互聯(lián)網(wǎng)+的實施路徑在當前還是個懸念，到底是互聯(lián)網(wǎng)去加傳統(tǒng)企業(yè)，還是給傳統(tǒng)企業(yè)加上互聯(lián)網(wǎng)，這是個沒有一定之規(guī)，也無先例可循的產(chǎn)業(yè)方向。一般來說，傳統(tǒng)大型企業(yè)很難具備互聯(lián)網(wǎng)的能力，但這對聯(lián)想?yún)s是個例外。
4月27日聯(lián)想舉辦了一年一度熱鬧無比的新財年誓師大會，這是個偏傳統(tǒng)的活動項目，目的是表達對爭取未來一年良好業(yè)績的決心，提振軍心和士氣。這從形式上看，遠不如純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)辦個熱鬧年會來得靈活，但聯(lián)想?yún)s還一直執(zhí)拗地保留著傳統(tǒng)。倒也是，聯(lián)想要做的是互聯(lián)網(wǎng)+，又不是把自己變成純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
楊元慶對互聯(lián)網(wǎng)+的理解并不激進，他認為不管是+或x，都意味著一個新時代的到來。聯(lián)想作為一個起于傳統(tǒng)的大型企業(yè)正在轉(zhuǎn)型中，而且要快速轉(zhuǎn)型以適應新的變化，通過轉(zhuǎn)型來摒棄舊有生產(chǎn)方式中不適合新時代的那些內(nèi)容，要把互聯(lián)網(wǎng)的生產(chǎn)方式融入到自己的生產(chǎn)銷售和服務模式中去，甚至要改變聯(lián)想本身的生產(chǎn)制造模式。
在他的表達中有個意思較為明顯，轉(zhuǎn)型的意思并非從這一頭到那一頭，而是在某個融合點交匯。別管傳統(tǒng)企業(yè)走到互聯(lián)網(wǎng)那邊，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走到傳統(tǒng)這邊，都不過是身份和角色的互換，那是沒有意義的，相互融合才是正途。當然，在轉(zhuǎn)型這個問題上沒誰能夠置身事外，傳統(tǒng)企業(yè)需要更加互聯(lián)網(wǎng)化，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也要更加落地，離傳統(tǒng)更近一些。
聯(lián)想的業(yè)務線非常豐富，產(chǎn)品從PC到手機平板再到服務器再到軟件和服務，可以算是應有盡有，放眼世界也沒有一家公司擁有如此完整的業(yè)務體系。過去幾年聯(lián)想確定了硬件+軟件+服務的發(fā)展方向，并設立了相應的軟件和云服務等部門，聯(lián)想的目標將不再是做一家單純的設備制造商，而是要以強大的設備制造能力為基礎，發(fā)展出在規(guī)模上和營收上能與設備制造齊頭并進的軟件和服務能力。目前看這一計劃正在順暢進行中，還沒有遭遇挑戰(zhàn)。
2014年聯(lián)想中國區(qū)的PC業(yè)務市場份額為36.6%牢牢占據(jù)首位，出貨量是排在聯(lián)想之后6個競爭對手的總和。聯(lián)想X86服務器業(yè)務的份額為21.5%占據(jù)第一位置，聯(lián)想工作站的市場份額為38%，也仍然占了第一的位置。楊元慶給出的2015年P(guān)C目標是市場份額達到40%，銷售目標是100億美元。
在智能手機和平板電腦方面，楊元慶給出的2015年目標是共計1.2億部。這個數(shù)字如果能夠?qū)崿F(xiàn)，聯(lián)想將成為中國智能手機市場第一名。與其他廠商不同的是，聯(lián)想的智能設備是個高度國際化的業(yè)務，其中約有6成設備將在海外市場銷售出去，4成設備在國內(nèi)。楊元慶認為，國內(nèi)市場再大也不如國際市場加起來，長遠看這一比例將持續(xù)發(fā)生變化，海外市場在智能設備銷售商會占絕對大頭。聯(lián)想去年收購了摩托羅拉移動，已在專利權(quán)和渠道方面掃清了國際化的最主要障礙，聯(lián)想在國際化的問題上底氣十足，也是有現(xiàn)實依據(jù)的。
聯(lián)想過去幾年在軟件業(yè)務方面突飛猛進，做出了如茄子快傳、樂安全等幾款用戶量過億的軟件產(chǎn)品，樂商店也成為主要的應用分發(fā)渠道之一。在服務方面，聯(lián)想云服務亞太研發(fā)中心年初落戶香港數(shù)碼港，計劃在2015年做到15億美元的營收，市場份額25%，月活用戶一個億。從線上能力來看，聯(lián)想的追趕步伐并不慢，但追趕的目標不是任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司，而是要將軟件和服務的市場規(guī)模發(fā)展至與自身設備制造規(guī)模相匹配的地步，這是個相當宏大的發(fā)展計劃。
在設備制造和互聯(lián)網(wǎng)及服務業(yè)務方面的發(fā)展，從某種程度上看只能算是硬件建設，改變觀念和行為方式，讓自己的企業(yè)更有互聯(lián)網(wǎng)思維，才是軟件建設，這對于一家轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)設備巨頭來說，也是相當重要的。楊元慶并沒有表露出太多這方面的安排，但已在內(nèi)部會議中敦促各層級積極到社交網(wǎng)絡上開設賬號，去網(wǎng)上了解用戶需求，與用戶進行有效率的溝通，獲取反饋。楊元慶自己的微博賬號開設也才幾個月的時間，目前已有超過300萬粉絲，他正在親歷親為做出表率。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擅長的是社會化營銷，粉絲經(jīng)濟，聯(lián)想過去不擅長這個，當前正在抓緊補課。聯(lián)想的樂粉俱樂部也有聲有色地搞了一段時間了，Thinkpad的粉絲是中國互聯(lián)網(wǎng)上最熱情，最有粘性的一批高質(zhì)量粉絲。聯(lián)想的粉絲經(jīng)濟中并沒有饑餓營銷、社區(qū)水軍和黃牛泛濫這些現(xiàn)象，或許是聯(lián)想不會做，也或許是不想做。以聯(lián)想這么大體量的公司來說，噱頭和短暫易逝的大眾關(guān)注度只是細枝末節(jié)，腳踏實地穩(wěn)步發(fā)展或許才是最好的發(fā)展道路。當然，增加一些靈活性也是必要的。
相比海爾、長虹和康佳那些更傳統(tǒng)的電器巨頭，聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)化角色扮演得更為到位，雖沒有進入化境，但至少大半個身子已經(jīng)在里面了。很多時候大家在盤點互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的時候，總是會把聯(lián)想當成傳統(tǒng)企業(yè)，但在盤點傳統(tǒng)企業(yè)的時候，卻又認為聯(lián)想是家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，并不在傳統(tǒng)企業(yè)之列。這種身份角色在外部觀感上的失序，恰恰證明了聯(lián)想的轉(zhuǎn)型之路正在取得成功。
互聯(lián)網(wǎng)+的意思不是讓所有企業(yè)都變成純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是代表了一種融合的理念。要知道，在傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的成果中，聯(lián)想這幾年所做出的成績應可拔得頭籌。聯(lián)想是首個在互聯(lián)網(wǎng)+這條道路上走得如此之遠的成規(guī)模傳統(tǒng)企業(yè)，把聯(lián)想作為互聯(lián)網(wǎng)+的一個標桿，從道理上講是沒有任何問題的。
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