作者：李珠江
審校：周鶴翔
來源：GPLP犀牛財經（ID:gplpcn）
1月6日，抖音官方披露了2019年的《抖音數據報告》，對2019年抖音的視頻內容進行了全方位的統(tǒng)計分析。
數據顯示，截至2020年1月5日，抖音的日活躍用戶數突破4億。同時，抖音2019年1月抖音日活量2.5億，2019年7月日活量達到3.2億。
據分析，2020年1月的日活量同比增長60%，而環(huán)比增長僅為25%。
4億日活量的背后，卻是增速的放緩。
2018年6月抖音首次向外界公布數據，當時的日活量突破1.5億，與2018年年初的0.3億相比，環(huán)比增長高達400%，此后，增速便一直下降。抖音的用戶增長已經接近天花板。
這不僅是短視頻用戶增長的一個天花板，同時也是用戶留存的重要節(jié)點，更是抖音進化的過程。
抖音自上線以來，迎來短視頻的巨大風口，“全民朋友圈”打破了私域流量的“個人朋友圈”帶來的界限，從一個單純的短視頻工具進化到“社交+廣告+直播+電商”的孵化，更有國際化的瘋狂擴張，海外版抖音“Tik Tok”的上線。
自古以來，奪天下簡單，守天下難。
數據顯示，截至2019年6月，抖音和快手位于短視頻行業(yè)的第一梯隊，用戶獨占率都已突破30%。
而抖音與快手的爭奪，已經從單純的搶奪用戶上升到了用戶留存的第二個階段，爭奪用戶更多的使用時長和有限的注意力。
數據顯示，2019年Q3季，中國移動互聯(lián)網用戶規(guī)模增速持續(xù)下降，規(guī)模見頂。用戶每天花費在移動互聯(lián)網的時間已接近6小時，與2018年相比增速下降。
因此，如何讓用戶停留在自己的平臺進行持續(xù)消費，從而實現(xiàn)用戶留存，成為了各家運營的重點。
目前為止，抖音的電商孵化還沒有找到一條行得通的路。
抖音捧紅了很多網絡爆款，包括抖音神曲等，但是抖音注重內容分享，往往在抖音上被種草之后，大眾還是選擇在主流電商平臺進行消費。這一點，相比于已經有了9年的社交關系的快手來說，抖音稍顯得弱一些。
對于抖音來說，能帶貨，卻難變現(xiàn)。
據此前媒體報道，字節(jié)跳動張一鳴為2019年定下了營收1000億的目標，其中落在抖音上的重擔則預估500億元。而2018年，有數據顯示，抖音營收在200億左右，主要是廣告營收。
至于電商，在抖音內部還是屬于變現(xiàn)中的微利。
抖音豪華數字的背后，能為抖音帶來營收的能有多少呢？
除此之外，抖音遇到的還有一個音樂版權的問題。
作為抖音視頻內容的重要組成因素，抖音已經孵化了很多二次創(chuàng)作歌曲還有網絡原創(chuàng)歌曲。但是，“音樂版權”卻是抖音一直的短板。
2017年抖音母公司字節(jié)跳動全資收購musical.ly，為抖音爭取了1年的音樂版權使用時間。2019年有消息傳出，抖音入局音樂領域，計劃上線“音樂幫”，據了解，歌曲版權都是抖音購買的，但是僅26首歌曲。
抖音成名于春節(jié)前后，而今年，快手成為了2020年鼠年春晚的獨家互動合作伙伴。
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