今天，科技界的頭條新聞顯然只有一個(gè)：百度任命新CTO了。

這個(gè)空缺多年的職位，隨著今天上午李彥宏發(fā)出的內(nèi)部信，宣布有了新的歸屬。原百度高級(jí)副總裁、AI 技術(shù)平臺(tái)體系（AIG）和基礎(chǔ)技術(shù)體系（TG）總負(fù)責(zé)人王海峰成為百度首席技術(shù)官（CTO）。

對(duì)于外界而言，王海峰的形象一直相對(duì)低調(diào)。大家更多知道他是AI領(lǐng)域的頂級(jí)科學(xué)家，每次出現(xiàn)在公眾視野中要么是伴隨著百度AI的重要技術(shù)發(fā)布，要么是學(xué)術(shù)界的重大獎(jiǎng)項(xiàng)。而顯然百度重新喚醒CTO崗位，是有充分的戰(zhàn)略意圖與業(yè)務(wù)思考在其中的，并且顯然王海峰擔(dān)任CTO，包含著百度對(duì)AI技術(shù)的判斷與理解。

在王海峰出任CTO背后，百度對(duì)他本人和AI技術(shù)的期望是什么？新CTO上任，可能對(duì)百度技術(shù)體系與業(yè)務(wù)體系可能產(chǎn)生哪些影響？更宏觀的問(wèn)題是，AI技術(shù)在百度體系內(nèi)的成長(zhǎng)，是否可以以王海峰出任CTO來(lái)作為某個(gè)階段的總結(jié)和開(kāi)啟？

這些問(wèn)題，必須回到百度AI發(fā)展史，以及王海峰的百度生涯中去尋覓答案。今天我們從一封任命背后，去嘗試解讀一種新技術(shù)與一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)之間千絲萬(wàn)縷的因緣。

百度CTO為什么難做？

讓我們先來(lái)回溯一下這個(gè)問(wèn)題：百度的CTO為什么空缺了這么久？

顯然，百度的CTO一直空缺，并不意味著百度不重視技術(shù)。在今天的中國(guó)，婦孺皆知百度是一家技術(shù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)。從自動(dòng)駕駛、智能家居，到百度大腦等“硬核技術(shù)”，技術(shù)一直都是百度的核心紅利。

然而問(wèn)題恰好也就出現(xiàn)在這里。如果說(shuō)阿里可以吃電商背后的市場(chǎng)紅利，騰訊擁有社交和游戲背后的長(zhǎng)線產(chǎn)品需求，那么對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，技術(shù)就是商業(yè)價(jià)值本身，技術(shù)就是業(yè)務(wù)，技術(shù)就是未來(lái)。

對(duì)于技術(shù)這件事的差異化定位，直接決定了百度的CTO不像其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭，核心任務(wù)是保證全公司業(yè)務(wù)在技術(shù)層的穩(wěn)定運(yùn)行。百度的CTO不僅負(fù)責(zé)技術(shù)后勤部隊(duì)，同時(shí)也要擔(dān)負(fù)從技術(shù)到業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與增長(zhǎng)，以及長(zhǎng)短期的技術(shù)戰(zhàn)略布局。

可以說(shuō)，百度CTO不僅是一位后勤長(zhǎng)官，同時(shí)也是指揮官和直接沖上戰(zhàn)場(chǎng)的騎士?？陀^來(lái)說(shuō)，這樣的任務(wù)很難集中在一個(gè)人身上。畢竟每個(gè)人的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)不同，管理能力不同。

同時(shí)也要看到，百度在技術(shù)上是一家“三多”公司：技術(shù)分占的不同領(lǐng)域多、技術(shù)人才多、技術(shù)關(guān)聯(lián)出的業(yè)務(wù)線索多。CTO需要統(tǒng)轄漫長(zhǎng)的技術(shù)研發(fā)-產(chǎn)品業(yè)務(wù)線索；與大量不同領(lǐng)域的技術(shù)大牛和頂級(jí)科學(xué)家完成合作；技術(shù)統(tǒng)籌能力需要橫跨消費(fèi)業(yè)務(wù)、企業(yè)服務(wù)、新技術(shù)、產(chǎn)學(xué)布局等多個(gè)領(lǐng)域——也很難找到一個(gè)人，以及他背后的學(xué)力、業(yè)務(wù)能力和精力可以負(fù)載這些要求。

而王海峰最終出任百度CTO，背后不僅是他在工作生涯中的自證，更蘊(yùn)含著百度對(duì)AI技術(shù)的認(rèn)知與判斷。

王海峰的自證，AI的獲識(shí)

自2010年年初入職百度以來(lái)，王海峰在百度的工作歷史，完全可以視作百度布局、探索和投入應(yīng)用AI技術(shù)的完整歷程。其中王海峰團(tuán)隊(duì)所作的貢獻(xiàn)，在今天百度技術(shù)體系中的價(jià)值證明，或許可以看作他適合出任CTO的因由。

從加盟百度以來(lái)，王海峰的工作可以分為三個(gè)階段：從2010年開(kāi)始負(fù)責(zé)百度在AI等前沿技術(shù)方向的基礎(chǔ)布局；2014年轉(zhuǎn)崗百度搜索業(yè)務(wù)，對(duì)搜索、信息流等業(yè)務(wù)進(jìn)行智能化改造；2017年開(kāi)始負(fù)責(zé)百度AIG，統(tǒng)籌AI技術(shù)平臺(tái)。

總結(jié)整個(gè)線索，可以發(fā)現(xiàn)王海峰至少在三個(gè)方向上，幫助百度證明了AI的價(jià)值與地位：

一、AI可以孵化新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品。

加入百度以來(lái)，王海峰先后為百度創(chuàng)建了自然語(yǔ)言處理部、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)研發(fā)部、推薦引擎和個(gè)性化部、多媒體部、圖片搜索部、語(yǔ)音技術(shù)部等，飛槳(PaddlePaddle)、小度助手、自動(dòng)駕駛等百度今天的“杠桿級(jí)產(chǎn)品”，都是基于這些技術(shù)架構(gòu)孵化出的，垂直領(lǐng)域的AI新產(chǎn)品與能力更是不勝枚舉。這些AI紅利的激發(fā)，為百度證明了在AI這條路上開(kāi)拓新市場(chǎng)是可實(shí)現(xiàn)的。

二、AI可以優(yōu)化百度原有業(yè)務(wù)，激活新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

王海峰團(tuán)隊(duì)的另一個(gè)主要工作線索，是用AI帶來(lái)的多元能力對(duì)百度原有產(chǎn)品進(jìn)行智能化改造。從智能搜索、精準(zhǔn)的信息流產(chǎn)品，到今天技術(shù)體驗(yàn)已經(jīng)遠(yuǎn)超行業(yè)競(jìng)品的百度地圖、百度輸入法等，都在王海峰主導(dǎo)下完成了“晉級(jí)”。這些項(xiàng)目證明了，AI不是另起樓閣，而是可以與百度體系緊密結(jié)合、塑造產(chǎn)業(yè)差異化的鑰匙。

三、推動(dòng)平臺(tái)化開(kāi)放，讓AI為百度和社會(huì)所用。

從進(jìn)入百度不久之后，王海峰就開(kāi)始啟動(dòng)NLP等技術(shù)的平臺(tái)化開(kāi)放。在此基礎(chǔ)上，建立了支持百度所有業(yè)務(wù)并向全社會(huì)開(kāi)放的AI開(kāi)放平臺(tái)。這項(xiàng)工作的發(fā)生節(jié)點(diǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于近兩年互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始流行的技術(shù)中臺(tái)概念。這項(xiàng)工作證明了AI可以是技術(shù)底座，是百度對(duì)外構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)服務(wù)市場(chǎng)與開(kāi)發(fā)者生態(tài)的基石。

在百度的九年里，王海峰幫助百度確認(rèn)了AI是一種可靠的通用底層技術(shù)，證明了AI可以觸發(fā)新市場(chǎng)機(jī)遇、加持百度原有業(yè)務(wù)、平臺(tái)化開(kāi)放給百度體系與社會(huì)產(chǎn)業(yè)。這個(gè)證明過(guò)程，恰好應(yīng)對(duì)了上一段中提到的百度CTO難做的問(wèn)題：AI是目前可以統(tǒng)攝百度技術(shù)需求的通用技術(shù)。那么作為百度AI的名片，王海峰也就是擔(dān)任百度CTO最具合理性的人選。

從歷史中挪開(kāi)視線，看向今天王海峰在百度的責(zé)任與工作，會(huì)發(fā)現(xiàn)CTO的任命并不出人意料，反而是一件“百尺竿頭，更進(jìn)一步”的事情。

厘清權(quán)責(zé)，順勢(shì)而為

綜上所述，百度選擇了AI，不是選擇了一個(gè)新業(yè)務(wù)、新方向，而是選擇了一個(gè)能夠優(yōu)化所有業(yè)務(wù)脈絡(luò)、在多層次場(chǎng)景孵化新業(yè)務(wù)的綜合技術(shù)體系。那么CTO的責(zé)任，自然也就集中于根植AI的技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)加持和平臺(tái)開(kāi)放。

這里需要注意的是，王海峰出任百度CTO，對(duì)于百度現(xiàn)有AI體系來(lái)說(shuō)并不意味著一個(gè)巨大的工作調(diào)整，而是在現(xiàn)有業(yè)務(wù)關(guān)系上的順勢(shì)而為。

其原因在于，作為AIG和TG的總負(fù)責(zé)人，王海峰在今天的工作事實(shí)上無(wú)限貼近于百度CTO的需求。我們可以看到，今天AIG主要在承擔(dān)三項(xiàng)工作：

一、通過(guò)AI技術(shù)，為百度所有業(yè)務(wù)體系提供技術(shù)升級(jí)支持。比如地圖、信息流、智能云的智能化升級(jí)。

二、完成AI新業(yè)務(wù)的滾動(dòng)式研發(fā)與創(chuàng)新，不斷提高新市場(chǎng)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。比如智能家居和自動(dòng)駕駛領(lǐng)域的技術(shù)推動(dòng)。

三、面向產(chǎn)業(yè)智能化需求，打造社會(huì)經(jīng)濟(jì)體所需的AI基礎(chǔ)設(shè)施。比如飛槳(PaddlePaddle)、百度大腦等面向產(chǎn)業(yè)智能市場(chǎng)的開(kāi)放與卡位。

這些工作，在王海峰的執(zhí)掌下已經(jīng)初具規(guī)模。然而要更進(jìn)一步發(fā)展AI通用能力，百度需要面臨的問(wèn)題是，AIG定位更像是彈藥工廠。加快百度業(yè)務(wù)線與AI技術(shù)的融合，需要能夠管理百度整體技術(shù)體系的權(quán)職身份。

而接下來(lái)一段時(shí)間中，百度最好的機(jī)遇應(yīng)該是在產(chǎn)業(yè)智能這個(gè)洶涌打開(kāi)的B端市場(chǎng)。然而產(chǎn)業(yè)智能的市場(chǎng)目標(biāo)，也需要百度內(nèi)部目標(biāo)一致的技術(shù)與業(yè)務(wù)投入，保證戰(zhàn)略高度一致性。

這兩個(gè)因素，都讓王海峰有必要擔(dān)負(fù)起CTO的責(zé)任，也需要CTO的權(quán)力去完成進(jìn)一步產(chǎn)業(yè)優(yōu)化，從而更高效整合百度技術(shù)體系，厘清學(xué)術(shù)研究、技術(shù)研發(fā)到業(yè)務(wù)應(yīng)用間的關(guān)系，讓百度的AI進(jìn)化在組織架構(gòu)層面保持通暢。

當(dāng)然，百度重新任命CTO的更宏觀指向，還是在于未來(lái)。

大局、戰(zhàn)機(jī)與紐帶：新任百度CTO的未來(lái)物語(yǔ)

看了過(guò)去與現(xiàn)在，或許我們還有必要討論一下未來(lái)。開(kāi)頭我們說(shuō)過(guò)，百度CTO難做，是因?yàn)槠湄?zé)任遠(yuǎn)超過(guò)一般科技公司的CTO。這個(gè)困難不僅出于技術(shù)和人才層面的工作復(fù)雜，同時(shí)也由于百度在技術(shù)世界中的前沿探索角色，決定了百度的未來(lái)不確定性將很大一部分放置在CTO的工作列表里。

提及未來(lái)定位，百度CTO在這個(gè)需要百度去決勝的AI時(shí)代，必然將收獲三個(gè)“超額工作”：

首先，百度的AI之路才剛剛開(kāi)始。這門(mén)技術(shù)本身的高速變化、產(chǎn)業(yè)需求的搖擺前進(jìn)，再到百度業(yè)務(wù)的客觀進(jìn)展，都要求CTO必須具備AI時(shí)代整體的戰(zhàn)略布局能力。

或許可以說(shuō)，AI是科技史上要求CTO參與戰(zhàn)略洞察程度最高的一門(mén)技術(shù)。王海峰的多位同事都提到，他本人的一大特點(diǎn)就是時(shí)刻保持著對(duì)前瞻技術(shù)的洞察和學(xué)習(xí)興趣，這在互聯(lián)網(wǎng)公司中非常罕見(jiàn)。而這個(gè)能力和特點(diǎn)，或許也是其出任CTO的原因之一。

其次，在互聯(lián)網(wǎng)人口紅利衰退、產(chǎn)業(yè)智能化肇始之初，接下來(lái)百度乃至所有科技巨頭，都將面臨尋找新市場(chǎng)、新商機(jī)的問(wèn)題。而就百度而言，新機(jī)遇的快速錨定和拓展，在這個(gè)階段尤其重要。AI走入工業(yè)化大生產(chǎn)階段，戰(zhàn)略空間隨時(shí)涌現(xiàn)，故而需要CTO是最懂AI業(yè)務(wù)的人，可以隨時(shí)把握戰(zhàn)機(jī)，幫百度隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和贏得新戰(zhàn)役的勝利。

另外，百度在未來(lái)還有一個(gè)關(guān)鍵任務(wù)，就是為整個(gè)國(guó)家的新一代人工智能發(fā)展戰(zhàn)略提供技術(shù)底座和大量必備的基礎(chǔ)設(shè)施。從最近的中外貿(mào)易爭(zhēng)端中，我們已經(jīng)可以看到芯片等科技基礎(chǔ)設(shè)施的重要性。而中國(guó)已經(jīng)不能再放棄下一個(gè)階段的AI基礎(chǔ)設(shè)施。其中很多任務(wù)，肩負(fù)于百度。

這種情況下，百度CTO需要承擔(dān)的另一個(gè)責(zé)任，是推動(dòng)百度與國(guó)家AI戰(zhàn)略的結(jié)合，在產(chǎn)學(xué)研一體化進(jìn)程和人才培養(yǎng)中充當(dāng)企業(yè)與社會(huì)的紐帶。而王海峰的作為ACL歷史上首位華人主席、首屆吳文俊人工智能杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)唯一獲獎(jiǎng)人，其學(xué)術(shù)身份與產(chǎn)業(yè)身份的融合，恰好有利于這一目標(biāo)的推進(jìn)。

今天很多媒體都認(rèn)為，百度重設(shè)CTO是回歸技術(shù)初心。但應(yīng)該看到的是，無(wú)論王海峰團(tuán)隊(duì)還是百度整體，技術(shù)的發(fā)展脈絡(luò)一直不斷，這顆初心始終藏于百度。真正發(fā)生變化的，是百度對(duì)AI的認(rèn)識(shí)，對(duì)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)關(guān)系、社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系之間的判斷。這個(gè)判斷的依據(jù)，又恰恰是王海峰代表的百度技術(shù)人，用若干年華勉力證明出的結(jié)果。

近十年的不斷布局、探索和嘗試，百度有AI已經(jīng)成為了家喻戶曉的常識(shí)。重設(shè)CTO和王海峰的出任，則意味著百度決心進(jìn)一步推動(dòng)AI的底層價(jià)值，用AI技術(shù)全面包裹百度業(yè)務(wù)，驅(qū)動(dòng)百度市場(chǎng)發(fā)展。

從百度的AI，到AI的百度，新CTO是一個(gè)開(kāi)始。AI、百度和王海峰，今天都將準(zhǔn)確去解一道新的題目。

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