原標(biāo)題：樂視去賈躍亭化：改名換馬甲還不夠，重在重拾信譽(yù)

日前，樂視網(wǎng)更名“新樂視”，網(wǎng)友調(diào)侃:“換個(gè)馬甲，我就不認(rèn)識你了？”這代表了部分人對樂視的看法，新瓶裝舊酒，解決不了問題。過去幾年里，樂視瘋狂大躍進(jìn)，瞧不上蘋果，看不上華為，秒天秒地，不斷染指新的領(lǐng)域，大有吞噬一切的氣勢，最后資金鏈崩裂，不可收拾。

樂視給中國企業(yè)帶了一個(gè)不好的示范——缺乏務(wù)實(shí)精神，不斷制造概念，在資本市場圈錢，走投機(jī)路線。在網(wǎng)友看來，樂視拿一個(gè)PPT就要去融資，在一個(gè)又一個(gè)泡沫中，掩蓋謊言，而創(chuàng)始人家族卻在高位出逃，套現(xiàn)100多億元。好處自己拿，讓機(jī)構(gòu)與股民站崗，讓供應(yīng)商去承受苦難……這種樂視，讓人害怕。

賈躍亭與明星們

企業(yè)千萬不能撒謊，一個(gè)謊言，需要一堆謊言去掩蓋，而且最終會暴露在光天化日之下。比如，樂視之前展示的那臺白色概念車，被李想無情揭露，是一個(gè)PPT殼，驅(qū)動(dòng)機(jī)構(gòu)竟然是遙控玩具車的，樂視也給人留下PPT造車的印象。去年，樂視的美國發(fā)布會，從國內(nèi)邀請幾百家媒體，浩浩蕩蕩，結(jié)果也靠編故事——賈躍亭講述：一輛原型電動(dòng)車在運(yùn)往舊金山的過程中遭遇車禍，另一輛由于航班延誤沒有趕上發(fā)布會。

經(jīng)過過去幾年的動(dòng)蕩，以及發(fā)生的一系列問題，樂視的信譽(yù)已蕩然無存，就像“賈躍亭下周回國”一樣，這個(gè)“下周”是沒有盡頭的。風(fēng)口浪尖的樂視，負(fù)面纏身，孫宏斌更名，與舊樂視切割，很有必要——樂視需要擺脫包袱，踏上新的征程。

賈躍亭與孫宏斌

不過，樂視上市體系與非上市體系，是切割不干凈的，需要的時(shí)候，可以關(guān)聯(lián)交易，美化財(cái)報(bào)，不需要的時(shí)候，成為包袱的時(shí)候，又將其踢到一邊，此等做法，只會讓人寒心。尤其是樂視供應(yīng)商，樂視的用戶，樂視的股民，他們是最大的受害者，作為弱勢群體，總被忽視。水可載舟，亦可覆舟，口碑壞了，就會失信于人。

誠然，今天的樂視，已城頭變幻大王旗，它不再由賈躍亭主宰，成了孫宏斌的樂視。而賈躍亭出境80多天，依然沒有回來，留下一副爛攤子。對消費(fèi)電子領(lǐng)域的企業(yè)來（樂視有彩電、手機(jī)等業(yè)務(wù)）說，一旦走下坡路，就很難扭轉(zhuǎn)危機(jī)。

賈躍亭的造車夢

樂視僅僅改一個(gè)名字，是無法扭轉(zhuǎn)大局的。今天的樂視，已積重難返，在消費(fèi)者的印象里，形象并不好。在大部分國人眼里，樂視成了投機(jī)和不守信譽(yù)的代名詞，不斷制造概念，能騙則騙，上了“老賴”名單，被中央電視臺點(diǎn)名批評。這種印象，深深地烙在樂視身上，樂視怎么去革新自己？需要拿出具體行動(dòng)，把該還的錢還掉，把承諾的事情落實(shí)。

竊以為，樂視最大的問題，是失去了信譽(yù)。賈躍亭承諾借給公司的錢提前收回，拖欠供應(yīng)商的錢遲遲不還，會員只管賣，不顧后果，售出去的產(chǎn)品得不到應(yīng)有的服務(wù)……現(xiàn)在，樂視換了一個(gè)新的馬甲，但我們更希望，樂視能拋棄舊有的陋習(xí)和不誠信，腳踏實(shí)地，服務(wù)好客戶，服務(wù)好用戶。文/徐上峰

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