榮耀在華為終端部門中是個(gè)利潤豐厚的產(chǎn)品系列，2012年在總收入中占比1%，利潤則達(dá)到了10%。在經(jīng)過了2013年的大發(fā)展之后，榮耀從華為獨(dú)立出來，今年年初，劉江峰正式成為榮耀新任掌門人。

衡量榮耀今年成績的，至少是上千萬部出貨量，20億美元營收。如果劉江峰是個(gè)守舊派，形勢(shì)沒有給其留下任何適應(yīng)空間，需要他快速進(jìn)入角色。目前看來，劉的心態(tài)還是相當(dāng)開放的，反復(fù)提到要改變?cè)械腂2B思維，以用戶為導(dǎo)向，電商為營銷平臺(tái)等。新官上任后，劉主導(dǎo)啟動(dòng)了X計(jì)劃，成功地將眾人的胃口調(diào)了起來。

X計(jì)劃是一系列產(chǎn)品的代號(hào)，余承東和劉江峰的溝通郵件被華為內(nèi)部員工無意間泄露出來，外界才知道有這個(gè)計(jì)劃的存在，但就是不知道要發(fā)布什么，有說是手機(jī)，也有說是平板，更有人說是電視，游戲機(jī)，眾說紛紜。有一點(diǎn)是大家都很認(rèn)可的，這個(gè)計(jì)劃對(duì)榮耀而言很重要，是榮耀今年的主攻方向

根據(jù)最近華為各個(gè)高管和官方微博泄露出來的只言片語來看，這個(gè)計(jì)劃的第一款產(chǎn)品，極有可能是定位在中高端的手機(jī)榮耀X1，這款手機(jī)將攜超強(qiáng)的性能配置，超長的電池續(xù)航能力，超大的屏幕，3000元以上的價(jià)格，在巴塞羅那電信展上首次亮相。

至于榮耀此次在巴展將推出平板的可能性，也不能排除，因?yàn)橥饨鐐鞯糜斜亲佑醒鄣模鞣N細(xì)節(jié)都有，這款平板為7英寸，配置和電池續(xù)航能力均超過iPad mini，能連續(xù)播放十幾個(gè)小時(shí)視頻，價(jià)格便宜些。支持這一說法的證據(jù)，是榮耀前幾天在微博上發(fā)了一張宣傳畫，上面寫著“GXME 2014”幾個(gè)字。

有些人說，這是華為要做游戲機(jī)了，因?yàn)橛喑袞|說過，榮耀品牌不限制品類。理論上別說游戲機(jī)、電視，汽車都能做。但這個(gè)說法有些靠不住，華為進(jìn)軍游戲機(jī)市場不太可能，順應(yīng)手游崛起的大形勢(shì)生產(chǎn)出適合玩手游的手機(jī)和平板，倒還比較靠譜。

若說劉江峰主政的榮耀在策略上與去年有何不同，那就是死磕小米的策略變得不重要了，而是把目標(biāo)鎖定為三星。去年底榮耀發(fā)布了3C和3X，大賣到生產(chǎn)能力跟不上以至于被懷疑也在搞期貨手機(jī)，成為中低端手機(jī)市場的新寵。但劉江峰似乎認(rèn)為，在低端市場沒必要與小米纏斗，讓3C和3X不斷迭代即可有效牽制其聲勢(shì)，榮耀未來的主攻方向應(yīng)向上走，用榮耀X1這類產(chǎn)品搶占中高端市場的份額。

如果這一猜測(cè)成立的話，榮耀X1將會(huì)是榮耀4代，也將會(huì)是一款旗艦機(jī)型，將凝聚華為最先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)良工藝，包含多項(xiàng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利。正如余承東在微博中所說的那樣，是用來沖擊蘋果大屏手機(jī)及Note3的，而劉江峰這幾天也一直在微博中問小伙伴們，用手機(jī)看視頻喜歡多大屏幕。

不管怎么說，榮耀今年的新動(dòng)向還是值得關(guān)注的，其新戰(zhàn)略成敗與否，會(huì)定義榮耀未來幾年的發(fā)展路徑。去年小米手機(jī)的氣勢(shì)如虹，使得所有廠商們紛紛向小米模式靠攏。人們也知道，當(dāng)所有人都去學(xué)小米時(shí)，肯定會(huì)有問題的，可現(xiàn)在除了學(xué)也沒別的辦法。事實(shí)上，小米的那套打法，是一窮二白的新入行者該做的事情，對(duì)榮耀這樣的有產(chǎn)者而言，走出一條自己的路，才可能有更大發(fā)展。

華為這幾年在全球手機(jī)市場進(jìn)行大力開拓，對(duì)海外有一個(gè)現(xiàn)象感到很興奮，那就是在終端銷售渠道，最好位置始終由三星和蘋果占據(jù)，其余品牌如索尼、LG和華為，只能放在一邊形如山寨機(jī)一樣進(jìn)行銷售。這在他們眼里是個(gè)令人激動(dòng)的挑戰(zhàn)，如當(dāng)年進(jìn)軍歐洲運(yùn)營商市場一樣，一窮二白被欺負(fù)到哭得不行，但最終還是拿下了。現(xiàn)在終端方面的條件，明顯比那時(shí)候強(qiáng)很多，沒理由直接認(rèn)慫，苦哈哈龜縮在低端市場打轉(zhuǎn)。因此，X1是款配置和價(jià)格都屬高端的手機(jī)，可能性還是極大的，其目標(biāo)應(yīng)該是三星。

劉江峰在華為高管圖譜中的位置偏傳統(tǒng)，是經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)時(shí)代的猛人一個(gè)。他曾任華為消費(fèi)者BG副總裁，分管華為終端全球運(yùn)營商渠道，據(jù)說以前在華為內(nèi)部是電子商務(wù)的反對(duì)派。但他有一個(gè)許多人不太具備的優(yōu)勢(shì)是，他在華為的工號(hào)居前，對(duì)各項(xiàng)資源的動(dòng)員能力明顯超強(qiáng)，做起事情來掣肘會(huì)少很多。這個(gè)安排巧妙了，人的職業(yè)經(jīng)歷往往決定其立場，但不變的是對(duì)事物的看法，華為如需全面轉(zhuǎn)型，通過換位來達(dá)成內(nèi)部思想統(tǒng)一，是個(gè)可行的辦法。

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