最近手機圈勁爆消息好像很多，比如：雷軍在印度的一句“Are you ok ？”被網(wǎng)友做成惡搞視頻而遭到瘋傳；360剛公布其手機品牌“奇酷”則有傳聞該品牌已被注冊；再到現(xiàn)在的傳聞樂視手機因為公布BOM成本而遭供應(yīng)鏈封殺。一時手機圈鬧劇頻出，真假讓人無從分辨，做手機真的到要靠吸引眼球搏出位的境地了嗎？
從“封殺傳聞”看國產(chǎn)智能手機發(fā)展之惑
關(guān)于樂視手機遭供應(yīng)鏈封殺的消息出自微博一位網(wǎng)友，信源并不可靠，也無任何證據(jù)，好似隨口一說，但卻引來各大媒體各種猜測分析，為什么？因為它提及了一個關(guān)鍵信息點——BOM成本。國產(chǎn)手機最近幾年突飛猛進，靠的不是技術(shù)創(chuàng)新，也不是設(shè)計美感，而是高性價比，價格也順理成章地成了國產(chǎn)手機廠商的命門。而這次樂視手機竟然公布了BOM成本，讓本該只有業(yè)內(nèi)人士了解的私密成了大白于天下的真相，這揭的是整個手機行業(yè)的底褲，也是向著國產(chǎn)手機廠商命門的致命一擊。所以這次樂視手機被封殺傳聞肯定是有幕后黑手在操縱，傳聞背后昭示的正是國產(chǎn)手機廠商間無序競爭之迷局。
雷軍在接受媒體采訪的時候坦稱，智能手機進入了創(chuàng)新的瓶頸期，我倒覺的說蘋果進入了創(chuàng)新瓶頸期似乎更準(zhǔn)確些。蘋果一直以來都是國產(chǎn)智能手機學(xué)習(xí)和模仿的對象，從2007年第一步iPhone誕生以來，其引領(lǐng)起的觸摸、大屏、扁平化、應(yīng)用開發(fā)生態(tài)潮流，甚至其商業(yè)模式，無不讓國產(chǎn)智能手機廠商如奉神祗，進而亦步亦趨地模仿。但隨著喬布斯的離去，蘋果自身逐漸在產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)創(chuàng)新層面進入了瓶頸，轉(zhuǎn)而追求在商業(yè)上的更大成功，隨之而來的則是國產(chǎn)智能手機廠商頓失指路明燈而陷入創(chuàng)新乏力和發(fā)展前景的迷茫。
基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新成“星星之火”
盡管國產(chǎn)智能手機廠商一直背負(fù)著“模仿”、“組裝”、“廉價”的包袱，但最近幾年從市場占有率上來看，還是斬獲頗多，成績斐然，尤其令人欣喜的是國產(chǎn)手機廠商逐漸開始重視基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā)、創(chuàng)新。在智能手機芯片等關(guān)鍵部件和技術(shù)上，國產(chǎn)智能手機廠商也是積極布局。華為海思研發(fā)的麒麟芯片，不僅支持4K高清視頻全解碼，還支持LTECat6標(biāo)準(zhǔn)，性能達(dá)到了業(yè)界領(lǐng)先水平，這也是華為扛起了國產(chǎn)4G芯片的自主產(chǎn)權(quán)的招牌；小米也是多方出擊，輾轉(zhuǎn)購買了聯(lián)芯的芯片技術(shù)，希望能在芯片技術(shù)研發(fā)上有所成就。
除了這些，國產(chǎn)智能手機廠商也是汲取了以往國際化受挫的教訓(xùn)，開始注重專利積累，以擺脫像諾基亞、愛立信、摩托羅拉、黑莓這樣的國際專利巨頭的壓榨。從公開的信息可以查到，中興、華為、酷派、聯(lián)想、魅族、小米截止到2014年的專利申請數(shù)分別為35662、41855、3452、8412、184、1506件，不過隨著聯(lián)想多摩托羅拉收購的完成，其擁有的專利數(shù)量將大幅度提升。國產(chǎn)智能手機廠商逐漸重視基礎(chǔ)技術(shù)創(chuàng)新和專利技術(shù)積累，為自身日后海外市場的擴展“燎原”保留下“星星之火”。
未來還需精耕細(xì)作，提升品質(zhì)
國產(chǎn)智能手機廠商的扎堆致使行業(yè)紅海一片，而嚴(yán)重的同質(zhì)化也讓國產(chǎn)手機走上了價格競爭的不歸路。價格越低，品質(zhì)越粗糙，越難與國際品牌取得競爭優(yōu)勢，相關(guān)聯(lián)的是品質(zhì)越粗糙，越拉低消費者對產(chǎn)品的價格預(yù)期，讓國產(chǎn)智能手機的價格和品質(zhì)陷入惡性循環(huán)之中，無法走出廉價、粗糙的陰影。當(dāng)年國產(chǎn)手機品牌的驕傲波導(dǎo)的沒落就是一面明鏡，忽略產(chǎn)品品質(zhì)，一味追求低價策略注定是一條不歸路。
在國產(chǎn)手機中為數(shù)不多的不打價格戰(zhàn)的要數(shù)vivo和oppo了，盡管兩者都是走時尚品牌路線，但各有專注，一個主打音樂視聽體驗，一個主打拍照功能，兩者的市場細(xì)分非常精準(zhǔn)。先是對產(chǎn)品進行精細(xì)打磨，外觀設(shè)計更是做到足夠時尚漂亮，然后利用大手筆的廣告包裝，提升品牌的溢價能力，使其長期占據(jù)國產(chǎn)手機的中高端市場，并獲得不菲的成績，成為眾多國產(chǎn)智能手機廠商研究學(xué)習(xí)的對象。當(dāng)然還有華為的mate7也在線下賣出了高溢價，這說明國產(chǎn)手機只要精耕細(xì)作，認(rèn)真打磨產(chǎn)品，提升品質(zhì)，是能走出一條高溢價之路的。
生態(tài)整合，走出全新商業(yè)模式
蘋果強大的生態(tài)，以及生態(tài)下蘊含的巨大商業(yè)價值，讓所有的廠商艷羨。但遺憾的是，蘋果閉合式商業(yè)生態(tài)的成功得益于其IOS系統(tǒng)的封閉性和應(yīng)用商店的開放性，應(yīng)用商店的開放讓更多的開發(fā)者參與進來，而IOS系統(tǒng)的封閉性則又很好地排除了所有競爭對手，這樣的模式是無法在安卓系統(tǒng)體系下復(fù)制的。因為安卓是完全開放的開源系統(tǒng)，并不能形成壁壘，也同樣形成不了閉合的商業(yè)生態(tài)。所以國內(nèi)的廠商可以成功模仿蘋果的產(chǎn)品，但卻模仿不了蘋果的生態(tài)。
但方法總比困難多，盡管國產(chǎn)手機廠商模仿不了蘋果的生態(tài)，但卻可以通過產(chǎn)品，建立自己的用戶運營體系，產(chǎn)生類蘋果的粉絲效應(yīng)。國內(nèi)很多智能手機品牌都有自己的UI產(chǎn)品，包括手機端、電視端、甚至未來的汽車端，通過一站式打通和各種一體化應(yīng)用服務(wù)把用戶強力地吸在自己的平臺上，從而形成一個巨量用戶活躍的平臺。有了平臺和用戶，就可以通過產(chǎn)品的上下游鏈條的整合打破邊界形成生態(tài)，走出一條全新的商業(yè)化模式。
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