文/孟永輝
提及騰訊的財報，下滑，無疑是一個被反復(fù)提及的字眼。同僅僅只是將下滑歸結(jié)為騰訊本身相比，我更加愿意將騰訊的財報看成是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一個縮影。是的，當(dāng)整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都在遭遇一場深度而又徹底的變革和調(diào)整的當(dāng)下，騰訊財報的表現(xiàn)，或許僅僅只是一次「順勢而為」而已。
在我看來，能夠在如此嚴峻的市場環(huán)境下，交出這樣一份財報，多少還是可圈可點的。同外界僅僅只是將關(guān)注的焦點聚焦在騰訊的減速不同，看到騰訊在這樣一場轉(zhuǎn)型之下的新變化，或許才是正確的姿勢。只有這樣，我們才不會在騰訊的財報里僅僅只是看到悲觀情緒，而是可以看出更多新的變化。
我們都知道，騰訊早在兩年前就已經(jīng)開始深度布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，并且喊出了賦能實體經(jīng)濟，助力實體經(jīng)濟的口號。但是，透過騰訊的財報，我們可以非常明顯地感覺到所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并不像以往的消費互聯(lián)網(wǎng)那樣，僅僅只是依靠資本的投入便可以獲得立竿見影的效果，而是更多地需要堅持長期主義。
根據(jù)財報披露，2022年第一季度騰訊研發(fā)支出達153.8億元，同比增長36%。過去3年，騰訊在研發(fā)上已經(jīng)累計投入超1366億元，建立起包括服務(wù)器、操作系統(tǒng)、芯片、SaaS等在內(nèi)的完整自研體系。截至2022年4月，騰訊在全球主要國家和地區(qū)專利申請公開總數(shù)超過5.6萬件，專利授權(quán)數(shù)量超過2.6萬件，其中發(fā)明專利占比超過90%。
透過這樣一組數(shù)據(jù)，我們依然可以非常清晰地看出，縱然是在利潤空間不斷下滑的大背景下，騰訊依然通過持續(xù)的投入，不斷深度布局產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，以尋找真正適合自己的第二條曲線。對于騰訊來講，這是一個全新的開始，更是一個值得長期堅持的事情。
事實上，在中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不僅僅只有騰訊一家在做產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的事情。無論是阿里巴巴，還是美團，抑或是拼多多，我們都可以看出它們積極擁抱產(chǎn)業(yè)的身影。同騰訊一樣的是，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同樣在堅持做長期投資，不斷尋找產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展新姿勢。
正是得益于騰訊在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上的長期持續(xù)的投入，我們才看到了這一項業(yè)務(wù)依然是騰訊財報當(dāng)中最值得我們關(guān)注的地方。根據(jù)騰訊財報顯示，該季度，騰訊金融科技及企業(yè)服務(wù)實現(xiàn)營業(yè)收入428億元，同比增長10%?？梢灶A(yù)見的是，隨著未來騰訊在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上的探索逐漸深入，我們還將會在這個方面看到更多新奇的表現(xiàn)。
這其實是一種必然。因為現(xiàn)在中國的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)業(yè)已進入到了避虛就實，回歸實體的發(fā)展階段。而騰訊可以早在幾年前就將自身發(fā)展的重點從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)上，不得不說是一種前瞻性的布局。隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展成熟，特別是隨著越來越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家開始找到與實體產(chǎn)業(yè)結(jié)合的方式和方法，未來，我們或許將不再看到嚴格意義上的平臺型公司，而是更多地看到的是一種兼具虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的綜合性發(fā)展的狀態(tài)。
我想，這才是透過騰訊的財報，我們真正應(yīng)該關(guān)注，并且真正應(yīng)該有所期待的。
騰訊，只是一個縮影。透過騰訊的財報，我們需要更多地看到的是，當(dāng)下的中國互聯(lián)網(wǎng)正在面臨著的一場深入骨髓的轉(zhuǎn)型，特別是那種僅僅只是依靠平臺模式為主導(dǎo)的發(fā)展方式的終結(jié)。
騰訊，只是一個縮影。透過騰訊的財報，我們需要更多地看到的是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個長期且持續(xù)的工程。它不會像消費互聯(lián)網(wǎng)時代那樣，借助資本的投入，可以在很短的時間內(nèi)就獲得立竿見影的效果。同時，我們還應(yīng)該看到的是，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身所帶來的發(fā)展?jié)撃芎秃髣牛瑓s絲毫不比消費互聯(lián)網(wǎng)時代差。
騰訊，只是一個縮影。透過騰訊財報，我們需要更多地看到的是，當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)玩家正在開啟一場全新的重塑。即從以往不斷地在橫向上做寬，做大，轉(zhuǎn)而去尋找在縱向上做深，做實，直到成為新經(jīng)濟形態(tài)下的一個有機組成部分。
騰訊，只是一個縮影。透過騰訊財報，我們需要更多地看到的是，所謂的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并不是一個獨立王國，而是一個與外部產(chǎn)業(yè)有著深刻且全面聯(lián)系的存在。當(dāng)外部產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生急劇變化的大背景下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)同樣要認識到這樣一種變化，并且繼續(xù)尋找在新的經(jīng)濟形勢下的全新定位。
騰訊，只是一個縮影。透過騰訊財報，我們需要更多地看到的是，傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式正在漸行漸遠，傳統(tǒng)意義上的互聯(lián)網(wǎng)模式正在被迅速出清。在這種情況下，我們需要更多地像騰訊這樣的公司加入到自我轉(zhuǎn)型，自我迭代和升級的發(fā)展軌道當(dāng)中，通過不斷地尋找新的定位，不斷地尋找新的模式來應(yīng)對這樣一場變局。
當(dāng)騰訊的財報如期而至，我們并不能夠僅僅只是將目光聚焦在下滑上，而是更多地需要將騰訊的表現(xiàn)放置于整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，乃至整個經(jīng)濟的大環(huán)境里。只有這樣，我們才能真正把握和理解騰訊財報所投射出來的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展新動向，找到真正適合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的新趨勢。
騰訊，只是一個縮影，一個可以借鑒為榜樣的縮影。
—完—
作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，特約評論員，行業(yè)研究專家，戰(zhàn)略咨詢顧問。每日一文，長期專注行業(yè)研究，提供深度思考與硬核干貨。支持保留作者來源的分享，轉(zhuǎn)載請保留作者版權(quán)信息，違者必究。
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