作者：何夕
來源：GPLP犀牛財經(jīng)（ID:gplpcn）
疫情之下，教育作為一個香餑餑引發(fā)了所有人的關(guān)注。
無論是教育企業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)公司、甚至包括地產(chǎn)企業(yè)都紛紛跨界做教育，一時間，教育行業(yè)可以說是好不熱鬧。
以在線教育為例，公開資料顯示，從2013年發(fā)展至今，在線教育的市場規(guī)模一直保持穩(wěn)步增長——據(jù)艾媒咨詢2020年2月13日發(fā)布的《2019-2020中國在線教育發(fā)展研究報告》，2020年中國在線教育用戶規(guī)模將達3.09億人，市場規(guī)模將達4538億元。
地產(chǎn)商跨界教育：教育地產(chǎn)應(yīng)運而生
“再苦不能苦孩子?！?/p>
教育作為一個特殊行業(yè)，從民辦教育開始就吸引了很多人的關(guān)注。
地產(chǎn)上就是其中最早嗅到了這個機會的一個群體，隨后，在民辦教育的集基礎(chǔ)之上，這些教育集團紛紛跨界投資教育、辦學校，衍生出一個房地產(chǎn)和教育行業(yè)結(jié)合的特殊產(chǎn)品——“教育地產(chǎn)”。
在教育地產(chǎn)這個特殊產(chǎn)品之下，有一個典型案例，那就是碧桂園。
1994年，碧桂園開辦廣東順德碧桂園學校，并靠著大量的宣傳投入、高薪福利禮聘優(yōu)秀教育骨干，吸引了大量家庭。在之后的碧桂園社區(qū)宣傳上，“碧桂園學?！币沧鳛橥怀隽咙c展示。
隨后，2014年，碧桂園教育集團成立，2017年1月更名為博實樂教育，同年5月于美國紐交所上市。根據(jù)博實樂教育官網(wǎng)數(shù)據(jù)，博實樂在全國10個省份擁有80所園校和19所英語培訓中心；在英國、美國和加拿大擁有8所海外K12學校及10所海外語言學校。
碧桂園跨界教育的成功，這為其他房地產(chǎn)企業(yè)提供了靈感，紛紛進行效仿。結(jié)果就是教育地產(chǎn)逐步火爆，最終成為房地產(chǎn)商賣房子的一種手段。
制造業(yè)：跨界并購教育公司 如今一地雞毛
就在地產(chǎn)企業(yè)瞄準教育行業(yè)的時候，制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的壓力下也開始將目光投向了教育，比如秀強股份與文化長城。
早在2015年，主營玻璃加工的秀強股份（300160.SZ）就曾以高溢價收購全人教育100%股權(quán)、江蘇童夢65.27%股權(quán)，涉足學前教育業(yè)務(wù)。
陶瓷制造企業(yè)文化長城（300089.SZ）也是如此，其于2016年并購聯(lián)汛教育80%股權(quán)，同時還在2017年收購翡翠教育100%股權(quán)。
在制造業(yè)與教育還有一段距離的現(xiàn)實面前，這幾個曾經(jīng)轟轟烈烈的并購最終一地雞毛：
公開資料顯示，2019年6月，秀強股份已經(jīng)將學前教育業(yè)務(wù)剝離；
2020年2月27日，文化長城宣布收購的兩個教育公司已經(jīng)失控，預(yù)計2019年業(yè)績將下滑92.68%-97.56%。
看來，不是所有的企業(yè)都適合跨界，尤其是跨界做教育，如果涉足，業(yè)績不達標，也只能忍痛賣掉。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做教育：流量紅利的誘惑
在規(guī)模巨大的教育市場面前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也沒有放過這塊大蛋糕，據(jù)GPLP犀牛財經(jīng)統(tǒng)計顯示，包括“BAT”在內(nèi)的多個互聯(lián)網(wǎng)公司都以不同方式涉足教育領(lǐng)域。
其中，最轟動教育圈的屬于YY，YY曾于2014年發(fā)布教育品牌“100教育”，甚至還耗資百萬美元買下100.com域名，并宣稱將投入10億元，以“免費+補貼”的方式“燒”出一個教育平臺，甚至還喊出“顛覆新東方”的口號。
此后，包括斗魚（DOYU.NASDAQ）、虎牙（HUYA.NYSE）等直播平臺，以及快手、抖音等短視頻平臺，也都開始在2018年、2019年在教育領(lǐng)域試水，試圖借助教育找到一波新的流量紅利。
不過，迄今為止，由于平臺娛樂屬性和免費模式與教育自身并不兼容，互聯(lián)網(wǎng)模式在教育領(lǐng)域似乎并不通用。
跨界教育的婚姻并不如意
“婚姻就是圍城，外面的人想進來，里面的人想出來”。
教育行業(yè)也是如此。
在這么多跨界做教育的人看來，教育作為一個誘人的行業(yè)充滿了各種誘惑：
1、可以幫助這些企業(yè)開疆擴土，成為流量及營收第二成長點；這一點在互聯(lián)網(wǎng)公司當中比較明顯；
2、緩解主營業(yè)務(wù)利潤增長壓力，盈利為主要目標。
這一點以碧桂園旗下博實樂教育為例，其2020財年第一季度財報顯示，營收10.98億元，同比增長68.95%；凈利潤1.91億元，同比增長25.36%。博實樂教育作為碧桂園建立的配套教育設(shè)施，不僅能為其帶來更高的房屋溢價，也成為其營收的新來源。
3、對于業(yè)績不佳的企業(yè)來說，跨界教育?？梢猿蔀椤熬让静荨?，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變賽道甚至扭虧為盈，不過目前還沒有一個成功案例，反倒失敗案例比比皆是。
比如，早在2015年，就有以校訊通為主營業(yè)務(wù)的拓維信息斥資23.06億元砸向教育領(lǐng)域。此后，教育業(yè)務(wù)業(yè)績占比逐漸增加，從2015年的42.8%到2017年的71.22%，然而當業(yè)務(wù)重心大幅轉(zhuǎn)向教育之后，拓維信息開始發(fā)生商譽減值，2018年商譽減值損失高達14.06億元。
主營業(yè)務(wù)為LED半導體照明的勤上光電（002638.SZ）也是同樣如此，在2016年收購龍文教育之前已經(jīng)出現(xiàn)連續(xù)虧損，收購之后虧損持續(xù)加大，2018年，龍文教育凈利潤未達預(yù)期、商譽減值，歸母凈利潤虧損達到13.59億元。
只是這并不改變很多企業(yè)跨界做教育的決心，尤其是2020年春節(jié)后，在“停課不停學”的號召下，各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)聲而起，紛紛又開始踏足教育行業(yè)，這次他們的表現(xiàn)又將如何？又會迎來哪些挑戰(zhàn)？
當前輩跨界做教育婚姻不圓滿的同時，前仆后繼的后輩們能否成功嗎？GPLP犀牛財經(jīng)將持續(xù)關(guān)注。
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