原標題：格力手機錯在閉門造車，董明珠還怎么對抗小米？
格力空調(diào)在國內(nèi)擁有不錯的口碑，格力是中國制造的一張名片，進入手機業(yè)務(wù)，原本有希望打出一片天地。然而，格力沒有把握住機會。與小米科技董事長雷軍10億元對賭后，格力電器董事長董明珠心血來潮，玩了造手機。然而，迄今為止，格力手機幾乎沒有量，錯過了發(fā)展機會。
董明珠與雷軍交流
做好空調(diào)不容易，但做好手機更難，董明珠顯然低估了做手機的難度。不接地氣的產(chǎn)品，虛高的價格，導(dǎo)致格力手機一開始就脫離了消費者。盡管董明珠日前接受采訪時，不承認格力手機失敗了，反而認為格力手機做得很好。但在我看來，這只不過是董明珠爭強好勝罷了。董明珠執(zhí)掌格力以來，大權(quán)一把抓，不分巨細，從來不認輸，個人英雄主義思維，讓格力錯失了一些機會。
格力手機為什么失敗？我認為，是董明珠強勢的性格，導(dǎo)致格力缺乏開放精神。格力作為一家營收規(guī)模超千億元的企業(yè)，除了董明珠，竟然沒有另外一個高管被外人所熟知。董明珠的獨裁與專權(quán)，勢必會扼殺公司的創(chuàng)造性，導(dǎo)致公司活力不足。
格力手機
或許有人會說，為什么格力空調(diào)一直是全國第一。在我看來，格力空調(diào)之所以能發(fā)展不錯，主要是過去積淀的能量。但是，手機行業(yè)不同，格力作為一個新入局者，一切都得從零開始。而且，手機行業(yè)的玩法與空調(diào)不同，空調(diào)是相對封閉的行業(yè)，而手機的產(chǎn)業(yè)鏈條要長得多，沒有開放精神，是不可能玩得好的。
今天，企業(yè)的競爭，是人才的競爭，格力要造手機，并沒有轟轟烈烈地招聘業(yè)界頂尖的人才，從這一點來看，格力手機就必定會失敗。從空調(diào)跨入手機行業(yè)，兩個行業(yè)差距太大，格力沒有技術(shù)積累，結(jié)果，格力以做空調(diào)的方式做手機，產(chǎn)品無人問津。
董明珠
以格力二代手機為例，搭載驍龍820處理器，4000毫安時電池，采用4GB+64GB內(nèi)存組合，以及6寸2K高清屏，這款去年發(fā)布的手機，配置并不落后。然而，格力手機不僅在工藝沒有特色，也缺乏軟實力。格力還在用銷售空調(diào)的方式，來銷售手機。因此，這樣一款產(chǎn)品，售價竟然高達3599元。筆者登陸電商平臺發(fā)現(xiàn)，格力二代手機僅有70多條評論。
董明珠對媒體表示，格力手機不以出貨量定輸贏，而是要看用戶的評價。但在我看來，格力花費心血造出來的手機，都無法走進消費者心里，只有格力的部分員工在使用，這本身就是失敗。對格力和董明珠來說，關(guān)鍵是要認識到存在的問題，找到解決辦法。手機市場是殘酷的，不會給格力太多的試錯機會。
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