重構(gòu)未來(lái)的一個(gè)基座

一場(chǎng)全新的數(shù)字革命，正在各行各業(yè)上演著。

無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也好，傳統(tǒng)企業(yè)也罷，一場(chǎng)以數(shù)字化為肇始點(diǎn)的新變革，正在上演。如果對(duì)這樣一場(chǎng)全新的變革進(jìn)行一次總結(jié)的話，用數(shù)字科技來(lái)重塑和再造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，不得不說(shuō)是一個(gè)重要方面。

之于阿里巴巴來(lái)講，阿里云，正是承擔(dān)了這樣一種功能和作用。

如果阿里云上市能夠成功的話，它將具備用數(shù)字技術(shù)、AI技術(shù)對(duì)阿里巴巴的其他業(yè)務(wù)進(jìn)行賦能和改造的「原始動(dòng)能」。從這個(gè)角度來(lái)看，阿里云更像是一個(gè)重構(gòu)阿里巴巴新未來(lái)的基座。有了這樣一個(gè)基座之后，阿里巴巴才能借助阿里云的數(shù)字技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進(jìn)行深度且全面的改造。

正是因?yàn)槿绱耍⒗镌频纳鲜胁艜?huì)如此重要。

事實(shí)上，阿里云是具備這樣的能力的?，F(xiàn)在的阿里云，不僅僅只是在以芯片研發(fā)為代表的硬件上面有所突破，縱然是在云計(jì)算、AI等軟件方面，同樣有了不少的改變。值得注意的是，阿里云的這樣一種基座的構(gòu)筑，并不是建立在傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之上的，而是建立在以數(shù)字科技為代表的新技術(shù)的基礎(chǔ)之上的。

如果資本市場(chǎng)對(duì)于阿里云認(rèn)可，那么，它將讓阿里巴巴具備用新的技術(shù)來(lái)重構(gòu)自身以及重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)的能力。有了阿里云的上市成功，阿里巴巴不僅可以用它的技術(shù)對(duì)自身的業(yè)務(wù)進(jìn)行改造，而且還可以借助阿里云的基礎(chǔ)性讓阿里巴巴的其他業(yè)務(wù)集團(tuán)串聯(lián)在一起，真正形成一個(gè)有機(jī)的整體，并且這樣一個(gè)有機(jī)的整體是建立在新的技術(shù)機(jī)制之下的。

站在這樣一個(gè)角度來(lái)看，阿里云的上市，同樣是檢驗(yàn)「新阿里」，更為確切地說(shuō)是檢驗(yàn)資本市場(chǎng)對(duì)于未來(lái)阿里巴巴態(tài)度的「試金石」。

阿里云，顛覆傳統(tǒng)的一種模式

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在發(fā)生一場(chǎng)深刻且全面的改變和升級(jí)，在這場(chǎng)新進(jìn)化當(dāng)中，除了新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)之外，新的商業(yè)模式，同樣開始被催生和出現(xiàn)。特別是在云市場(chǎng)上，新的商業(yè)模式，更是開始不斷地涌現(xiàn)。對(duì)于阿里云來(lái)講，它所承擔(dān)的，同樣是一種顛覆傳統(tǒng)商業(yè)模式，重啟新想象的角色。

無(wú)論是本地生活也好，菜鳥網(wǎng)絡(luò)也好，還是大文娛也好，乃至海外數(shù)字商業(yè)也罷，其實(shí)，它們的商業(yè)模式都是建立了傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)式的以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的商業(yè)模式之下的。需要明確的是，傳統(tǒng)的商業(yè)模式可以通過(guò)出海，可以通過(guò)市場(chǎng)的細(xì)分來(lái)繼續(xù)挖掘新紅利，以獲得發(fā)展，但是，建立在傳統(tǒng)模式之下的增長(zhǎng)是緩慢的，是捉襟見(jiàn)肘的，是難以持續(xù)的。

這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，并且這個(gè)事實(shí)是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上已經(jīng)被驗(yàn)證過(guò)的。

在這樣一個(gè)時(shí)刻，我們需要跳出傳統(tǒng)的商業(yè)模式，找到新的商業(yè)模式，特別是那種告別了以規(guī)模和效率為主導(dǎo)的新商業(yè)模式。對(duì)于阿里云來(lái)講，它更多地扮演的正是這樣一種顛覆傳統(tǒng)模式，打造新的商業(yè)模式的功能和作用。同以往僅僅只是依靠規(guī)模和效率來(lái)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的商業(yè)模式不同，阿里云試圖在找到一種全新的商業(yè)模式，這樣一種商業(yè)模式是建立在對(duì)于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)行業(yè)的深度改造和徹底重塑的基礎(chǔ)之上的。

在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，阿里云并不會(huì)像以往那樣僅僅只是做中心和平臺(tái)，并不僅僅只是做流量的獲取和收割，而是真正深入到產(chǎn)業(yè)的細(xì)枝末節(jié)，而是深入到產(chǎn)業(yè)的方方面面。它的商業(yè)模式不是建立在橫向上的規(guī)模的擴(kuò)張之上的，而是建立在縱向上的對(duì)于產(chǎn)業(yè)的深度介入的基礎(chǔ)之上的。

可見(jiàn)，阿里云的探索，并不僅僅只是在探索它本身，而是更多地在探索乃至顛覆以往的阿里巴巴的商業(yè)模式。如果阿里云可以找到一種顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)模式，并且真正將阿里巴巴的其他業(yè)務(wù)集團(tuán)的商業(yè)模式進(jìn)行一次重塑和再造，那么，它不僅僅只是可以讓阿里云開啟新的想象，縱然是對(duì)于整個(gè)阿里巴巴集團(tuán)來(lái)講，都具有相當(dāng)重要的借鑒和啟示意義。

結(jié)語(yǔ)

如果我們把馬云領(lǐng)導(dǎo)下的阿里巴巴，看成是「老阿里」的話，那么，張勇掌舵之下的阿里巴巴，則可以被看成是「新阿里」。

如果我們將淘寶天貓看成是「老阿里」的「試金石」的話，那么，阿里云，則是「新阿里」的「試金石」。

正是因?yàn)槿绱?，張勇才?huì)兼任阿里云的首席執(zhí)行官，并且一手主導(dǎo)阿里云的上市。然而，我們并不能夠僅僅只是將目光聚焦在這一事件本身，而是需要看到這一事件背后投射出來(lái)的阿里云在張勇新戰(zhàn)略布局當(dāng)中的關(guān)鍵角色和作用。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，我們才能知道，阿里云，或許才是「新阿里」的「關(guān)鍵先生」。

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