作者：夏天

審校：一條輝

來源：GPLP犀牛財(cái)經(jīng)（ID:gplpcn）

9月5日，銷售易宣布，獲得來自騰訊投資的 E 輪 1.2 億美元融資，同時(shí)雙方將加深行業(yè)上的合作，這也是當(dāng)前國內(nèi)CRM賽道內(nèi)最大一筆融資。

事實(shí)上，早在2017年，騰訊就已入股銷售易，到了2018年3月，銷售易又獲得來自騰訊的D+輪1億元融資。

這下又熱鬧了，前腳阿里和Salesforce剛剛達(dá)成戰(zhàn)略合作，后腳騰訊就宣布再次戰(zhàn)略投資銷售易，頗有一點(diǎn)反擊的意味。

事實(shí)上，銷售易號(hào)稱中國版的Salesforce，無論是產(chǎn)品還是平臺(tái)架構(gòu)都與Salesforce的路線圖相近，并且在中國市場也成了替換Salesforce的排頭兵。

或許騰訊選擇銷售易也更多的是為了對(duì)抗阿里與Salesforce的聯(lián)手。

對(duì)于騰訊連續(xù)加持銷售易的原因，銷售易創(chuàng)始人兼CEO 史彥澤表示，“連接”是騰訊與銷售易企業(yè)使命中的共同詞語，在企業(yè)端，銷售易能夠幫助企業(yè)連接客戶，實(shí)現(xiàn)效率的提升；在消費(fèi)者端，騰訊則有更深刻的理解。雙方的組合，將為企業(yè)用戶提供全鏈條數(shù)字化的解決方案，幫助企業(yè)連接內(nèi)部部門和外部的經(jīng)銷商、服務(wù)商、終端設(shè)備及用戶，打通整個(gè)價(jià)值鏈。

擁有巨大個(gè)人用戶的騰訊不單單只是下注了銷售易，騰訊對(duì)中國有贊、微盟等面向TO B的SaaS企業(yè)持續(xù)加注。

因?yàn)楸旧眚v訊也沒有面向企業(yè)級(jí)服務(wù)的基因，也不擅長去做，而現(xiàn)在又在轉(zhuǎn)型“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，那么企業(yè)級(jí)服務(wù)必定是下一個(gè)“藍(lán)?！?，那么騰信去圈自己的一個(gè)“圈”就顯得尤為重要了。

值得注意的是，此前，Salesforce最先接觸的騰訊，但是中途被阿里截胡，雙方有意成立合資公司，阿里占51%，Salesforce占49%，共同運(yùn)營中國區(qū)業(yè)務(wù)。

另外阿里也有意借助Salesforce的強(qiáng)大的平臺(tái)和生態(tài)經(jīng)驗(yàn)，為了阿里云的生態(tài)布局提供經(jīng)驗(yàn)和支撐，繼續(xù)在企業(yè)級(jí)用戶市場攻城掠地。

阿里的這一系列動(dòng)作，怎么能不讓騰訊著急上火呢？未來，在騰訊向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，勢必會(huì)越來越重視企業(yè)軟件的戰(zhàn)略意義。

有了阿里和Salesforce的聯(lián)手，再有騰訊注資銷售易，巨頭輪番加碼，未來或許還有更多巨頭進(jìn)行攻城掠地，比如華為和用友，金蝶和紛享銷客，誰又會(huì)笑到最后？

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