近日，李國(guó)慶去當(dāng)當(dāng)搶公章，與妻子俞渝斗法，看得吃瓜群眾們是目瞪口呆。

之所以發(fā)生這樣的咄咄怪事，其實(shí)還是21年前當(dāng)當(dāng)成立時(shí)就種下的苦果。了解當(dāng)當(dāng)早期創(chuàng)業(yè)故事的朋友都知道，1996年，已經(jīng)開(kāi)始做圖書(shū)出版并創(chuàng)辦了科文實(shí)業(yè)集團(tuán)的李國(guó)慶，接到了專(zhuān)門(mén)投資出版業(yè)的美國(guó)盧森堡劍橋控股集團(tuán)（LCHG）的投資意向。

拿不定主意的李國(guó)慶決定向行家請(qǐng)教。在紐約的一次朋友聚會(huì)上，他經(jīng)人介紹認(rèn)識(shí)了俞渝。當(dāng)時(shí)的俞渝創(chuàng)辦了TRIPOD國(guó)際公司，專(zhuān)門(mén)做金融咨詢(xún)業(yè)務(wù)。由此兩人結(jié)緣，三個(gè)月之后就結(jié)了婚。

1999年7月1日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體——科文書(shū)業(yè)信息技術(shù)有限公司成立，李國(guó)慶和俞渝兩人擔(dān)任聯(lián)合CEO。11月9日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正式上線(xiàn)。創(chuàng)業(yè)早期，李國(guó)慶負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)，俞渝負(fù)責(zé)對(duì)外與投資者關(guān)系。

不過(guò)，在公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，兩位創(chuàng)始人也都暴露出了一些明顯的短板，當(dāng)然這都是后話(huà)了。

李國(guó)慶畢業(yè)于北大社會(huì)學(xué)系，曾經(jīng)當(dāng)過(guò)北大學(xué)生會(huì)副主席，身上有股文青的氣質(zhì)，做事大開(kāi)大合，卻又比較沖動(dòng)。

2010年12月8日當(dāng)當(dāng)網(wǎng)成功在美國(guó)上市。自認(rèn)為承銷(xiāo)商壓低了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的IPO價(jià)格，李國(guó)慶在次年1月突然在微博上放炮，與承銷(xiāo)商摩根士丹利的一位女士（網(wǎng)稱(chēng)“大摩女”）打起了口水戰(zhàn)，最后被當(dāng)當(dāng)董事會(huì)要求寫(xiě)檢查。

以李國(guó)慶的性格來(lái)看，開(kāi)拓能力很強(qiáng)，但是日常管理能力似乎有所欠缺。

俞渝則是典型的投行出身，會(huì)算賬，對(duì)管理?yè)傅煤芗?xì)，但是似乎更滿(mǎn)足于公司的短期盈利，對(duì)于未來(lái)的發(fā)展缺乏更長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。很多當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的前員工也都反映，公司的待遇一般。前不久有名員工染上了XGFY，俞渝此后的反應(yīng)和部署也顯得頗為冷酷。

單純從性格角度來(lái)看，這兩個(gè)人在經(jīng)營(yíng)管理上如果能夠保持一主一輔，未嘗也不是一種好的選擇。不過(guò)，在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)入平穩(wěn)期之后，俞渝逐漸接管了幾乎所有的管理權(quán)，而李國(guó)慶后來(lái)也就負(fù)責(zé)一些比較邊緣的新業(yè)務(wù)，還負(fù)責(zé)過(guò)一段時(shí)間的公關(guān)。

再后來(lái)，通過(guò)一系列的資本運(yùn)作，就連股權(quán)也被俞渝拿走了一大部分。如今再看當(dāng)當(dāng)在國(guó)內(nèi)的頂層控股公司——北京當(dāng)當(dāng)科文電子商務(wù)有限公司，俞渝已經(jīng)占到了64.2%的股份，處于控股地位；而李國(guó)慶則淪為持股27.51%的小股東了，話(huà)語(yǔ)權(quán)明顯不足。

個(gè)性也很強(qiáng)的李國(guó)慶自然還想拿回當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓹?quán)和控制權(quán)，于是兩人家里吵完了，到了公司繼續(xù)吵，下面的高官們也很為難，因?yàn)楸仨氄娟?duì)。

更大的問(wèn)題是，成立時(shí)間比阿里巴巴和京東早很多的當(dāng)當(dāng)，卻完美地錯(cuò)過(guò)了電商大發(fā)展的這20年，直到現(xiàn)在業(yè)務(wù)仍然局限于圖書(shū)領(lǐng)域。

老冀看過(guò)很多創(chuàng)業(yè)公司，只要是夫妻店，基本都做不大。其實(shí)原因很簡(jiǎn)單：

一是很難吸引足夠優(yōu)秀的人才，夫妻兩爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去，必然把股權(quán)看得很重。外部人才得不到太多激勵(lì)，自然也就不愿意加入。即使加入了這種公司，每天也是在兩個(gè)老板之間受夾板氣，也待不長(zhǎng)。

二是會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)展方向搖擺不定。夫妻兩人都希望公司按照自己的意志發(fā)展，今天老公占上風(fēng)是一個(gè)方向，明天老婆占主導(dǎo)了又換成另一個(gè)方向，方向變來(lái)變?nèi)?，公司肯定也就跑不快了?/p>

因此，不是說(shuō)你是互聯(lián)網(wǎng)公司，你的公司治理結(jié)構(gòu)就一定很先進(jìn)，照樣也有陷入夫妻店模式的可能。例如，某家曾經(jīng)很牛的互聯(lián)網(wǎng)公司，同樣也有這個(gè)問(wèn)題，公司里既有老板幫，也有夫人幫，兩人意見(jiàn)不一致的時(shí)候，下面的高管們也是打來(lái)打去。

夫妻店不行，家族成員當(dāng)?shù)酪彩峭瑯拥膯?wèn)題。有一家挺有名的手機(jī)公司，家族成員一直牢牢把持者公司的各大重要崗位，外來(lái)的高管始終受到掣肘，結(jié)果沒(méi)幾年就全走光了。這家公司也從當(dāng)年行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，變成了如今的others了。

所以說(shuō)，企業(yè)要想做大，就得去家族化、去家庭化。各位朋友，你們認(rèn)為呢？

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