“連接”這個詞，是過去幾年相當(dāng)火熱的一個概念，大型互聯(lián)網(wǎng)公司如百度和騰訊，都提出了自己的連接主張，百度是“連接人與服務(wù)”，騰訊是“連接器”，就連奇虎360也提出了“萬物互聯(lián)”的口號。

互聯(lián)網(wǎng)本身就是連接，過去較為擅長信息與信息，人與人的連接，前面幾家公司提出的連接概念，當(dāng)然是要跳出互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)連接概念的，更趨向于連接線下，連接交易、連接服務(wù)，或連接設(shè)備等。如果說過去的互聯(lián)網(wǎng)是比特之間的連接，未來的互聯(lián)網(wǎng)將是比特與物理空間的連接。因為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的信息連接屬性，已明顯不適應(yīng)未來發(fā)展需求。但這種連接對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來說，并不是一件容易的事情，更像是一個遙遠(yuǎn)而難以企及的目標(biāo)。

最早的電子商務(wù)是虛擬產(chǎn)品交易，如域名注冊，撥號上網(wǎng)充值卡銷售等，這些都是可以完全實現(xiàn)電子化交易的東西。其他網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)上訂票、訂酒店餐飲、電子書、游戲虛擬裝備交易等，也都陸續(xù)實現(xiàn)了全面連接，基本上是所有能電子化的東西都電子化了，沒太多死角。

但這些東西本質(zhì)上仍是信息的連接，與實體和物理空間沾不上邊。阿里和京東這類電商也是搞信息連接的，主要功能是利用信息連接撮合實體商品的買賣，相比于純信息連接的實體，阿里巴巴和京東這種電商網(wǎng)站算是往前邁了半步，因此市值較高一些。但喊連接喊得最兇的倒是那些純信息連接企業(yè)，阿里和京東卻對此并不起勁，這里面隱約透露出一點危機的味道。

中國互聯(lián)網(wǎng)已有8億用戶，在總?cè)丝谠鲩L緩慢的情況下，已無法再指望市場紅利還能有多大。這個網(wǎng)民數(shù)字如果再繼續(xù)膨脹，那就只能連三五歲的小孩和退休老人也得被抓進(jìn)來湊數(shù)了，充實到維持互聯(lián)網(wǎng)高速增長所急需的電商、廣告、游戲陣地中去，這顯然并不現(xiàn)實。除非搞出成功的國際化戰(zhàn)略到外面去開拓其余20幾億人的市場，單靠國內(nèi)市場已很難讓這些企業(yè)維持高增長態(tài)勢。一句話，容易錢不好賺了，這意味著利潤率的下降?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)必須升級，從原有的信息消費層面，更進(jìn)一步深入到實體經(jīng)濟層面中去，因此才有了連接一說。

在這方面最為直接的是百度，這是信息連接時代的一個霸主，是把比特連接做到極致的一家公司。百度對連接并沒有表現(xiàn)出太復(fù)雜的心態(tài)，簡單來說就是直接發(fā)展O2O業(yè)務(wù)，與“連接人與服務(wù)”這句話非常吻合。百度把自己的優(yōu)質(zhì)資源都投入進(jìn)去了，包括地圖、搜索、手機百度等，為自己的糯米、金融、教育等服務(wù)提供用戶，創(chuàng)造連接機會。百度希望能把生活服務(wù)交易通過線上連接起來，自己作為交易撮合者居于其中。

從傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)思維來看，這顯然是非常理想的一種局面，居中者不需要做太多事情，卻能保持較高的利潤率。百度只需要通過技術(shù)研發(fā)加強用戶體驗，讓用戶進(jìn)行線上交易時更順暢即可。不過也存在一些問題，這種連接只能解決前端體驗，對后端體驗則根本觸及不到。用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把人和服務(wù)連接起來，對實體服務(wù)的品質(zhì)改善卻不具備多少掌控力。未來除非超過50%的訂單是來自網(wǎng)上，線上連接對實體服務(wù)產(chǎn)生強大的掌控力，否則對人與服務(wù)的連接，仍會面臨著一個后端體驗改善的問題，這較為難辦。

百度的連接人與服務(wù)除了O2O之外，還有車聯(lián)網(wǎng)和無人汽車等，地圖是連接人與服務(wù)的一個支點，或者說百度所有關(guān)于連接的一切，都是圍繞地圖開展的，包括移動搜索等，這是最能體現(xiàn)百度技術(shù)特色的一個業(yè)務(wù)。問題在于，當(dāng)前百度與連接人與服務(wù)有關(guān)的一切業(yè)務(wù)，仍是一個需要巨額資金投入的板塊，這已經(jīng)連續(xù)很多個季度拉低百度的利潤率了，百度市值始終不過千億也是有原因的，市場不看好或看不懂。

在連接方面，布局最為宏大的是騰訊。阿里巴巴對連接這件事沒有明確態(tài)度，但手上卻也沒停，支付寶希望將所有能夠電子化的東西都鏈接進(jìn)來，如水電繳費、掛號排隊，旅游休閑、互聯(lián)網(wǎng)金融等，歸根結(jié)底這仍是一種淺層的連接，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)物，而騰訊的連接不僅包括了這些東西，還擁有更廣的范圍。

2015年有重慶等多地政府與騰訊簽署戰(zhàn)略協(xié)議，全面接入了微信的“城市服務(wù)”入口，這里面包括出行、醫(yī)療、社保、戶政等多種服務(wù)，未來還會有證件照拍攝功能，支持居民身份證、護(hù)照、機動車駕駛證等12種照片。這是騰訊智慧城市戰(zhàn)略的一部分，實際動作遠(yuǎn)比人們看到的要多，如智慧校園，智慧營銷等。騰訊還與身份證號碼查詢中心達(dá)成“人像比對服務(wù)”合作，解決身份核實及反欺詐問題，并在會員中開始內(nèi)測的騰訊信用，服務(wù)對象分別針對企業(yè)和個人。

其他的連接還有，與KTV連接的智慧KTV，與智能硬件連接的TOS+，與線下票務(wù)連接的LiveMusic，與貴州百靈達(dá)成的慢性病醫(yī)療服務(wù)合作，連接創(chuàng)投的騰訊創(chuàng)業(yè)，連接互聯(lián)網(wǎng)金融的騰訊FIT，連接汽車的騰訊車聯(lián)app，連接傳統(tǒng)媒體的封面?zhèn)髅?，連接電商的“京騰計劃”等。

騰訊2015年在連接方面做了多少事，目前看是數(shù)也數(shù)不清的，阿里做了的騰訊做了，阿里沒做的騰訊也做了，百度做了的O2O花錢讓美團(tuán)和大眾點評去做。說是胡子眉毛一把抓也好，業(yè)務(wù)龐雜也好，反正該出現(xiàn)的地方騰訊絕不放棄，這比較符合騰訊一貫的做派。

問題在于，與百度的連接一樣，騰訊的連接仍處在較為淺層的狀態(tài)，在基于互聯(lián)網(wǎng)資源可連接的一切上下功夫，目光仍著眼于信息消費市場和營銷導(dǎo)向。馬化騰說互聯(lián)網(wǎng)是工具，互聯(lián)網(wǎng)+是一種能力。這等于是委婉地承認(rèn)了互聯(lián)網(wǎng)工具論，希望在互聯(lián)網(wǎng)+方面與傳統(tǒng)企業(yè)多合作，為自己的連接找到愿意送上門來的可連接對象。

如果把某個歷史時期內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展分為信息連接、交易連接、生活連接這三個階段，目前是第二階段走了一小部分，整個行業(yè)正在全面向第二階段和第三階段過渡的時期。但即便將整個階段走完，其觸達(dá)范圍也僅限于消費市場，距離真正的生產(chǎn)領(lǐng)域還很遠(yuǎn)。BAT雖然財大氣粗，風(fēng)光無限，但讓他們與海爾的生產(chǎn)車間進(jìn)行連接，通過連接提升生產(chǎn)效率并降低成本，他們也是一籌莫展的，因為他們對于這個領(lǐng)域的理解和認(rèn)識，并不會比海爾更強。

這就涉及到連接的第二個階段，生產(chǎn)連接了。到底誰在做這件事？反正互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)沒在做這件事，那幾家起于消費端的巨頭，不會做偏離消費端的事情，他們只會把自己的連接功能做好，筑起巢穴引鳳凰。問題是，互聯(lián)網(wǎng)的連接能力還是有限的，技術(shù)壁壘并不高，最簡單的一個例子就是騰訊QQ，其功能對于普通人的社交生活已足夠用，對一些運營并不復(fù)雜的企業(yè)也夠用，但這些功能對于真正的企業(yè)運營來說就差太遠(yuǎn)了。這還僅僅是連接對運營方面的改善和提升，距離生產(chǎn)層面還遠(yuǎn)。

德國提出的工業(yè)4.0，直接目標(biāo)正是瞄準(zhǔn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的，中國也隨機發(fā)布了自己的工業(yè)4.0規(guī)劃《中國智造2025》。工業(yè)4.0并不是單純的生產(chǎn)連接，除了智能工廠，智能生產(chǎn)之外，還有智能物流概念，這里面已涉及到需求方獲得快速供給匹配的問題。從根本來看，互聯(lián)網(wǎng)目前所做的一切連接行動，應(yīng)該是都囊括在工業(yè)4.0這個大概念中的，而工業(yè)4.0要做的大部分事，目前的互聯(lián)網(wǎng)還并未涉及。

工信部在去年公布的46個智能制造試點企業(yè)中，并沒有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以長虹這類傳統(tǒng)企業(yè)為主，互聯(lián)網(wǎng)與實體生產(chǎn)的真正連接尚未開始。在當(dāng)前階段，連接這項任務(wù)仍是以互聯(lián)網(wǎng)一馬當(dāng)先的，且看上去互聯(lián)網(wǎng)是扮演了連接的主題，但實際上還原一下基礎(chǔ)邏輯你會發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)只是連接的一部分，并非整體。

生成海報

免責(zé)聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個人觀點，與極客網(wǎng)無關(guān)。文章僅供讀者參考，并請自行核實相關(guān)內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。