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    第三方應(yīng)用商店VS手機(jī)廠商,誰(shuí)能打贏未來(lái)分發(fā)之戰(zhàn)

      自主流廠商紛紛搭建自己的應(yīng)用商店以來(lái),第三方應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)便不斷被蠶食。隨著百度高溢價(jià)收購(gòu)91助手和安卓市場(chǎng),阿里收購(gòu)UC、PP助手和豌豆莢,以騰訊系、百度系、阿里系三大巨頭為代表的第三方渠道,逐漸與小米、華為、OPPO、vivo等手機(jī)廠商形成兩軍對(duì)壘之勢(shì)。

      雖然在應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng),手機(jī)廠商作為一股新興崛起的力量,給第三方市場(chǎng)帶來(lái)了不小的壓力,但手機(jī)出貨量與應(yīng)用商店的實(shí)力并不是簡(jiǎn)單的對(duì)等關(guān)系。在這個(gè)全新的競(jìng)爭(zhēng)格局中,分發(fā)之戰(zhàn)早已打響,卻遠(yuǎn)未分出勝負(fù)。

      戰(zhàn)火不斷地應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)

      近日,“安智市場(chǎng)”所屬的北京力天無(wú)限網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司,以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)案為由將被告華為技術(shù)有限公司、華為終端有限公司訴至法院。“安智市場(chǎng)”聲稱(chēng),被告旗下手機(jī)產(chǎn)品及其操作系統(tǒng)對(duì)“安智市場(chǎng)”及其游戲應(yīng)用的下載,進(jìn)行惡意干擾,并通過(guò)捏造、散布存在安全問(wèn)題的虛假事實(shí),誤導(dǎo)用戶(hù)并損害原告的合法權(quán)益。

      手機(jī)廠商與第三方應(yīng)用商店的矛盾由來(lái)已久,早已是老冤家,在2015年就有媒體報(bào)道稱(chēng)眾多手機(jī)廠商將應(yīng)用商店的運(yùn)營(yíng)權(quán)收回,甚至還有部分廠商采取了憑借底層系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、悄悄對(duì)第三方應(yīng)用商店實(shí)行“禁限令”的情況。

      手機(jī)廠商看起來(lái)有非常不錯(cuò)的優(yōu)勢(shì),終端銷(xiāo)量、保有量和先入為主的優(yōu)勢(shì),手機(jī)底層系統(tǒng)控制權(quán)的優(yōu)勢(shì)等。

      但這一切都是建立在理想化的模式下,事實(shí)上,部分手機(jī)廠商為了應(yīng)對(duì)手機(jī)硬件帶來(lái)的利潤(rùn)下滑,在應(yīng)用商店中植入了大量廣告以獲取利潤(rùn),無(wú)節(jié)制的應(yīng)用預(yù)裝,極大地破壞了用戶(hù)體驗(yàn)。

      與手機(jī)廠商的“硬件思維”不同,第三方應(yīng)用商店對(duì)于用戶(hù)的需求和心理把握更加到位。除此之外,在第三方應(yīng)用商店占據(jù)主戰(zhàn)場(chǎng)的三大巨頭,騰訊系、百度系、阿里系在產(chǎn)品鏈上帶來(lái)的流量?jī)?yōu)勢(shì)也是手機(jī)廠商所無(wú)法比擬的。

      強(qiáng)壓之下,第三方應(yīng)用商店的破局之道

      根據(jù)Newzoo今年2月份公布的數(shù)據(jù)顯示,在手機(jī)廠商應(yīng)用商店中,華為應(yīng)用市場(chǎng)占比已達(dá)9%, OPPO應(yīng)用商店占比為7%,vivo應(yīng)用商店占比6%,三者均有明顯的上升。

      雖然從應(yīng)用商店的活躍用戶(hù)、應(yīng)用分發(fā)數(shù)量上看,第三方應(yīng)用商店頭部幾家日分發(fā)量上億,相比于手機(jī)廠商應(yīng)用商店數(shù)千萬(wàn)左右的數(shù)據(jù),仍處于絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位,但無(wú)法否認(rèn)的是,手機(jī)廠商應(yīng)用商店的增長(zhǎng)勢(shì)頭非常迅猛,差距正在逐步縮小。

      面對(duì)手機(jī)廠商應(yīng)用商店不斷蠶食應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)所帶來(lái)的壓力,第三方移動(dòng)應(yīng)用商店市場(chǎng)紛紛利用自身優(yōu)勢(shì)建立創(chuàng)新性應(yīng)用分發(fā)手段,試圖突出重圍。

      以阿里系為例,在昨天剛剛舉行的豌豆莢戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上,豌豆莢總經(jīng)理張博宣布成立“阿里應(yīng)用分發(fā)”,整合豌豆莢、阿里游戲·九游、PP助手、UC應(yīng)用商店、神馬搜索,并聯(lián)合YunOS應(yīng)用商店等應(yīng)用分發(fā)平臺(tái),共同實(shí)現(xiàn)全流量矩陣布局。

      在阿里系完整的分發(fā)生態(tài)中,覆蓋了專(zhuān)業(yè)應(yīng)用和游戲分發(fā)客戶(hù)端、操作系統(tǒng)、瀏覽器、搜索等分發(fā)終端,與此同時(shí),YunOS應(yīng)用商店擁有部分定制機(jī)的硬件端資源,這就意味著阿里發(fā)布擁有更強(qiáng)的全景式分發(fā)能力。阿里巴巴移動(dòng)事業(yè)群總裁何小鵬認(rèn)為,阿里應(yīng)用分發(fā)的未來(lái)流量?jī)r(jià)值必然聯(lián)合數(shù)據(jù)、內(nèi)容形成更大的生態(tài)閉環(huán)。

      阿里所打造的多場(chǎng)景產(chǎn)品矩陣,成為了應(yīng)用分發(fā)量的絕對(duì)保證。UC瀏覽器作為全球最大的移動(dòng)瀏覽器,擁其超過(guò)5億的用戶(hù),豌豆莢應(yīng)用商店排名第一的用戶(hù)人均單日使用時(shí)長(zhǎng)足以見(jiàn)其地位。與此同時(shí),阿里從今年10月便開(kāi)始籌備阿里文化娛樂(lè)集團(tuán),此前的移動(dòng)事業(yè)群,以及優(yōu)酷、阿里影業(yè)等文化娛樂(lè)產(chǎn)品都已納入版圖。這些都成為了保證分發(fā)量的后盾。

      阿里巴巴文化娛樂(lè)集團(tuán)豌豆莢總經(jīng)理張博認(rèn)為,“之前的傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)以流量交換,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要以應(yīng)用發(fā)行為商業(yè)模式,但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入新的階段,是一個(gè)移動(dòng)終端時(shí)代、大數(shù)據(jù)的時(shí)代,我們應(yīng)用商店將不再只是單純謀求應(yīng)用分發(fā),而是利用自身資源、渠道、技術(shù)等優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)為用戶(hù)提供個(gè)性化服務(wù)內(nèi)容,如何為開(kāi)發(fā)者找到對(duì)的用戶(hù),如何做好內(nèi)容分發(fā),將成為應(yīng)用商店創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)入口的契機(jī)?!?/p>

      大數(shù)據(jù)能為移動(dòng)應(yīng)用分發(fā)帶來(lái)什么呢?

      全面接入阿里大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的豌豆莢就在精準(zhǔn)分發(fā)上獲得了強(qiáng)大助力。數(shù)據(jù)涵蓋了搜索、電商、視頻、地圖、社交、應(yīng)用、游戲,移動(dòng)幾大互聯(lián)網(wǎng)最top的應(yīng)用場(chǎng)景,全面分析用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為、閱讀行為、下載行為、路線行為等,從中分析用戶(hù)個(gè)性化需求,從而實(shí)現(xiàn)將帶有匹配需求標(biāo)簽的應(yīng)用進(jìn)行個(gè)性化推薦,準(zhǔn)確率高達(dá)90%。通過(guò)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化推薦的app分發(fā)量提升約60%~200%。

      阿里應(yīng)用分發(fā)成立,加注第三方應(yīng)用商店

      即便第三方應(yīng)用商店和手機(jī)廠商都在爭(zhēng)奪分發(fā)市場(chǎng)上做足了功夫,但對(duì)于大部分開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō),獲取流量和用戶(hù)依然困難重重。

      應(yīng)用分發(fā)行業(yè)分發(fā)渠道的碎片化和產(chǎn)品分布碎片化的特點(diǎn),為開(kāi)發(fā)者在推廣合作上帶來(lái)了諸多不便。應(yīng)用商店、瀏覽器、搜索等多種產(chǎn)品形態(tài)都具有分發(fā)應(yīng)用的功能,應(yīng)用分發(fā)行業(yè)頭部應(yīng)用之間也未有產(chǎn)品能形成壟斷性?xún)?yōu)勢(shì),碎片化的行業(yè)形態(tài)使得開(kāi)發(fā)者難以集中獲取量級(jí)和質(zhì)量都達(dá)到需求的流量。

      中臺(tái)成立的阿里分發(fā)開(kāi)放平臺(tái)很好的解決了這一問(wèn)題。阿里分發(fā)開(kāi)放平臺(tái)為開(kāi)發(fā)者提供“一點(diǎn)接入,多場(chǎng)景分發(fā)”的一站式服務(wù),屆時(shí)開(kāi)發(fā)者只需要向阿里分發(fā)開(kāi)放平臺(tái)申請(qǐng),就可實(shí)現(xiàn)在阿里旗下豌豆莢、PP助手、淘寶手機(jī)助手、UC瀏覽器、神馬搜索、YunOS應(yīng)用商店等同步上線app。

      通過(guò)打通六大分發(fā)產(chǎn)品的資源庫(kù),阿里應(yīng)用分發(fā)對(duì)豐富應(yīng)用資源庫(kù)、應(yīng)用內(nèi)容的多樣性都有幫助,因此也可以幫助開(kāi)發(fā)者獲得更多、更高質(zhì)的流量。

      對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō),則是可以通過(guò)阿里應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)獲取更多服務(wù),包括應(yīng)用、游戲和內(nèi)容。據(jù)悉,阿里應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)正圍繞以豌豆莢為核心布局“內(nèi)容分發(fā)”戰(zhàn)略,建立應(yīng)用內(nèi)容分發(fā)生態(tài),與UC、阿里音樂(lè)、阿里魚(yú)、優(yōu)酷、阿里影業(yè)、阿里文學(xué)等為阿里文化娛樂(lè)版塊進(jìn)行緊密的業(yè)務(wù)協(xié)同,為用戶(hù)提供更多高質(zhì)量?jī)?nèi)容。

      “任何時(shí)候用戶(hù)的需求都是更高效地獲取好內(nèi)容,”張博指出,這在流量底層化市場(chǎng)背景下,豌豆莢向雙入口的轉(zhuǎn)型是勢(shì)在必行。豌豆莢推出“內(nèi)容分發(fā)”戰(zhàn)略,最大的目標(biāo)是做應(yīng)用內(nèi)容的聚合和前置化,通過(guò)應(yīng)用前置出來(lái)的內(nèi)容和服務(wù)去吸引用戶(hù),更快地觸達(dá)用戶(hù),為用戶(hù)提高獲取app內(nèi)容的效率。

      例如搜索“練腹肌”,可直接出現(xiàn)腹肌鍛煉主題的視頻、文字攻略;用戶(hù)日常登入豌豆莢,也能收到推薦給用戶(hù)的個(gè)性化視頻、新聞資訊、小說(shuō)等內(nèi)容。

      隨著阿里應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)的成立,加入阿里團(tuán)隊(duì)的豌豆莢必定將被賦予更大的能量,發(fā)揮更大的作用。阿里應(yīng)用分發(fā)成立的意義也遠(yuǎn)不止于此,隨著阿里應(yīng)用分發(fā)的成立,阿里系在大數(shù)據(jù)、文娛、渠道等方面的資源,將更加有效地利用和整合,加大自身?yè)屨挤职l(fā)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)內(nèi),形成強(qiáng)效聚合的分發(fā)生態(tài),對(duì)外,為開(kāi)發(fā)者提供更加強(qiáng)大的分發(fā)能力,共建生態(tài)。

      在應(yīng)用分發(fā)這場(chǎng)大戰(zhàn)中,阿里應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)的出現(xiàn)無(wú)疑會(huì)使雙方對(duì)決實(shí)力和戰(zhàn)況發(fā)生新的變化。未來(lái)第三方應(yīng)用商店和手機(jī)廠商應(yīng)用商店,鹿死誰(shuí)手,答案或許已經(jīng)寫(xiě)好。

      科技說(shuō)說(shuō),說(shuō)說(shuō)科技。由資深媒體人、前和訊網(wǎng)、21世紀(jì)網(wǎng)科技頻道主編劉勇創(chuàng)辦。專(zhuān)欄平臺(tái)閱讀量超過(guò)5000萬(wàn)。

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    2016-12-21
    第三方應(yīng)用商店VS手機(jī)廠商,誰(shuí)能打贏未來(lái)分發(fā)之戰(zhàn)
    自主流廠商紛紛搭建自己的應(yīng)用商店以來(lái),第三方應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)便不斷被蠶食。隨著百度高溢價(jià)收購(gòu)91助手和安卓市場(chǎng),阿里收購(gòu)UC、PP助手和豌豆莢,以騰訊系、百度系、阿

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