不久前的百度聯(lián)盟峰會上，李彥宏給手下將士們提出了明確的進攻目標——連接3600行。這場仗，難度不小。
接連打贏轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)和入口之戰(zhàn)后，作為百度移動的領(lǐng)軍者，這次李明遠會如何排兵布陣？
“不負韶光、不勝不歸”是他在剛剛流出的內(nèi)部講話中的表態(tài)。
從戰(zhàn)略布局到戰(zhàn)斗狀態(tài)，O2O百度已準備妥當
“進攻時刻”是李彥宏在今年百度15周年慶典上向百度全體員工發(fā)出的號召。李彥宏認為，經(jīng)過兩年轉(zhuǎn)型期，“是時候去改變世界了”，為此他號召百度全體員工向“連接人與服務(wù)”的戰(zhàn)略目標發(fā)起進攻。
當被問及如何理解這一“進攻時刻”時，身為百度副總裁的李明遠坦言，“進攻時刻不是說大家在頭上扎個紅布條就往上沖，而是真的檢視自己有沒有準備好？管理者和架構(gòu)師最好還要看到從組織到業(yè)務(wù)邏輯到任務(wù)分解與執(zhí)行是否到位，然后根據(jù)市場的要求，將我們的兵馬、糧草、裝備，自身的訓(xùn)練和組織、號令和行為，都迅速調(diào)整到一個打仗的狀態(tài)?！?/p>
這里所說的打仗，并非之前的移動入口之爭，而是特指O2O這場硬仗。李明遠認為，O2O的本質(zhì)是使得互聯(lián)網(wǎng)從提供信息服務(wù)為主的業(yè)務(wù)層次，到連接人與服務(wù)的生態(tài)建設(shè)。因此他認為這場仗影響更大，上下游的生態(tài)也更復(fù)雜，對百度來說機會很多。
今年2月，百度將現(xiàn)有業(yè)務(wù)群組和事業(yè)部整合為三大事業(yè)群組，其中，移動云事業(yè)部和LBS事業(yè)部合并為移動服務(wù)事業(yè)群組，百度任命李明遠為總負責人。這一架構(gòu)調(diào)整不僅意味著百度連接人與服務(wù)的戰(zhàn)略再進一步，而且也向外界傳達了百度要在O2O領(lǐng)域下重注的信號。如今，李明遠的這次內(nèi)部講話，可以視為向百度移動團隊發(fā)出的“進攻時刻”的號召，且傳遞出百度要在O2O這場仗上勢在必得的信號。
事實上，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，并非只有百度在向O2O發(fā)起進攻，包括阿里、騰訊在內(nèi)的BAT三巨頭以及成千上萬的初創(chuàng)公司，無不在覬覦O2O的萬億蛋糕。然而，一個無法否認的事實是，百度在O2O大戰(zhàn)中扮演了領(lǐng)頭羊的角色，其最早提出的“入口+消費場景+移動支付”戰(zhàn)略布局成為BAT中獨特的樣板。如今，百度在成功搶占了移動搜索、地圖和分發(fā)三大入口之后，加速消費場景的拓展。百度外賣的迅速擴張、在用車等出行服務(wù)方面的投資不斷（尤其是與Uber的深度合作），均體現(xiàn)出百度在O2O市場爭奪中的狼性和堅決。
從入口到生態(tài)，百度O2O的左右手
在O2O發(fā)展中，離不開入口，更不能沒有生態(tài)。像搜索、地圖、分發(fā)這樣的入口，無論是在互聯(lián)網(wǎng)時代還是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，都是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭力所在。而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，O2O生活服務(wù)的崛起，既需要入口的導(dǎo)流，也需要生態(tài)的良性循環(huán)。
在剛剛結(jié)束的百度聯(lián)盟峰會上，李彥宏提出了“三不”原則——第一，百度要堅決地做工具，不謀求控股；第二，百度將以開放的形態(tài)，跟所有伙伴進行合作，不劃分陣營；第三，百度
將堅持做連接人和服務(wù)。這三條原則既向外界闡明了未來百度將扮演什么樣的角色、百度與合作伙伴是什么樣的關(guān)系，也表明百度做生態(tài)的決心和開放共贏的態(tài)度。
在這次內(nèi)部講話中，李明遠表示，“過去的兩到三年跟未來的兩到三年，我們想做的事情戰(zhàn)略上是一致的，就是入口，標準，生態(tài)系統(tǒng)，我們要做這三部分?！痹谒磥恚^去是互聯(lián)網(wǎng)公司跟互聯(lián)網(wǎng)公司爭奪入口，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)跟各個行業(yè)的人去看連接服務(wù)誰能贏。
作為百度在改造傳統(tǒng)行業(yè)的過程中所制定的戰(zhàn)略目標，“連接人與服務(wù)”不僅超越了“連接人與信息”的局限，而且也為百度O2O發(fā)展提供了戰(zhàn)略的指導(dǎo)和引領(lǐng)。為了讓傳統(tǒng)行業(yè)更好地擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)，百度還在去年百度世界大會上推出了直達號，此舉可謂百度將入口、標準與生態(tài)完美融為一體的典范。
李明遠的原話是：“要盡快地從入口遷移到生態(tài)，現(xiàn)在最重要的工作就是把之前建設(shè)的工具屬性較強的入口，盡快地轉(zhuǎn)型變成服務(wù)屬性，來提升它的活躍度和頻次，把工具盡快轉(zhuǎn)型成服務(wù)平臺，轉(zhuǎn)型成生態(tài)?！?/p>
可以說，這種把入口遷移到生態(tài)、將工具轉(zhuǎn)型為服務(wù)平臺和生態(tài)的做法，不只是百度目前所要做的，也是整個行業(yè)在撬動傳統(tǒng)生活服務(wù)市場萬億商機、改變傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式所要做的。由此來看，這次李明遠的內(nèi)部講話也可謂百度O2O的里程碑，明確了入口與生態(tài)的關(guān)系，為百度O2O打贏硬仗起著承前啟后的作用。
從外賣到出行服務(wù)，原來百度準備這樣連接3600行
當然，打贏O2O這場硬仗需要全方位的布局，任何一塊短板都有可能影響目標的實現(xiàn)。對此，合并后的移動云和LBS兩大事業(yè)部，正在李明遠的指揮下發(fā)揮合力，憑借手機百度和百度地圖兩大入口的交叉火力，向O2O熱門場景展開猛攻。
去年5月，百度外賣正式推出，作為百度旗下專業(yè)的外賣服務(wù)平臺，在接入手機百度和百度地圖后，百度外賣增長愈發(fā)強勁。根據(jù)今年5月易觀智庫發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場專題研究報告2015》數(shù)據(jù)顯示，百度外賣雖然進入市場較晚，但擴張迅速，目前已覆蓋80余個大中城市，在白領(lǐng)市場保持領(lǐng)先優(yōu)勢。
而在日趨火熱的用車O2O市場中，百度后來居上。去年底，百度投資Uber并達成戰(zhàn)略合作，這是百度在推出打車、專車等用車服務(wù)后，在出行O2O市場中的投放的一枚重磅炸彈。隨著雙方合作的不斷深入，不僅百度錢包接入了Uber，而且在隨后更新的百度地圖和手機百度中，也開放了由Uber提供支持的叫車功能。作為百度的入口級生活服務(wù)平臺，手機百度和百度地圖接入Uber的舉措可謂雙方在O2O產(chǎn)品方面落地的標志性動作。
這是百度針對O2O熱門場景的戰(zhàn)法。而在長尾場景方面，百度則依靠直達號來連接那些街區(qū)級商戶，目前來看，效果頗為顯著。例如在成都有一位做鹵菜的美女，人稱鹵娘，店名微鹵。鹵娘的微鹵自從2014年11月開通直達號以來，3天賣出4200單。
由此來看，百度不僅擁有手機百度、百度地圖、百度手機助手的入口和導(dǎo)流優(yōu)勢，還擁有直達號這個獨門連接利器，一方面在出行、餐飲等生活服務(wù)市場開始彎道超車，另一方面在長
尾場景中暗度陳倉、網(wǎng)羅街區(qū)級商戶。這些入口與生態(tài)又通過百度自身的深耕細作和廣結(jié)緣的開放合作，正在改變傳統(tǒng)行業(yè)生存狀態(tài)，打造百度O2O全面生態(tài)，讓百度更有力地連接人與服務(wù)。用李明遠在這次講話中的話來概括就是——“生態(tài)共贏”。
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